拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
业务变革与优化
变革管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
变革管理
分类:
变革管理
变革松土
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
咨询让我如此冷静.doc
2004-05-20咨询让我如此冷静--伟世咨询师彼得科恩分类:管理咨询—albertxu@08:17咨询让我如此冷静——访伟世咨询（上海）高级咨询师彼得科恩彼得科恩(PeterCohen)现任伟世咨询公司高级咨询师、伟世上海事业发展经理。出生于美国纽约，毕业于美国佛罗里达大学营销系，获南卡罗来纳大学MBA，后在比利时、加拿大、乌克兰、匈牙利等国生活，精通英语、俄语、乌克兰语，略通汉语。伟世咨询（WilliamM.Mercer）是全球知名的咨询公司...
2025-04-28
60
25.5 KB
4页
46
VIP
嘉陵中高层绩效考评的方法和过程.PPT
25/5/1Copyright©2000BySINOTRUSTManagementConsulting第1页管理体系和主业竞争力提升咨询嘉陵中高层绩效考评的方法和过程海氏职务分析法海氏职务分析法评分过程评分过程知识技能解决问题能力职务所承担的责任Ö°ÎñÏà¶Ô¹±Ï×确定39个岗位编写职务说明书公司7人及新华信5人对岗位进行评分统计与计算分析结果职务访谈•管理技巧•沟通交往能力•专业知识、专业经验和实际方法•思维环境：职务所处环境对担任职务人员的...
2025-05-01
60
240 KB
11页
50
VIP
兼容耗材以优制胜 服务意识最重要2004-10-27.txt
[align=center][size=4][b]����ݺIJʤʶҪ[/b][/size][/align]�����������������[align=center][b][/b][/align]����������[align=right]hc360ժ�ԡ����۴���칫��ƷҵƵ[/align]����[align=center][b][/b][/align]����������ȫ����´ӡIJĹңÿīˮǧ����������������������������֣IJгķռ��������֮һϡIJ��������...
2025-05-01
60
3.83 KB
2页
11
VIP
经营管理机构.doc
江西省修水香炉山钨业有限责任公司组织机构图（经营管理）董事会总经理营运部质量管理部综合管理部财务部总经理助理监事会副总经理调度室生产技术部安全生产部一选厂二选厂三选厂尾矿部供销部人力资源部总经办保卫部资产管理部办事处质检部计量室股东会
2025-05-02
60
37 KB
1页
23
VIP
LOGISTIC.DOC
LOGISTICSKNOWLEDGESHAREATTENDEESSamuelS.WardEdwardD.RootJohnA.HejkaPaulA.ShultzRichardW.StallingsRaymondG.BoyleRaymondG.BoyleWalterC.PohlhausChristopherJ.RossiPatrickR.BeautzFrancoisBeloeuvreNormanSzeDavidB.PiendelLaurenceF.KlurfeldJohnP.WesteJenniferH.BronsonPeterW.BuettgenRandyE.SmithScottW.RichterWalterSoubiheJr.SaraA.UlbrichFrankX.RibaudoTimothyE.RiordanRandalB.ArthurColinA.BloomInduGuptaJo...
2025-05-04
60
11 KB
1页
10
VIP
ACTDICT.DOC
1.UnderstandingMarketsandCustomersCharacterizeMarketIdentifycharacteristicsofthemarketinordertoestablishamarketingstrategy.DefineBusinessProcessPerformadetailedanalysisofabusinessprocessusingananalyticaltoolormethod.Theanalysismayidentifyandquantifyparametersofinterestintheprocesssothatanimprovementortheimpactofchangemaybeidentified.DetermineSocioculturalValuesMonitorsocialandculturalvalueindic...
2025-05-04
60
67 KB
26页
49
VIP
COSTQUA5.DOC
TheCoqReportSentryManufacturingCostofQualitySummaryDecember31,199X(in000s)PreventionCosts3,219DetectionCosts16,094InternalFailureCosts5,365ExternalFailureCosts11,087TotalCostofQuality35,765Revenue155,500TotalCostofQualityasaPercentofSales23%p:\fcs\oc\00tool\material\graphics\a-f\costqua5.docSentryManufacturingCostofQualityReportDecember31,199XAsaPercentQualityAsaPercentofTotalDescriptionCostsof...
2025-05-04
60
20.5 KB
10页
39
VIP
CUSTOUTL.DOC
DIAGNOSTICREPORTSAMPLEOUTLINETakentogether,thecomponentsofthediagnosticprovideacompletepictureofthecompany’sopportunitiestoimprovecustomersatisfaction.Theoutcomeofthediagnosticisareportwiththefollowingsuggestedoutline:1.ExecutiveSummary:Anoverviewofthestudyresultshighlightingthecompany’sstrengthsandweaknessesandrecommendedactionprogram.2.ProjectApproach:Backgroundonthestudyframeworkandapproac...
2025-05-04
60
11 KB
1页
29
VIP
PROCESS.DOC
TELECOMMUNICATIONSINDUSTRYPROCESSCLASSIFICATIONSCHEMEOVERVIEWINCLUDINGSUB-PROCESSESOperatingProcesses1.UnderstandMarketsandCustomers5.MarketandSell1.1Analyzemarketplace,demographics,5.1Plantacticsformarketsegment/producteconomicsgroups1.2Determinemarketsegmentandcreategoals5.2Analyzeproduct/servicemarketsegment1.3Determinecustomerneedsandwants5.3Marketproductsorservicestorelevant1.4Measurecusto...
2025-05-04
60
10.64 KB
6页
16
VIP
BELLCASE.PPT
©1996ArthurAndersen,AndersenWorldwide.Allrightsreserved.BellSouthCaseStudy©1996ArthurAndersen,AndersenWorldwide.Allrightsreserved.Agenda•IdentifyingtheClient’sNeeds•ProjectDescription•ProjectApproach•ProjectDeliverables•LessonsLearned•PhaseII©1996ArthurAndersen,AndersenWorldwide.Allrightsreserved.IdentifyingtheClient’sNeedsWeneedtobetterunderstandthecostsoftheproductsandservicesweare...
2025-05-04
60
725 KB
28页
28
VIP
QM.PPT
QualityManagementMethodologyLevelModelQuality,Vision,StrategyPlanResearchPilotPhasedImplementationQualityManagementPhase1:Quality,Vision,StrategyPlanOrganizeSteeringCommitteeAssessLeadership’sCommitmenttoQualityDesignLeadershipQualityWorkshopConducttheQMSimulationDevelopQualityVisionandStrategyDesignQualityFrameworkDetermineMeasurementCriteriaReviewQualityPracticesofWorldclassOrganizationsCrea...
2025-05-04
60
31 KB
5页
41
VIP
CHANGE_3.PPT
1ChangeEnablementChangeCredentialsAboutthispresentation...ThispresentationhasbeendesignedtohelpourBusinessConsultingpractitionerseducatethemselvesabout,anddiscusswithourclients,someofthekeyconceptsrelatedtoChangeEnablement,aswellasthechallengesfacedbymanagementastheytrytoimplementchangeintheirorganizations.Text/notesareprovidedtohelpyoulearnmoreabouttheconceptsanddelivertheminaneffective,insigh...
2025-05-04
60
151 KB
28页
37
VIP
资本结构公司治理与国企改革.doc
资本结构、公司治理与国企改革——“资本结构与公司治理研讨会”综述来源:经济研究作者：刘汉民，刘锦日期：2001年10月20日关键词:资本结构公司治理国企改革由《经济研究》编辑部、《南开管理评论》编辑部与青岛大学联合举办,青岛市国有资产管理办公室、万通证券有限责任公司协办的“资本结构与公司治理”研讨会于2001年7月20日至22日在青岛举行,我国经济学界和管理学界的知名学者和来自全国各地大专院校、科研机构、证券公司、...
2025-05-04
60
33.5 KB
4页
24
VIP
新昌来力铸造有限公司.doc
协议书甲方：浙江银轮机械股份有限公司乙方：新昌来力铸造有限公司甲乙双方为开发YC6112-187、A3000-B铸件(套)，经协商达成协议如下：一、标的：甲方委托乙方加工YC6112-187、A3000-B铸件毛坯或成品。二、加工周期：自2002年7月10日至2002年8月10日前送样合格。三、产品价格：甲方提供产品报价单由乙方报价，甲方审定，并随产品市场价变化相应变化，若有异议另行协商定价。四、质量要求：1．铸件油道在1.2Mpa气压保持叁分钟无渗...
2025-05-04
60
30.5 KB
2页
18
VIP
17关于要求给予技术改造项目贷款贴息的报告.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2001-03-22领导签批核稿拟稿审阅会签主题词技术改造贷款贴息报告主送天台县人民政府抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）17号备注主题：关于要求给予技术改造项目贷款贴息的报告县人民政府：浙江银轮机械股份有限公司是以生产汽车散热器为主导产品的出口企业，目前生产规模、规格品种、测试能力均居国内第一。为了进一步增强市场竞争力，增加品种，提高产品档次，满足市场需求，扩大出口...
2025-05-04
60
29.5 KB
4页
33
VIP
71关于职能机构调整和相关人员任职的通知.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词职能机构改革调整相关人员任务通知主送各有关部门抄送打字校对份数密级编码浙银机[2025]71号备注标题：关于职能机构调整和相关人员任职的通知各有关部门：因产品结构、生产设备及生产场地的调整，经公司研究决定，撤销机械分厂金加工车间，设立摩配分厂总成机加工车间。根据生产分厂的提议，经公司研究决定同意聘任王健同志为摩配分厂总成机加工...
2025-05-04
60
25.5 KB
2页
35
VIP
关于建立公司员工淘汰制度的决定.doc
浙银机[2000]28号关于建立公司员工淘汰制度的决定人的品质决定着企业的品质，只有高品质的人，才能造出高品质的产品，才能缔造出高品质的企业。在充满竞争的社会里，如何合理利用人才，充分调动人的积极性、主能性，提高企业的群体素质，关系到企业发展兴衰。为此，公司决定在开展零缺陷工程百日大改进活动的同时，建立和实施公司员工淘汰制度，以更好地鞭策广大员工奋发向上，紧跟公司的发展步伐，努力做好本职工作。现将有关...
2025-05-04
60
26 KB
3页
44
VIP
浙银机党9.doc
浙银机党[2000]9号★关于成立深入贯彻十五届五中全会精神主题教育领导小组的通知为了更好地学习和实践“三个代表”的重要思想，贯彻党的十五届五中全会精神，响应县委、县府的号召，有针对性地开展学习教育活动，使广大员工统一思想，振奋精神，坚定信心，明确目标，为企业发展奠定思想基础，公司决定成立教育领导小组，以负责此项工作的开展。领导小组组成：袁银岳、王达伦、章熙平、季善魁、朱文彬、许绪武、季小坎、茅昌溪。...
2025-05-04
60
19 KB
1页
19
VIP
现有人员分析表.doc
光翔电子发展（深圳）有限公司文件名称文件编号版本现有人员分析表生效日期页次部门：生管职务名称编制人数现有人数现有人员（员工代号、职等）副课长11钟金国（0045等）助理11周自刚（0064等）办事员87曾梅（0233等）黄明伦（0313等）张风云（0083等）刘健（0053等）高焕（0093等）胡群丽（0073等）张正启（0303等）作业员99劳敏（0062等舒爱平（0252等李丹（0272等）李艳（0242等）吴芳莲（1522等）朱庆（1512等）胡业树（029...
2025-05-04
60
175.5 KB
10页
25
VIP
月份品电绩效奖金依据表.doc
品检＆电检（9）8月份绩效奖金依据表依据2000年8月制(绩效奖金实施办法)P：1序号部门姓名工作岗位60%绩效标准/8H奖金标准实际绩效实际奖金实际工作异常记录差异值应得绩效应得到奖金备注入库量加班损失工时损失工时原因1品证课阳细香品检150M2元%元M2HH%%元2品证课朱元凤品检180M2元%元M2HH%%元3品证课黄冬梅品检180M2元%元M2HH%%元4品证课武云梅品检180M2元%元M2HH%%元5品证课吕小艳品检180M2元%元M2HH%%元6品证课杨小慧品检18...
2025-05-04
60
67 KB
2页
32
首页
上页
228
229
230
231
232
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
