5月31日会议提纲.pptVIP免费

沪杭甬项目5月31日会议提纲时间：2000年5月31日9：00am——11：00am参加人员：•沪杭甬：耿总、方总•远卓：李放、陈韬议题：•远卓简要报告项目的进展及情况；•讨论：公司目标、策略、组织、人员等方面；近阶段迫切需要解决的问题。•如何制订基建行业的投资策略及相应的组织形式与用人机制；-尽快在选定的几个基建行业进行研究的基础上，制定对各个行业的投资策略；-加强项目开发力量的方式：项目开发部内设立行业小组；为选定的行业规定明确的目标、计划并拨给预算，加强业绩考核；通过引进人才和利用外部顾问机构（管理顾问公司、投资银行）的方式获得所需的技能。•如何制定高科技领域的投资策略及相应的组织形式与用人机制；-成立一家合资的风险投资公司：沪杭甬、一家风险投资公司、浙大三方入股；-把对防伪网项目的2000万作为沪杭甬股本金的一部分，该项目作为合资公司的第一个项目；-帮助防伪网作第二次融资：制定商业计划，寻找投资商；-沪杭甬可以拿防伪网的股份去换浙大内更多有潜力的项目。•沪杭甬高层就“国内外盈利增长型公司如何运用三层面管理”作一次深入的内部讨论，通过借鉴国内外成败经验形成沪杭甬本身的做法，并在高层团队中达成深刻的理解和高度一致的共识。•讨论双方后续合作可供选择的方式：•就一些具体的实施性小项目成立真正意义上的联合项目小组，在短时间完成项目；•远卓高层通过参加沪杭甬的一些会议为沪杭甬就公司战略、组织等一些关键议题提供顾问建议，并定期通报远卓对基建和高科技行业的行业研究成果中对沪杭甬有价值的关键成果；•顾问费的支付可选择按人天计费（远卓采用的是ABC成本核算体系，清楚地记录所有人员化在各项工作中的时间），月底结帐的方式；也可结合小项目报价的方式。沪杭甬项目5月31日会议提纲企业创新机制的建立是获取第二、三层面业务的关键非战略意义的创新或作为仅以赢利为目的子公司，或出售创新战略投资发展部内部创新外部创新研发部门内部风险投资资金与公司长期发展战略紧密相关的前景良好的外部企业好的创意创业者任一部门创业企业公司投资的与长期战略相关高科技企业具有战略意义的子公司项目终止通过收购与兼并企业内部资金鼓励资金宽容和远见传统管理制度的革新内部化方法外部化方法国外大型集团公司的投资管理介绍内部化方法：主要以鼓励企业内部研发的方式产生创新项目外部化方法：主要以对企业外部有潜力的项目的分析研究获得创新项目新业务发展改变内部文化完全控制、所有权需要新系统，可能会与旧系统产生冲突（人力资源、决策等）需要新文化组织与文化上的挑战有利的方面可能的目标投资管理集团公司内部创业企业派生和／或投资管理集团公司投资回报技术转化新业务发展／收购获得风险投资专业经验、网络与风险投资公司和创业者不一致的计划与风险投资公司和创业者的文化鸿沟组织排异现象风险投资公司GE集团1990年至1998年收益增长情况单位：亿美元3795281184874971015主业其他业务通用电器集团则是是世界上运用风险投资机制进行投资管理最为成功的公司之一。通用电器公司下属GECapitalServices通过成功的资本运作,进行了大量的兼并、收购业务，利用自身管理优势对购并企业进行重组获得巨大成功。从1990年到1998年，在保持了其主业从379亿美元增长到528亿美元的同时，其采用金融控股模式运作的其他业务也从118亿增长为487亿美元，成功地实现了分散公司主业运营风险的目的，并实现了十年持续增长的惊人业绩。国外大型企业集团多元化投资案例：外部化方法的举例：GECapitalService通过购并进入新行业进攻型地选择GECS能够占主导地位的细分市场。通过委托专业咨询公司获取有关行业信息，充分发挥自身优势，以合理价格购并企业。分析新业务或新市场战略分析及制定分析其存活能力选择潜在的购并对象谈判及实现购并交易新GECS业务5-10名GECS员工500万至700万预算预算包括成员成本，咨询及其它研究、运作费用Mckinsey等专业咨询公司支持“永远不要选择无法获胜的行业。”——JackＷelch国外大型集团公司创业投资外部化方法的几种模式公司有多种选择来寻求外部方法，对大多数公司来说...