07.01.01组宣室－经理岗位说明书.docVIP免费

组宣室经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）组宣室经理岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)党委办公室组宣室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)党委办公室副主任、主任直接督导对象(Subordinate)组织管理员、党员教育管理员、宣传管理员、综合事务管理员（改后为组宣岗、）日常协调部门(Internal)总行机关各部门、各分支行党务工作部门负责人外部协调单位(External)北京市金融工委等主要工作职责(Duty&Responsbility)工作目的(Purpose)：根据总行党委工作计划和目标管理责任制的要求，负责组宣室的全面工作，做好全行党的组织管理、宣传管理、党员教育和党委办公室的综合事务工作，提高全行党务工作水平，促进全行业务的健康发展。类别(Sort)编号（No.）概述(Abstract)描述(Description)处室规划1整体规划拟定全行党建工作规划和年度工作计划，制定组宣室年度、季度、月度工作计划、工作总结；并组织、指导、监督规划和计划的执行情况，分析评估目标达成情况，调整改进规划方案。2岗位与流程拟定组宣室岗位设置和岗位职责，监督和控制职责完成情况，制定、修正、监督管理组宣室的工作流程3制度管理拟定全行党的基层组织建设、党员队伍建设的规章制度和实施细则并组织实施，对贯彻执行情况进行指导、监督、检查和考核。业务管理4指导分支行党的组织建设指导分支行党党委组建及换届工作，指导、督促分支行健全基层党支部；5负责本系统党员教育开展各种形式的党员教育活动，搞好先进基层组织和优秀共产党员评选，充分发挥基层组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用；6加强分支行领导班子思想建设指导分支行制定中心组学习计划并按计划学习，督促分支行党委（党组）正确履行职责、开好领导班子按要求开好民主生活会，加强分支行领导班子自身建设；7负责党内宣传工作指导建立全行党的信息员队伍，加强对信息员的培训，做好党的宣传工作；资源调配8人员管理组织全系统进行党员发展、组织转接、党内培训、党费收缴和使用管理、系统内的党统工作，指导分支行党务人员工作的开展；处室内人员和工作的分派和调整、监督和评价岗位的工作完成情况，做好1室内季度奖金的考核打分和年终行员民主评议考核等工作。9费用审批监督控制处室内预算执行和使用情况10沟通协调协调总行机关各部室、各分支行分管组宣工作的班子成员的工作。主要职权(Authority)业务类(Business)内部工作流程的审核权、对分支行基层组织建设、领导班子建设、党员教育、党内宣传工作有建议权、执行权。费用审批类(Finance)处室日常费用的审核权人事类（Personnel）对下属员工人事任免具有建议权；对下属员工考核有建议权关键职责绩效衡量标准(PerformanceAppraisal)机关党员、员工满意度室内完成工作计划情况党建教育工作开展的及时性，方案的可行性，总结工作的及时性职业发展(CareerDevelopment)可晋升岗位(Promoteto)党委办公室主任、副主任可轮岗岗位(Rotateto)党群室经理入职培训(Orientation)行内党建工作的制度、细则在职培训(On-jobtraining)党的方针、政策及党建管理信息系统是否有强制休假要求（ImperativeVacation）无是否有定期或不定期强制轮岗要求（ImperativeRotation）无任职资格(Qualification)教育背景(Education)程度（Degree）本科专业(Major)政工或管理证书(Certification)政工师专业技能（Skill）了解党和国家路线、方针、政策，熟悉政工专业基本知识语言(Language)英语水平基础英语其它无工作经验(Experience)行业/职业政工年限2～4年职位党、工、团岗位绩优素质能力(Competence)素质项行为特征组织协调能力根据党办工作目标以及任务的重要程度、紧急程度，对人力、物资和财务等资源进行合理配置。分析解决问题能力通过广泛收集信息、鉴别真伪、信息归类等过程，提取观点，并进行相关性研究，对现象产生的原因和可能发生的结果做出判断。并找到合适的方式或方法分析人们的焦虑和处境，然后探索潜在的途径提出解决措施。说服力通过运用资料、具体范例、数据事实和演示图表以及证明过程等来支持自己的观点，试图使对方接受某种观念、做出决策，或使对方产生说服者预想的行为。修订履历版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者2（Revision）3