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会计事后监督岗岗位说明书.doc
会计事后监督岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）会计事后监督岗岗位编号(Code)10.01.04所属部门及处室(Department)清算中心资金核算室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)资金核算室经理直接督导对象(Subordinate)无日常协调部门(Internal)无外部协调单位(External)主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：依据我行会计核算制度、办法和法规以及内部控制...
2025-05-01
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会计部岗位设置.xls
部门处室岗位人员编制（部门建议）人员编制（新华信建议）会计部总经理11副总经理22会计出纳室经理21制度管理岗10.5人民币会计管理岗11外币会计管理岗11会计辅导岗21出纳管理岗11反洗钱监测岗10.5支付结算室经理21支付结算管理11联行管理11人民币业务开发11外汇业务开发11业务开发管理岗11制度检查室经理21制度检查岗11会计规范化管理岗11122420ISO9001质量体系管理岗
2025-05-01
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稽核部副总经理岗位说明书.doc
稽核部副总经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）稽核部副总经理岗位编号(Code)08.00.02所属部门及处室(Department)稽核部工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)总经理直接督导对象(Subordinate)稽核分部、稽核一室、二室、三室、四室日常协调部门(Internal)总行各部室、各分支行外部协调单位(External)银监会、审计署、人民银行、内审协会主要工作职责(DutyResponsibilit...
2025-05-01
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07.01.01组宣室－经理岗位说明书.doc
组宣室经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）组宣室经理岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)党委办公室组宣室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)党委办公室副主任、主任直接督导对象(Subordinate)组织管理员、党员教育管理员、宣传管理员、综合事务管理员（改后为组宣岗、）日常协调部门(Internal)总行机关各部门、各分支行党务工作部门负责人外部协调单位(Exter...
2025-05-01
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05.02.01秘书室－经理岗位说明书.doc
秘书室经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）秘书室经理岗位编号(Code)05.02.01所属部门及处室(Department)董监证联合办秘书室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)董事会办公室、监事会办公室副主任直接督导对象(Subordinate)副处长日常协调部门(Internal)总行相关部门，本部门各岗位外部协调单位(External)所有股东及股东单位，董事、监事，同业，上交所、登记公司、证...
2025-05-01
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1.2华夏银行岗位信息表-信息披露处副处长.doc
1.2岗位信息表1.2华夏银行岗位信息表董事会办公室信息披露处副处长岗位信息表识别信息(Identification)岗位名称（Position）信息披露处副处长岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)董事会办公室工作地点(Location)华夏银行大厦1305号工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)董事会办公室副主任、主任直接督导对象(Subordinate)信息披露处信息披露员日常协调部门(Internal)董事会办公室秘书处、证券事务处，计划财务部...
2025-05-01
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1.1华夏银行岗位设置表－秘书室副处长.doc
1.1岗位设置表1.1华夏银行岗位设置表董事会办公室部岗位设置表处室起草人审批人日期秘书室郭佳隽2004年10月22日处室内定岗定编设置方案岗位人数依据副处长1依据董事或总行会决定。1
2025-05-01
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资金营运部总经理岗位说明书.doc
资金营运部总经理岗位说明书识别信息岗位名称资金营运部总经理岗位编号13.00.01所属部门及处室资金营运部工作地点北京工作关系直接汇报对象分管行领导直接督导对象资金营运部副总经理及各室经理日常协调部门总行各部室，各分行（含总行营业部、直属支行）外部协调单位人民银行、财政部、银监会、中央国债登记公司、银行间市场、中国外汇交易中心、上海黄金交易所以及同业等主要工作职责工作目的：遵照我行资金业务制度、办法和...
2025-05-01
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企业效绩评价操作细则.doc
企业效绩评价操作细则为进一步加强企业监督管理，规范企业经营效绩评价行为，完善企业效绩评价方法，确保企业效绩评价结果的科学、客观和公正，根据《国有资本金效绩评价规则》，制定本细则。一、评价工作步骤企业效绩评价工作依据《国有资本金效绩评价规则》和本细则规定的指标体系、工作方法、工作标准和工作程序，按以下工作步骤和要求进行组织实施：（一）确定评价工作实施机构。根据评价工作需要，由评价组织机构按照《国...
2025-05-02
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访谈提纲.doc
五矿有色股份访谈提纲一、访谈对象：二、访谈要点：根据访谈对象的不同，采用不同的方式，访谈不同的问题。三、访谈问题：1、行业背景1．1五矿有色公司（简称母公司）主要产品的市场价格走势和供需情况如何？这些产品的关键竞争因素是什么？1．2主要国内竞争对手？他们最近的动态？您对这种动态的理解？公司的产品与他们相比的差距在什么地方？主要国际竞争对手？他们最近的动态？您对这种动态的理解？我们的产品与他们相比的差...
2025-05-02
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LKIMCHEW.DOC
LiongKimChewAge41,Malaysian,marriedwith3kids.GraduateofAucklandBusinessSchoolandacharteredaccountantfromNewZealand.Startedhisconsultancycareerwithabig6firminSydneyin1980.JoinedAAthroughthe1990HRMmergerinMalaysia.SCPartnerinSeptember1990.AsiaPacificHeadofOperationalConsulting1992-1994;HeadofAPBusinessConsultingsince1995,currentlycomprising45partnersand660practicestaff.PracticeleaderofBCMalaysias...
2025-05-04
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BOARD4.DOC
CHANGEBOARDChangeboardSampleJuly,1992Page1
2025-05-04
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CFCA_4.XLS
ActivityEffortWorksheetCOMPANY:ECPNAME:TomGallagherTITLE:WarehouseSupervisorCOMPONENT:Whse.1Shift2TOTALPEOPLE:28PERCENTAGEACTIVITYEFFORTTomGallagher,Whse.Supr.GeorgiaMontgomery,Asst.Supr.Pickers(14)Loaders(3)ForkliftDriversandHelper(s)ClerkACTIVITYNO.TITLE2.7Receiving,CheckingPaperwork10402.20IdleWhse.Time-Receiving2.21InventoryControlCounts402.22PerpetualRecordsMaintenance404.1ScheduleWhse.Lab...
2025-05-04
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CFCA_9.DOC
GENERALQUESTIONSFORKEYEXECUTIVES1.Revieworganizationchart.Whatunitsreporttoyou?2.Whatarethemajorresponsibilitiesandspecificworkproductsofeachorganizationalunitreportingtoyou?3.Whatisthenumberofsupervisorypersonnel?Whatisthenumberofworkers?Aretheyfull-timeorpart-time?4.Whatarethetotalpayrollandnonpayrollcostsassociatedwitheachunit?5.Whatpercentageofthosecostsisassociatedwithmajorbusinessactiviti...
2025-05-04
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COSTQUA1.DOC
EXAMPLESOFTYPICALCOSTOFQUALITYELEMENTSDefinitionAccordingtothedefinitionpublishedbytheAmericanSocietyofQualityControl(ASQC)QualityCostsCommittee,COQconsistsofthefollowingtypesofcosts:-PreventionCosts-Appraisal(Detection)Costs-InternalFailureCosts-ExternalFailureCostsPreventionCostsPreventioncostsaredefinedbytheASQCas“thecostsofallactivitiesspecificallydesignedtopreventdefectsindeliverableprodu...
2025-05-04
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INI_COMM.DOC
TO:FROM:RE:MakingthingsworkbetterWehaveallexperiencedthefrustrationofhavingtodeal(describecurrentorganizationalproblemsbeingaddressedbyproject).Alltheseissueshaveadirectimpactonthequantity,qualityandefficiencyofourdailywork.Inordertoaddresstheseissues,wehaveaskedArthurAndersentohelpustakeanobjectivelookatourcurrent(describescopeofprojectwork).Wehaveaskedthemtohelpus(describegoalsofproject),iden...
2025-05-04
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MARKET.DOC
Market-SpecificSpecificResearchSourcesMarketinformationusuallyinvolvesquestionsthataskhowproductsorservicesarepositionedwithrespecttoparticularcustomers.•Marketstructure•Marketsize•Customerperceptions•Customersegmentation(psychographics,demographics,geographics)•Customerwants•Marketingandsalesstrategies•Product/services(attributes,substitutes,developmentofnewproducts/services)•Distribut...
2025-05-04
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STAKE6.DOC
EXAMPLE-Youjustbecameawarethatsomeamongyourworkgroupwillneedtorelocate.-Youlearnthatyouareoneofthosechosentorelocate.-YoulearnthatyoumustrelocatetoSt.Louis,Missouri.-Youlearnthatyourjobresponsibilitieswillchangewiththemove.RelateexampletotheAwarenessstep.1.AftereachlevelofAwareness,peopletypicallymovetoastepcharacterizedbyselfconcern.IndividualsintheSelfConcernstepaskthemselvesquestionslikethef...
2025-05-04
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VIP
SSWORK.DOC
SharedServicesMethodologyDeliverables1.OpportunityAssessmentPhase-DecisionableBusinessCaseformovingforwardwithSharedServices2.DesignSharedServiceCenterPhase-SharedServicedesignincluding,staffing,location,systems,andmigrationorimplementationplan3.ImplementSharedServiceCenterPhase-ImplementedSharedServicesCenterincludingtrainedstaff,PerformanceMeasurementsandsometypeofServiceLevelAgreementsPhaseN...
2025-05-04
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BPRCNA20.DOC
ArthurAndersenBusinessConsultingGuideToCustomerNeedsAssessmentForBusinessProcessReengineeringDRAFT7/23/95ReengineeringTheRevenueLineSMã1995ArthurAndersenCo.S.C.AllRightsReserved.PrefaceLastyear,ArthurAndersenconcludedamajorstudyofbestpracticesincustomersatisfactionmanagement.Weinvitedaselectgroupofsevenglobalcompaniestoparticipateinthisresearch-eachhavingasuperiorreputationintheirindustriesfor...
2025-05-04
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