0320-102-王建明（经理助理）访谈记录-古文韬.docVIP免费

王建明（经理助理）访谈记录时间03.209：40～10：40被访谈人王建明被访谈人部门科研技术部职务科研技术部长、经理助理被访人联系方式5856访谈人刘庆记录人古文韬主要内容：Q：请您介绍一下个人在厂的经历和现在的工作内容A：我是85年入厂，正是军转民的时期。目前来讲主要问题是人员结构不合理，有经验的人员太少，骨干面临退休的状况，对人的需求、引进应该有长期的规划，应该和企业的发挥规划一致，并一同考虑。人员流动是必然的，在这个大趋势下，公司需要有一个相对稳定的人才状况。我主管的科研技术部就是面临的最大的问题。Q：所管部门工作方面A：科研技术部下有三个主要项目，还有一些技术质量管理，从人员配置上是不尽合理的，从公司来讲，长远来看应该注重管理，管理出效益。部门被赋予的了职能，应该有相应的人员能够满足需要。部门的工作内涵是多少。应该全面的衡量部门的工作，不能随意的放弃对一些部门的管理和支持，从长远来看，不利于公司的发展。Q：公司部门设置方面有什么看法A：部门的设置来说，关键是职能是否合理的分配，公司开展工作的所需职能要健全，部门职责要清楚，不能有缺少。公司现在是职责都有，但是不清，而且有交叉的情况出现；部门之间互相的批转，我认为需要通过我的主管领导的转批，部门主管领导之间缺少沟通，导致下面工作的难度加大。平时大家明白部门的职责，但具体工作的时候，出现问题，各个部门会互相推委，不找原因，而是推却责任。问题查清后，没有对责任部门的考核和处罚制度，对主动解决问题的部门个人没有奖励制度。公司过多的惩罚措施，而且基本上是扣款，没有奖励措施。年终的奖励没有标准，随上级的主管印象太大。工厂的核心岗位缺少相应的人才，而不是关键的岗位人员过多，真正人浮于事的情况发生在那些养人的岗位。技术部门人员，我只有惩罚权，没有奖励权，年终的奖励只有计划部的权力。各个部门直接领导无法控制下属员工，最后就没有具体的管理，也不会去管理。技术部门没有机制提高员工的积极性。Q：公司目前人力资源状况如何，管理方面有些什么问题A：技术、技能员工都是老员工太多，应该形成一个人力资源的战略，从长期发展，不仅光进人，还要有淘汰的机制，需要是真正的公司管理。公司目前管理人员是最缺乏的，缺的是各个方面都了解的管理人员，尤其军品有很大的特殊性，我认为管理层不是足够。缺少综合素质的人才，沟通困难的现状就是因为目前缺少这样专业的管理人员和对公司全面了解的人员。不光是各个项目的部门配合，还有奖惩部门的奖惩措施出台，也需要和具体部门沟通。所以从管理来讲，应该充分发挥作用。Q：您对公司战略目标的看法A：我厂的战略目标提得很好，定位正确，但是没有如何达到战略目标的措施和方案，没有系统化的战略实施的办法。各部门如何共同发展、共同协作，公司没有人考虑这个问题，这方面的工作内容相对欠缺。Q：您认为公司完成战略转变，批量生产，资源上可行吗A：我觉得在人、财、物的各方面都存在问题，主要是因为没有人考虑这些问题，所以战略分解目标没有。如何解决这些问题，也没有办法，因为从没有人去考虑。如何组织大批量生产，是我厂以前从没有的经验，如何整合资源，都没有相关经验，无法进行这项工作。以前的各项工作计划都是从下而上的进行，现在的转变不能依靠这个方式，我们公司从上而下的工作太少。发现：1、公司的所有工作没有在统一的规划下进行2、公司部门基本健全，但是职能重叠和交叉的情况太多3、公司只有负激励，没有正激励，没有淘汰机制4、最关键的问题还是人，缺人、走人、不进人5