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集团计算机日常维护流程.doc
集团计算机日常维护流程各部门使用计算机人员岗位电脑室业务人员岗位NYNY计算机维修单位开始提出维护要求判断原因软件原因tongguo进行软件维护硬件原因报废进行维修可以维修tongguo结束
2025-04-30
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经济责任审计业务流程.doc
经济责任审计业务流程审流--01集团党委办主任领导干部部门经理NNN集团领导YYY项目审计领导干部所在单位受托会计师事务所开始发出领导干部任期、离任经济责任审计书面通知任期书面工作小结提出编制审计工作方案要求草拟初始审计工作方案复核初始方案提请集团领导审批审核批准组织内审参见常规审计业务流程委托社会审计约定中介机构做好审前准备，提供有关资料实施审计查证编制工作底稿，拟提审计报告征求意见稿初核复核审阅征求...
2025-04-30
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设备采购程序文件正本-李魁征.doc
程序文件沪杭甬设备采购程序文件号Y-Ⅱ-××版次×编制ZJEC-D-1**审核批准共2页第1页日期日期日期生效日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期1目的、范围及适用1.1为提高设备的完好率、利用率、进一步规范设备管理工作，特制定本程序。1.2本程序适用范围为公司本部设备使用部门、公司下属各管理处、设备科、养护中心及监控收费中心（以下简称设备使用部门）。1.3本程序由公司设备部...
2025-05-03
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内部KICKOFF.ppt
西北实业项目内部KICKOFF领导风格Style组织结构Structure运营系统Systems人力资源Staff公司战略公司战略StrategyStrategy价值观SharedValues核心技能核心技能SkillsSkills公司远景Vision战略报告回答的主要问题公司目前业务所处的产业及相关产业的吸引力分析西北实业现有的资源与能力分析需求分析竞争分析技术趋势产业政策、法律法规特殊关系实现增长的技能特权资产经营技能技术及管理创新能力西北实业的三层面业务组合业务组合...
2025-05-03
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VIP
国际比较咨询招标文件.doc
江苏省电力公司苏州供电公司业务流程优化设计咨询项目招标文件江苏省电力公司苏州供电公司2003年8月目录目录.................................................1第一章投标邀请书...............................................................................................3第二章咨询任务大纲...........................................................................................5一、咨询项目背景...........
2025-05-04
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CS访谈问题_interview questionary_180903 CT.xls
FunctionalAreaQuestion(Chinese)No.Structure12345678910是否开发了电子渠道与大客户联系？11客户来电的最通常的问题，例如查询，投诉和报告12是否掌握了一次性电话解决的数量？13一次性电话解决的比例？如没有统计，请估算一下。1415161718谁负责客服管理，是县级供电局还是苏州电力公司？他们之间的职责分配是怎样的？总共有多少电话中心？有一个总的电话中心吗？还是每个县级供电局都会有各自的电话中心？物理上讲，客户服...
2025-05-04
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ITW_高层访谈纪要 刘汉理_160903 wq.doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年9月16日3:30-4:15pm地点：苏州供电公司总部办公楼总会计师办公室与会者：苏州供电公司刘汉理总会计师/埃森哲:MichaelDing,WenqingTian记录人：田文清主题：总会计师访谈会议内容目前发电业务面临形势:厂网分离苏州供电公司起着承上启下的作用(上对省级公司，下管辖县级供电公司)管理模式：收支两条线–（收入来源：业扩费用收取及省级公司拨款）收费：1)电费直接...
2025-05-04
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templet20.doc
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2025-04-28
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加入WTO对我国汽车工业的影响及对策研究.doc
加入WTO对我国汽车工业的影响及对策研究（上）国务院体改办经济体制与管理研究所宦国渝1999年11月，中美两国签署了关于中国加入世界贸易组织的协议，这意味着经过13年漫长的谈判和艰苦的努力，中国加入WTO的愿望即将变为现实。加入WTO，一方面将使中国经济进一步融入国际经济体系，使中国的企业能够获得较为良好的国际经贸环境能够与134个WTO成员国（地区）在一个多边的、稳定的、无条件的最惠国待遇原则下进行国际贸易，在相互...
2025-04-28
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热点转换 格局悄变.doc
热点转换格局悄变李林尽管目前我国入世的明确时间表还没有最后敲定，但入世对我国汽车工业所可能产生的重大影响确是任何人都不能不考虑的问题。然而，新千年的汽车市场却并未受此影响，相反走出了一波上升行情，产销总量的增长速度达到近几年的最高水平。据统计，今年1-3月份全国共生产汽车446430辆，同比增长10.65%；销售445020辆，同比增长17.89%。一、客车成为拉动汽车工业增长的主导车型一季度客车销量为153595辆，同比增长...
2025-04-28
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VIP
中国微型汽车行业前景光明.doc
中国微型汽车行业前景光明2000-06-27中新社北京六月二十六日电(记者闫晓红)据有关专家预测，中国汽车行业三分天下有其一的微型汽车业将迎来新的发展机遇，潜在的市场空间将不断扩大，行业整体水平在日益激烈的竞争中将有较大幅度的提高。微型汽车一般是指排气量一升以下的汽车，包括微型轿车、微型客车和微型货车。预计今年全国微车产量为五十万辆左右。中国微型汽车近年来成为中国汽车工业发展速度最快的行业之一。微型车在汽...
2025-04-28
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良友集团管理流程设计报告－20030415.ppt
25/4/30良友集团总部管理流程及组织机构设计报告第1页管理咨询及IT规划项目第二期报告：管理流程及组织设计方案2003年4月8日25/4/30良友集团总部管理流程及组织机构设计报告第2页按原计划，我们已基本完成第二、三阶段的工作内容终期汇报验收项目启动会管理模式设计第一阶段：3周第二阶段：1周第四阶段：4周IT规划调研诊断总部流程重组第三阶段：2周2003/5/152003/2/26目前所处位置25/4/30良友集团总部管理流程及组织机构设计报...
2025-04-30
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VIP
技改项目管理流程.doc
程序文件技改项目管理流程文件号版次7编制技术中心审核批准共2页第1页日期2001.1日期日期生效日期1目的及适用范围1.1为了规范西北实业技术中心技改项目管理的程序，提高其运作的规范性、高效性，确保工作质量，促进技改项目战略计划的实现，特制定本流程。1.2本流程适用于西北实业。l.3本流程由公司技术中心负责拟定，其解释权及修改权属技术中心。1.4本流程从2001年月日起执行。2职责2.1技术中心的技术管理部工艺设备工程师负...
2025-05-03
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VIP
访谈问卷－项目管理_0725.doc
XX电力企业资源计划管理咨询项目物流小组访谈问题清单工程管理访谈讨论内容：Overview工程建设的主要阶段划分及主要负责的工作立项阶段管理投资估算、概预算包含哪些项目？项目建议书包含哪些内容（是否分析了项目的财务状况，并评估项目风险）立项审批的参考因素？如何评估立项的必要性，是否对项目进行了合理的筛选？如何制定项目可行性研究报告？有多少部门参与可行性研究报告的编制？设计阶段管理有无详细的项目计划？如何...
2025-05-04
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DE_岗位职责_配电运营部可靠性专职.doc
岗位职责描述配电运营部索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：可靠性专职2004－3可靠性专职1.工作汇报对象资产管理经理2.工作目标负责公司配网可靠性管理，保证完成公司配网可靠性指标。3.岗位描述内容提交部门/人员1．负责编写公司配网可靠性规划2．负责按照部门、时段分解公司下达的配网系统可靠性指标3．负责审核、会签市区配网停电计划及非计划停电申请4．负责汇总、审核、上报公司配网可靠性统计报表5．负责市区...
2025-05-04
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YL-SCL-05-年度生产准备（工装模具）计划编制工作流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次年度生产准备计划编制流程YL-SCL-052003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次年度生产准备计划编制流程YL-SCL-052003年2月20日A2/22.流程说明2.1.分公司生产准备计划：根据公司年度方针目标，各分公司制订年度生产准备计划上报各生产科；2.2.收集整理：生产科了解收集配件公司前三年生产的工装模具的具体数量；2.3.编制...
2025-05-04
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YL-SCL-06-模具调试验证工作流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次模具调试验证流程YL-SCL-062003年2月20日A1/21.2.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次模具调试验证流程YL-SCL-062003年2月20日A2/23.流程说明3.1.委托：工艺装备厂将模具制造完成之后，委托生产科组织验证；3.2.验证计划：生产科接收模具下达模具验证计划；3.3.试装：将利用该模具加工的产品进行性能试验；3.4.组织评审：生产科召集有...
2025-05-04
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VIP
4、年度计划制定.ppt
流程名称：年度计划制定流程流程拥有者：人力资源部____________________________________________________________________________各部门人力资源部开始编写年度需求制订招聘计划汇总需求汇总表结束时间审批公布方案总经理/执行董事根据公司总体战略制定年度计划通过不通过年度计划
2025-05-04
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VIP
品牌管理.ppt
机密品牌管理培训2001年10月21日北京京东方科技集团有限公司追求卓越管理-京东方组织提升与流程再造项目2©2001PricewaterhouseCoopers机密京东方组织提升和流程再造项目分五个工作系列进行明确企业战略对组织要求确定集团管理模式确定集团总部组织变革方案确定品牌经营本部组织方案总部核心管理流程目标提供结果核心业务单元营销管理体系诊断及方案设计组织变革设计组织变革设计22营销管理体系设计营销管理体系设...
2025-05-05
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VIP
１至４月份全国客车市场呈高速增长态势.doc
１至４月份全国客车市场呈高速增长态势00-5-24今年１-４月份，全国客车市场呈现高速增长态势，成为拉动整个汽车市场增长的绝对主导力量。其中，轻型客车价格的降低，以及一些本属轿车的车型统计进入了轻型客车的范围，使轻型客车的产销量出现大幅度增长；满足环保标准的微型客车陆续推出，适应了用户需求，抢占了轿车市场空间。１-４月份，全国客车生产企业（包括客车专用底盘生产企业，不包括客车改装企业）累计生产各类客车２...
2025-04-28
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