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F-QA02.xls
F-QA/02V1.0坏品数量：合同号：制定日期：核准日期：纠正措施：（如不够，可附上其它纸张）分供方回应：本公司核准及跟进：分供方更正要求通知TO(交):___________________________FROM(由):______________________________ATTN(给):________________________DATE(日期):_____________________________设备/项目：问题:原因:预防措施:日期:_____________
2025-05-02
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员工培训制度.DOC
天津春发管理模式设计稿XZ-RL/ZD---11员工培训制度1
2025-05-04
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卫生管理制度.DOC
天津春发管理模式设计稿XZ-ZW/ZD---03卫生管理制度第一章总则第一条为使公司卫生管理工作有所遵循，建立并保持整齐清洁的办公、生产、生活环境，特制订本制度。第二条本制度适用于公司全体员工及司有关卫生工作事宜。第二章生产人员的卫生管理第三条健康管理（一）生产人员必须在食品卫生监督机构指定的医疗机构接受健康检查，取得健康证后方可上岗；未取得健康证者不得上岗或按有关规定安排其他工作。（二）对取得健康证的职工...
2025-05-04
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人才招聘制度.DOC
天津春发管理模式设计稿XZ-RL/ZD---08人才招聘制度第一章总则第一条为及时有效地补充公司所需人才，健全人才选用机制，满足公司发展需要，特制定本制度。第二条本制度规定了公司面向社会招聘人才的基本程序、方法和要求。第三条公司招聘人才坚持“公开”、“平等”、“竞争”、“择优”的原则。第四条本制度适用于总监级（含）以下，主管级（含）以上的管理、技术人员的招聘。第二章招聘岗位的确定与招聘组织管理第五条公司人力...
2025-05-04
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反应香基技术人员.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述反应香基技术人员岗位名称：反应香基技术人员直接上级：调香室主管本职工作：开发、研制反应香基。工作责任：（1）认真执行安全生产制度等规章制度，保质保量按时完成工作任务。（2）以研制最好的产品为工作目标，努力掌握专业新动态、新知识，积极采用新原料、新技术开发新产品。（3）根据开发项目的技术目标，拟订可行的实施方案，认真做好工作和实验记录。（4）按市场需求和香精产品的要求及...
2025-05-04
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2审计监察部_副经理职_位说明书.doc
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称副经理职位编号所属部门审计监察部直接上级经理直接下属职位名称纪检监察、法律事务职位设置目的组织纪检监察和法律支持方面的工作，降低经营风险工作职责1.协助部门经理开展工作2.负责处理集团法律事务，维护集团公司合法权益3.组织实施纪检监察工作4.负责完善纪检监察体系工作内容1.组织制定纪检监察方面相关制度和流程2.负责组织执行党内纪律检查、行政监察...
2025-04-29
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上传报表.doc
上海良友集团子公司、事业部和集团职能部门提交的主要报表新华信管理顾问公司制作2003年5月6日文档说明提交的报表建议是新华信项目组在分析集团调整后的业务流程基础上，结合新的部门职责而提出的。良友集团相关部门可参考本建议，根据不同公司的具体情况进一步补充和完善，以确保集团整体的有效运行。目录一:集团业务管理型公司应提交的主要报表:（生产经营型公司和商业贸易型公司应区别对待）1、子公司提交事业部报表清单生...
2025-04-30
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汇仁高管层人员主观评价表.xls
汇仁高管层人员主观评价表评价人姓名：序号姓名经营与管理观念战略规划能力战略理解能力领导能力管理能力专业能力发展潜力评语1陈冰郎2姚玉良3涂小明4万允国5周接根6黄范忠7姜瑞华8聂斌9陈飞林10姜云平11谢青12章南13钟家亲14姜和平15刘建华16何国平17刘晓荣18龚志南19梅玲华20关楚森21杨天宇22许海龙23张近静24于方25许海鸣注1：各指标满分为5，1--5分别代表：很差、较差、一般、较好、优秀。注2：对企业高管层人员的评价指标...
2025-05-04
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山谷蓝市场管理制度.doc
山谷蓝/泰科曼公司市场管理制度北大纵横管理咨询公司2002年11月市场管理制度目录第一章总则....................................................................................................................................2第二章市场推广计划的制定与实施..........................................................................................3第三章市场部费用管理.........................................
2025-05-04
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评价标准类 山谷蓝人员2（演示）.doc
评价标准类评价标准类附件一(2)山谷蓝业务人员奖金核算标准一、人员分类：1）总监级2）部门经理级3）业务代表/高级客户经理4）总监助理二、考核等级级别ABCD分值范围75以上(含)55-7454-4545以下三、各类人员奖金工资比例及考核周期岗位考核周期工资：奖金考核维度及权重总监年度10：3上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）地区经理半年度5：5上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）业务代表/高级客户经理半年度6...
2025-05-04
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成型车间.doc
成型车间（一）、设备简介1、四面刨对坯板进行四面加工及表面、底面和两边侧面的槽口加工，该四面刨有七个刀轴，配有万向刀轴，可对板面进行异形曲面和各方向调整加工。如：踢脚板，木线板，各种角类的加工。主要性能指标：总功率：33KW,加工尺寸长：450毫米以上宽：20－200毫米厚：5－100毫米2、双头铣机对各种材料两端进行企口加工，两端齐平。主要性能指标：总功率15KW。加工尺寸长：245－2350毫米宽：10－1000毫米厚：2－10...
2025-05-04
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设备使用，保养记录卡 编码：B.doc
设备使用，保养记录卡编码：B/1109—21编号：设备名称规格型号设备编号出厂日期购买日期使用部门保养时间保养人保养内容：制表：日期设备故障，修理通知单编码：B/1109—17编号：设备名称规格型号设备编号故障时间报告人受理人报告时间受理时间故障原因及现象：报告人：日期受理人意见：受理人：日期制表：日期
2025-05-04
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访谈记录--会计司秀英.doc
访谈内容总结时间2002-6-11被访谈人司秀英被访谈部门财务部职务会计被访谈人联系方式访谈人彭烨、黄晓东记录人黄晓东1、Q：请谈一谈你的基本情况。A：我以前也是搞财务管理的，在国营企业干。今年5月份刚到这个公司。来了以后，结合我的经验，我搞了一个财务管理办法，我认为比较适合这个公司。先开了一个会，做了分工，做了具体要求，完善了这些。这是第一步。下一步我打算制定运行情况的办法，出台了一套报表。目前微机和手工...
2025-05-04
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VIP
访谈模板2--江教清 2002.6.8.doc
访谈内容总结时间2002-6-8被访谈人江教清被访谈部门业务一部职务部长被访谈人联系方式访谈人彭烨记录人黄晓东江：今天主要想谈四个问题。1、我个人的简介：我与王总是大学同学，武汉地质学院水工工程专业。我以前是搞技术的，98年2月来青岛，我4月来。当了三天业务员，后做门市经理，到2000年6月前一直做销售部长。当时售后部出现了很多问题，江总让去做部长，后又做销售部长。2、销售问题：从98年到99年之间，销售增长最快，当...
2025-05-04
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生产部人员调查表.doc
人数岗位重要程度重要系数调整后系数(%)四面刨车间主任1A11.228.50四面刨车间组长1A21.178.15四面刨进料选料员2B21.087.52四面刨进料员2B11.127.80四面刨出料接料员2C11.047.24双头铣进料员2B11.127.80双头铣接料员2C11.047.24磨刀员1A21.178.15包装车间主任1A21.1718.25等级分检员2B11.1217.47包装车间印箱员1C2115.60包装车间装箱员2C2115.60油漆车间主任1A11.2210.11UV漆生产组长0A21.179.69UV漆线上料员1B21.088.95UV漆进料...
2025-05-04
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上市公司治理结构.doc
上市公司治理结构的完善与绩效提升我国上市公司总体效益呈逐年下降的趋势，有人把这种现象称之为“一年绩优，二年绩平，三年绩差”。有学者经实证研究得出，我国上市公司无论是各年年末亏损公司数量占截至该年上市公司总量的比例，还是各年亏损总额占截至相应年份上市公司总股本规模的比例，都存在一种不断增大，效益不断下降的基本趋势。造成上市公司如此绩效的原因何在？影响上市公司经营绩效的因素较多，如宏观经济环境出现...
2025-05-04
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黄石市商业银行新.doc
访谈内容总结时间2003/11/214：00被访谈人赵波被访谈人部门黄石商业银行职务新下陆支行副行长被访人联系方式访谈人王昱记录人王昱主要内容：保密原则介绍Q：请介绍一下您工作的主要工作范围？A：94年到信用社。分管营销和保卫、内部管理协管。营销主要是存款和贷款。存款2。6亿、贷款1。8亿。平常营销工作不知道怎么抓。如果纯粹象保险一样，我认为效果一般。整个存款去年1。5亿，实际1。3亿，去年存款规模涨了1亿。营销员作用...
2025-05-04
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财务顾问.doc
北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组岗位职务说明书编写指导一、职务说明书编写要求1、职务说明书编写由人力资源部门负责计划和组织。2、在各部门工作人员的组织安排下，岗位职务说明书由该岗位的人选本人负责编写，由该岗位的直接上级指导并核实。3、针对具体岗位，对事不对人。4、表述准确、简洁，具有概括性，不要写成每日的工作流程。切忌写成流水帐。5、请填写具体、详细，并完整填写表格每项内容。编写好的职务说明书由部...
2025-05-04
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FDY分厂设备主管职位说明书.doc
北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组职务说明书岗位名称设备主管岗位编号0781所在部门FDY分厂岗位定员9人直接上级分厂厂长职系直接下级设备技术员、保全班长工资等级所辖人员9岗位分析日期2003-12-11本职：负责分厂设备的日常管理，计划和故障检修，保证设备的完好率,确保生产正常运行。职责与工作任务：职责一职责表述：组织协调保全人员有效开展工作工作时间百分比：10%工作任务1、合理安排白班与轮班技术力量，使设备在24小...
2025-05-04
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广西创新港湾员工福利和社会保障制度v1.4.doc
广西创新港湾工程有限公司员工福利和社会保障制度北大纵横管理咨询公司2003年9月广西创新港湾工程有限公司福利制度第一章总则第一条为规范广西创新港湾工程有限公司员工福利和社会保障行为，使公司员工了解并正确执行，特制定本制度。第二条员工福利和社会保障制度主要包括医疗保险制度、养老保险制度、失业保险制度、住房公积金制度、工伤保险制度、意外伤害保险制度和假期制度等。第三条本制度由人力资源部负责具体的实施、修...
2025-05-04
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