明达集团组织结构设计报告－终（二）.pptVIP免费

北大纵横－明达集团《组织结构设计报告》1明达集团组织结构设计报告北大纵横管理咨询公司二零零二年六月秘密北大纵横－明达集团《组织结构设计报告》2导读主要工作流程部门职责、岗位和主要考核指标鞍山明达组织结构图北大纵横－明达集团《组织结构设计报告》3加拿大明达投资集团组织结构图加拿大明达国际亚太贸易有限公司集团董事局加拿大中国东北投资贸易促进会加拿大明达置业有限公司加拿大明达国际投资移民有限公司集团管理委员会亚太分部北美分部教育发展部总裁办公室海外发展部加拿大明达国际亚太投资有限公司北大纵横－明达集团《组织结构设计报告》4加拿大明达投资集团亚太分部组织结构图管理委员会行政人事部规划管理部销售部物业公司工业公司副总裁置业公司计划监督部亚太分部总裁前期拓展部项目策划部副总裁副总裁商务管理部财务管理部北大纵横－明达集团《组织结构设计报告》5明达集团亚太分部岗位结构图管理委员会行政人事部部长规划管理部总经理销售部总经理物业公司总经理工业公司总经理亚太分部总裁置业公司总经理计划监督部部长前期拓展部总经理项目策划部部长商务管理部部长财务管理部部长部长助理1人部长助理1人造价工程师1人部长助理1人法律顾问1人总裁秘书1人行政经理1人事务经理1人人事经理1人会计2人出纳3人采购经理2人部长助理1人内务经理1人动迁经理1人配套经理1人部长助理2人内务经理1人销售经理1人信贷经理1人结算经理1人市场经理1人副总裁副总裁副总裁北大纵横－明达集团《组织结构设计报告》6明达置业公司岗位结构图行政人事部经理1人置业公司总经理1人行政助理2人电气工程师1人水暖工程师1人工程技术部经理1人结构工程师3人建筑工程部经理1人项目经理1人道路工程部经理1人项目经理1人土方工程部经理1人项目经理1人配套工程部经理1人项目经理1人环境建设部经理1人项目经理1人总经理办公会北大纵横－明达集团《组织结构设计报告》7明达物业公司岗位结构图行政人事部主任1人物业公司总经理1人行政助理1人安全保卫经理1人环境保洁经理1人服务中心主任1人景观维护经理1人维修中心主任1人经营中心主任1人水暖主管2人电气主管2人土建主管2人接待专员1人经营经理1人收费经理1人主任助理1人北大纵横－明达集团《组织结构设计报告》8明达工业园岗位结构图行政人事部经理1人工业公司总经理1人行政助理1人设备管理部经理1人食堂厨师1人保洁2人安全保卫6人各直属公司北大纵横－明达集团《组织结构设计报告》9导读主要工作流程部门职责、岗位和主要考核指标鞍山明达组织结构图计划监督部规划管理部行政人事部前期拓展部销售部财务管理部置业公司商务管理部物业公司工业公司项目策划部北大纵横－明达集团《组织结构设计报告》10部门名称计划监督部职能：公司计划的组织与编制、监督及考核；公司规章制度的组织、制订和监督实施。主要考核指标：计划编制科学和可行性监督和考核措施有效性制度建设完善性财务预算控制情况信息收集和分析及时有效相关报表完成与及时性部门计划完成情况计划监督部上级：总裁拟设岗位：部长1人部长管理助理1人部长经营助理1人造价工程师1人涉及流程名称：年度经营计划制定流程月度工作计划制定流程计划控制考核流程考核标准修改流程预算报批流程超预算审批流程北大纵横－明达集团《组织结构设计报告》11部门职责：1.负责组织制定公司发展战略规划。2.负责组织制定公司年度经营计划，月度经营和工作计划。3.编制财务预算、财务收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和使用方案，扩大融资渠道，有效合理的使用资金；对成本费用的控制。4.公司预算，决算的编制和管理。5.负责组织制定和完善公司各项管理制度，并监督各项制度执行情况。6.对下达的各类计划执行情况（进度和质量）进行监督和考核。7.财务计划的制订和运行监控。8.负责财务审计，和财经稽查。9.公司投资项目的审核和项目执行情况的检查和考评。10.负责对公司领导指示和管委会决议进行督办。11.参与重大合同条款审查工作，监督合同的执行情况。12.定期进行财务分析和公司运行状况分析，为公司经营管理决策提供依据和建议。13.有关统计和报表的编制。14.公司运营信息的收集、分析、分...