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五矿有色股份访谈提纲一、访谈对象：二、访谈要点：根据访谈对象的不同，采用不同的方式，访谈不同的问题。三、访谈问题：1、行业背景1．1五矿有色公司（简称母公司）主要产品的市场价格走势和供需情况如何？这些产品的关键竞争因素是什么？1．2主要国内竞争对手？他们最近的动态？您对这种动态的理解？公司的产品与他们相比的差距在什么地方？主要国际竞争对手？他们最近的动态？您对这种动态的理解？我们的产品与他们相比的差距在什么地方？1．3潜在的对手进入这个行业需要多长的周期？有怎么样的壁垒？1．4国家有哪些行业政策？这些政策对公司经营有哪些刺激作用和抑制作用？2、五矿有色公司与子公司的目标2．1母公司当前经营情况（销售增长、回报率等）如何？2．2母公司的总目标是什么？从这一点出发，母公司需要各子公司做什么？2．3各子公司在母公司的总战略中有何重要的战略意义？母公司将各子公司的业务视为基础业务还是视为边缘业务?该业务是被视为呈上升领域而作为母公司未来的关键之一？还是被视为是成熟、稳定的业务以及现金的来源？2．4母公司为何要并购子公司（因为剩余生产能力、纵向整合需要、或为了开发分销渠道以及为了加强市场营销力量）?2．5子公司在母公司业务组合中与其它业务的经济关系如何？这种关系如何影响母公司对子公司的期望？2．6母公司高层领导持何种价值观或理念？2．7母公司是如何对部门管理层进行控制和奖惩的？评审周期多长?3、子公司发展历程和经营现状3．1各子公司的发展历程？3．2各子公司为何被并购，是主观意愿还是客观被动？3．3各子公司当前经营情况（销售增长、回报率等）如何？3．4各子公司经营成功的关键因素是什么？3．5各子公司经营上有哪些共性和个性?3．6各子公司的产品顾客群有哪些？它们各占销售额的比例？4、母子公司之间的冲突4．1目前存在哪些目标冲突？哪些文化冲突？哪些机制冲突？哪些利益冲突？4．2冲突产生的原因何在？5、子公司之间的冲突5．1各子公司协同作业方面存在哪些问题？5．2冲突的严重程度？5．3冲突产生的原因及冲突的利弊？6、现行监控模式的弊端6．1现行模式存在哪些监控盲点？哪些多头监控之处？6．2现行模式对子公司的监控点是否有重要层次之分？6．3您认为，哪些应成为最重要的监控点？6．4母子公司之间的沟通存在哪些问题？信息反馈是否全面、准确、及时？处理信息是否快速认真?7、组织结构7．1目前母公司的组织结构？子公司的组织结构？7．2目前子公司负责人的人事安排是如何进行的？他们的绩效是如何评估的？奖惩依据是什么？7．3母公司的职能部门与子公司业务部门存在哪些不协调的地方？如母公司的财务部门、人力资源部门与子公司的业务部门在工作配合中经常会遇到哪些不愉快的问题？7．4您觉得母公司对子公司的授权是否充分、适度？对未来的管理构架有何建议？7．5子公司管理人员的积极性如何？职位描述是否明确？权限体系是否明确？8、管理制度和管理流程8．1母公司对子公司的管理行为哪些已形成规范的文件？哪些尚不规范？哪些不科学合理？哪些应该建立而尚未建立？哪些虽有文件，但执行中打折扣？9、您认为怎样监控既能调动子公司的积极性又减少母公司的风险？