1－1220－总经理岗位说明书.docVIP免费

总经理岗位说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级董事会薪酬范围直接下级副总经理、中层管理人员岗位分析日期2003年12月岗位目的：全面负责公司的经营管理工作，通过建立和完善管理体系、选拔和培养优秀人才，监督控制战略和计划的执行过程，确保经营目标的实现职责与工作任务：职责一职责表述：组织拟定、修订公司发展战略，使公司的发展具有明确、清晰、合理的方向，并符合董事会的目标和要求工作任务领导研讨公司的战略问题，分析公司内外部环境，设计公司发展方向和发展策略依据公司的宗旨、目标和发展方向，组织审核公司发展战略草案和备选方案领导分析公司战略的实施情况，评价公司战略的前瞻性与可行性领导对公司发展战略的执行进行分析和研讨，必要时，对公司发展战略进行修订，使之更具有合理性和赢利性，并上报董事会审批职责一职责表述：组织拟定、修订年度经营计划，使之符合公司发展战略的要求，并符合董事会下达的年度经营目标工作任务依据董事会批准的公司发展战略和董事会下达的公司年度经营目标，领导制定公司年度经营计划草案组织审核公司年度经营计划草案组织对经董事会批准的公司年度经营目标和计划进行分解落实领导编制公司年度预算，并负责审批领导对公司年度经营计划的执行进行分析和研讨，必要时，对公司年度经营计划进行修订，使之更具有合理性和实际指导作用，并上报董事会审批负责编制公司年度工作总结，报董事会审阅组织制订利润分配方案，经董事会和股东大会批准后组织实施职责二职责表述：根据公司发展战略，和实际情况，领导公司组织结构的持续的创新和变革，以完善公司的管理体系工作任务领导公司组织结构的调整和完善，以及部门职责和岗位职责的调整和修订领导公司关键业务流程、业务管理制度和管理手册的编制与修订领导公司薪酬管理和考核管理体系的设计和调整职责三职责表述：负责公司管理团队的建设，逐步提升公司人员素质工作任务指导、培养并选拔公司优秀人才对直接下级的培养、发展指导、考核评价领导公司企业文化的塑造和强化工作职责四职责表述：领导公司整体业务工作的组织和开展，直接领导公司经营办、财务处、综合办的管理工作，确保公司业务的正常运行，保证公司年度经营计划的实现工作任务领导公司关键业务和职能管理的日常运行，监督、控制公司年度经营计划的执行，并根据实际情况，组织进行适宜的、及时的调整，协调开发副总经理和营运副总经理的相关工作领导制定并审核公司经营办、财务处、综合办的年度工作计划指导和监控公司经营办、财务处、综合办的年度工作计划的具体执行职责五职责表述：领导公司建立良好的内外部沟通渠道和关系，确保正常公司的业务运行环境工作任务负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报发展战略和经营计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况以及其他重大事宜领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、政府机构、金融机构、媒体等有关机构之间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责六职责表述：处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报职责七职责表述：完成董事会交付的其它任务权力：工作协作关系：内部协调关系外部协调关系任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业管理或餐饮行业相关专业培训经历战略管理培训、行政管理培训、管理技能培训、市场营销培训、财务管理培训、项目管理培训、行业知识培训、计算机应用技术培训、外语培训、法律知识培训等经验8年以上工作经验，6年以上本行业或相关行业企业管理经验，3年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识，掌握战略管理、市场营销、财务管理、项目管理、质量管理、法律等方面的知识，具备餐饮行业专业知识能力与素质具有很强的领导能力、分析能力、判断与决策能力、组织协调能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：工作地点工作时间特征备注