与西北副总曾应林访谈笔录.docVIP免费

与西北副总曾应林访谈笔录被访谈人：曾应林访谈人：李放，刘晓彬，周弋，商放访谈时间：2000年9月26日上午内容：对研讨会的看法。发展战略规划是纲，在确定目标之后，更重要的是如何实现目标，以及对于既定目标，需要那些步骤来支撑。公司产品在三个层面上：第一层面已经确定，为汽、柴油添加剂；第二个层面也基本确定，为汽油清洁剂，项目的选择在长远上是可行的，近期的政策的支持性与效益等还需进一步的论证；第三层面具体项目还没有确定，有待发展的项目很多，应该从石化行业入手，因为市场熟技术相关。目前一、二层项目已经具体化，第三层面应该方向化。关键问题是第一、二层项目能提供多大的收益，第一层面可以计算，第二层面可以估算。而目前公司的效益处于同行业中中上等水平上。但由于目前定位在石化行业，而石化行业受到限制，利润不可能大幅上升。对远卓的要求是，在制订公司战略规划中，必须定出具体措施，要保证具有可操作性。对公司管理现状的认识由于公司的发展过快，在管理上暴露了许多薄弱的环节。由于公司的发展并不是一帆风顺的，随着97年公司业绩的滑坡，人员流失很严重，目前80%的人都是98年以后陆续进入公司的。所以人员结构比较复杂，来源于各行各业，思维方式多种多样，而管理方式也太多样化，没有系统性。体现在：。管理思维方式、人员素质不同；。工作作风不一致；。统一管理比较难。解决的方法可以是：1.人员素质的培训；统一思想；提高基本素质。2.提供员工一个企业发展规划，并且提供员工一个个人发展规划。3.目前的激励机制较传统，要建立一套完善的激励机制，人员管理规范化。4.要提高领导的用人艺术，对用人筛选上要更有艺术性。公司目前存在的问题。1.分公司与总公司的协调性不强，企管办目前成了传话筒，大事小事都来找企管办，使得企管办工作繁忙。应该是供销公司、财务部门等直接与子公司直接联系，企管办只负责处理一些日常事物。建议把分公司独立出去，独立核算。2.。在组织框架确定之后，更重要的是确定工作流程。对于目前的公司管理，公司领导人处理很随意，有时不按程序办事。3.技术开发部协调性不强,关键是领导人与研发人员的协调性不够,目前并不适应当前企业高速发展的需要.郭工与郑总矛盾很深.郭工进取心不强,专业知识与精力有限,对他负责的行政与日常运作处理得比较勉强;郑总与郭工的责任不清,他本影处理产品开发与技术方面的工作,但现在他似乎什么都想管一管.看法是将副总工与主任都换掉,找到一个专业性强,精力旺盛,进取心强,协调性强的人来负责.对远卓的要求:1.战略规划制订得切实可行,既能满足上市要求,自身又能做到.2.要有内容,具体应该怎么做.建立一套科学的管理体系.