外部环境分析.pptVIP免费

导读当前主要的战略问题宏观环境分析供应方分析房地产市场分析外部分析外部分析内部分析内部分析战略规划战略规划业务分析实施挑战与计划实施挑战与计划资源分析能力分析组织结构组织结构总体战略使命与目标战略举措行业与竞争者分析新组织结构部门职责与岗位设置权责关系当前主要的组织问题关键业务流程实施计划实施挑战机会与威胁总结政策法规的不断出台规范了房地产市场的发展供给需求内容描述取消实物住房分配集团购买退出市场二级市场开放自主买房民间资金进入市场多次置业增加转为消费导向促进了多样化和个性化的发展房改政策房改政策提高了支付能力消费信贷观念形成促进了地产投资降低信贷成本为融资提供了便利贷款门槛提高财政金融财政金融住房抵押贷款宽松交易税率降低加强企业信用调查储蓄信贷利率下调控制部分项目贷款资质管理规定销售管理办法简化交易程序合法权益得到保护加强了自律行为无形中提高了行业壁垒行业管理行业管理土地挂牌交易提高了行业进入门槛土地出让方式操作方式开发商资金要求协议出让挂牌上市交易签订土地使用权出让协议交纳土地出让金，取得国土证办理抵押贷款其他土地费用可销售后支付对开发商资金要求较低，有大量投机者存在对开发商资金要求较高，提高了行业进入门槛政府负责土地一级开发，“七通一平”后，公开上市，招标拍卖中标单位交纳所有费用方可取得土地证土地挂牌拍卖使土地成本上升到总开发成本的40％，而付费方式的变化对中小开发商也提出了严峻的考验。国民经济持续稳定增长，为房地产提供了强劲动力历年GDP0100020003000400050006000700080009000199419951996199719981999200020012002元历年人均可支配收入48.646.444.541.939.237.737.93537394143454749519697989900010233.23.43.63.844.24.4历年恩格尔系数国民经济保持高速的增长，为房地产的发展提供了发展动力。居民可支配收入的增加，大大提高了其购买力。恩格尔系数（食品占总消费的比重）不断降低，住房等消费必然上升。技术创新对房地产发展提出新的要求对房地产业的影响创新的内容和形式创新项目物业服务创新住宅销售创新规划设计创新招投标创新住宅部件品创新建筑技术创新住宅销售创新•提高了产品质量和投资效益•促进房地产业的结构优化和升级•提高了企业的竞争力和品牌•降低了开发成本，增加了产品附加值•建立信息化、智能化楼宇，实现物业管理网络化、封闭化•缩短供应链，建立住宅网上信息交易平台，实现网络化经营•采用新型结构体系，营造更加舒适的居住空间•采用组合型、标准型、成套装配型技术，保证产品质量，提高建设效率•降低物质能耗，推广节能、环保的建筑技术•室内套型、室外环境设计现代化•光缆宽带入户，形成网络社区•高新技术支撑下的资源节约型房屋，具备节水、节电、环保和智能化等特征•增加招投标企业科技成果加权值•突出科技创新企业的优势•实现集约化、标准化、系列化生产•使用高科技、绿色材料，减少污染，节约资源WTO为房地产带来了新的机遇与挑战WTOWTO带来的变化带来的变化对需求方的影响对需求方的影响对供给方的影响对供给方的影响•外商扩大在中国的业务，设立分部或建设分厂•中高档市场的消费者会增多，需求量加大•工业厂房需求增加•对中高档住宅需求增加•促进写字楼、商场等商业房地产的销售•必须根据目标市场的需求，建造档次较高、功能齐全的商业用房和中高档住宅公寓楼•国际地产商进入，在资金、技术、销售、观念、物业管理上具有较大的优势•刺激了消费需求，提高了人们对住宅的消费品味•供给的增加带来了价格的下降，从而进一步刺激了消费•房屋和住宅的品种越来越丰富•地产行竞争更加激烈。国外地产会在国内寻找战略合作伙伴，没有实力的中小公司将遭淘汰•房地产的供给增加•国内开发商必须提高服务、质量意识，建立良好的企业法人治理结构，加强人力资源的培养，利用自身优势，加快培养核心竞争力•国际服务业进入（金融、保险、物业管理）•提供抵押贷款，增强了购房能力•物业管理的质量提高，增强人们购房信心•拓宽了地产商的融资渠道•通过更加优质...