授信管理室经理岗位说明书.docVIP免费

授信管理室经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）授信管理室经理岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)授信审查部工作地点(Location)北京市工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)授信审查部副总经理、总经理直接督导对象(Subordinate)授信管理室员工日常协调部门(Internal)授信审查部其他各处室、其他业务部门相关处室、各分支行信贷审查部门外部协调单位(External)中国人民银行、银监会等政府监管部门，其他金融同业主要工作职责(Duty&Responsbility)工作目的(Purpose)：根据我行信贷管理相关政策，制定授信审查方面规章制度并组织实施，完善预警标准及流程，对分支行授信审查、审批工作进行指导、监督和检查，实现对全行授信审查工作有效系统管理的目标。类别(Sort)编号（No.）概述(Abstract)描述(Description)处室规划1整体规划制定、分解处室规划和业务目标，监督工作计划的完成情况。2岗位与流程拟定处室岗位设置和岗位职责，监督和控制职责完成情况，制定、修正、监督管理处室和岗位的工作流程3制度管理监督和管理部门管理制度和办法在本部门的实施业务管理4制度管理制定授信审查方面的规章制度，并组织实施5系统管理对分支行授信审查、审批工作进行指导、监督、检查6统计分析对全行授信审查、审批情况进行统计、分析7风险预警完善相关预警标准与处理流程，进行预警信号监控和预警处理。8决议落实负责总行审批决议落实情况的监督、检查资源调配9人员管理处室内人员和工作的分派和调整、监督和评价岗位的工作完成情况，人员绩效管理。10沟通协调按业务和职责的需要进行对上、对下、本部门内处室和行内外的工作对象的沟通和工作关系的协调。主要职权(Authorit业务类(Business)对信贷审查制度制定有建议权、对分支行工作有检查权1y)费用审批类(Finance)人事类（Personnel）对下属员工人事任免具有建议权；对下属员工考核有建议权关键职责绩效衡量标准(PerformanceAppraisal)1、授信审查制度健全性2、授信审查制度执行的有效性3、对分支行检查的频率、范围、效果4、全行违规操作及不良贷款发生机率的降低比率职业发展(CareerDevelopment)可晋升岗位(Promoteto)副总经理可轮岗岗位(Rotateto)授信审查部其他处室经理入职培训(Orientation)我行价值观、我行信贷规章制度在职培训(On-jobtraining)新规章制度、经济金融形势是否有强制休假要求（ImperativeVacation）是，1年休假10天是否有定期或不定期强制轮岗要求（ImperativeRotation）是，3年进行轮岗任职资格(Qualification)教育背景(Education)程度（Degree）本科及以上专业(Major)金融、经济、管理等证书(Certification)专业技能（Skill）了解信贷风险预警工具技术,了解宏观经济金融形势,熟练掌握信贷审查有关规章制度与流程,了解信贷业务系统相关模块语言(Language)英语水平CET4或同类水平其它无要求工作经验(Experience)行业/职业年限职位相关处室经理或业务主管绩优素质能力(Competence)素质项行为特征责任感面临困难时能保持坚定的信心和勇气，坚持承诺和保证，工作完成的时间与质量符合要求分析能力找出表面和潜在的相关信息，发现最关键的问题和要素;能够对信息进行分组并提取观点;对各种要素进行相关性研究;从系统的角度解释问题存在的原因;根据客观信息推断可能出现的结果判断能力对相关信息进行客观的筛选和综合;建立一个合理的判断及决策的标准;结论与判断过程保持逻辑上的一致性;结论可以解释所有真实的信息修订履历（Revision）版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者2