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上海上海宏达混凝土公司ZLJ5290THB125-37S305上海上海住总物资总公司ZLJ5290THB125-37S298上海上海住总物资总公司ZLJ5290THB125-37S298天津天津市红桥区鑫祥聚氨脂密封件厂ZLJ5290THB125-37S300天津天津河东区兴合建材五金经营部（星河）ZLJ5290THB125-37S300北京北京市文博海建材有限公司ZLJ5290THB125-37S300北京北京鹏达砂石厂ZLJ5290THB125-37S311东北沈铁锦州工程（集团）有限责任公司ZLJ5290THB125-37S315安徽合肥宏建建...
2025-04-28
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江铃销售模式改革的简介.doc
江铃销售模式改革的简介江铃汽车销售总公司副总经理周永忠1999年12月北京一、汽车流通领域中主要销售方法的历史:1、在短缺经济时,各厂家均以国有物资流通企业为主渠道，销售很畅，利润较厚。厂、商均满意。甚至有时商家对厂家一定程度上依赖性较强（当时，商家抓到了厂家的资源即可马上变现）。2、近几年随着市场经济的发展，汽车市场竞争日趋激烈，买方市场的形成，但汽车销售方式并没有随之转型。各厂家的销售构架、促销手段...
2025-04-28
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中国微型车，市场大比拼.doc
中国微型车，市场大比拼00-8-12中国新闻社今年上半年，中国微型汽车共生产近三十万辆(含微型轿车)，比去年增长百分之三十四；销售约二十九万辆(含微型轿车)，比去年增长百分之三十五，成为带动汽车全行业增长的主力军。在全国微型汽车行业产销排行榜中，长安公司和哈飞公司跻身前两名，五菱、昌河紧随其后，排名在第三、第四位。它们现在又开始了一场汽车市场争夺战。长安，敢于向“一汽”叫板今年上半年，重庆长安汽车公司微型...
2025-04-28
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渠道CRM工作流程--管理类--分销商动态反馈工作流程.doc
渠道市场部—管理类—分销商动态反馈工作流程图部门时序分销商渠道市场部事业部销售商务部备注每月5日、20日3个工作日后每季度末开始汇总、分析、小结EMAIL报送总部分发给各事业部、本部相关业务人员生成季度考核数据结束填报动态反馈表接收、存档等本部相关业务人员接收、分析、处理等考核数据汇总、计算电子商务公布考核结果
2025-04-30
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访谈提纲（测试中心）.doc
访谈提纲（测试中心）时间：9月22日（周五）地点：西安人员：远卓顾问组成员内容：请您简单介绍一下测试中心的人员构成、组织结构。西北实业是如何考察测试中心的业绩的？与科研中心的关系？与研究所的关系？与中试基地的关系？目前测试中心主要工作职责及正在进行的测试项目介绍？公司近年对测试中心的资金投入额度及增长速度？这是按照公司计划所进行的投入还是由测试中心根据项目所做的申请？与国内同类测试中心相...
2025-05-03
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西北实业项目第一阶段工作进度表.doc
西北实业项目工作计划日期工作内容人员9月18日——19日内部kickoff明确项目目标及项目计划内部讨论项目边界及开展计划内部分工明确第一阶段工作需要西北实业提供的资料清单以及访谈所要安排的人员、外部访谈单位及人员清单（或选择标准）撰写访谈提纲远卓项目小组9月20日起程；远卓项目小组9月21日（周四）上午整个项目小组kickoff双方进一步沟通并确认项目小组的工作任务及工作方法人员介绍及各自的角色和承担的...
2025-05-03
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AR questions & minutes.xls
BestPracticeOverviewStrategyAreallcreditandcollectionsdoneattheBOlevel?Isthereoneclearperson/departmentwhoisresponsibleforcreditandcollections?ROIDrivenCollections/ProfitMaximizationCollectionservicesandprocessesaredesignedsothatcustomerreceivablerecoveryratesaremeasuredandproactivelyimproved.Inboundandoutboundcustomerinteractionsarealsomatchedtocustomersegmentssothatpaymentbehaviorsandmarginsa...
2025-05-04
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MIL_最佳业务实践培训 best practice training_051103 WW.pdf
苏州供电公司苏州供电公司业务流程优化设计业务流程优化设计项目项目最佳业务实践培训最佳业务实践培训20032003年年1111月月第1页最佳业务实践培训议程q最佳业务实践总体介绍丁民丞08:30–08:45q客户关系管理JustinHolland08:45–09:35q休息09:35–09:45q团队培训丁民丞09:45–11:15q休息11:15–11:25q资产管理王峰11:25–11:50第2页最佳业务实践总体介绍最佳业务实践总体介绍第3页对于电力而言，什么是对于电力而言，什么是“...
2025-05-04
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DE_能力素质模型(2.1.1.6基本法律法规).doc
能力素质模型索引号生效日期修改号版本号2003－122004－3修改号核准者：素质编码：2.1.1.6素质名称：基本法律法规素质定义：运用电力法、企业法、经济法等基本法律法规，确保工作和个人行动的合法性。级别行为表现初级1.能够简要说明电力法、企业法、经济法等基本法律法规；2.解释法律法规对工作和个人行动的影响。中级1.预见自身工作中可能出现的违反法律法规的风险；2.用法律法规知识维护自身的权益。高级1.培训电力法、企业...
2025-05-04
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DE_岗位职责_帐单递交员.doc
岗位职责描述电力营销部索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：帐单递交员2004－3帐单递交员1.工作汇报对象电费结算中心主管2.工作目标确保所需递交的帐单在帐单金额核对结束后的第一天就能通过各种方式递交至客户处。3.岗位描述内容提交部门/人员1.负责电子帐单递交通过电子邮件递交电子帐单在公司网站发布客户帐单信息2.负责书面帐单按时完成帐单的打印工作邮寄帐单帐单的人工派发4.岗位权限5.任职条件...
2025-05-04
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反馈意见及修改索引表—现金和银行存款.doc
现金和银行存款管理流程手册编号客户反馈意见状态已修改已沟通结构问题已沟通13.1对于所有报销的发票，加盖“现金付讫”章可能有困难做到，报销的原始发票量多而且发票的粘贴并不规范*14.1就总公司本部而言，目前现金及银行账户管理操作流程基本符合本流程手册所提的要求和规定*14.2本流程手册中，对“现金”、“银行存款”给予了明确的定义，有利于相关管理制度的制定、完善和落实*14.3为防范风险、严格管理，对于“银行支票”...
2025-05-05
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mckinsey-中国电信本地网组织结构手册1.1 .ppt
CTE020124SH-ORG-v2(2000GB)机密中国电信本地网组织结构手册(1.1版)二○○二年一月二十二日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。CTE020124SH-ORG-v2(2000GB)2¶手册目录•本地网组织架构概述和设计原则•建议的本地网组织架构与职责¶附录•50+个岗位职位说明书和业绩合同•关键业绩指标定义说明CTE020124SH-ORG-v2(2000GB)3组织架构与业绩考核体系概述本地网组织架构及...
2025-05-05
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1999截至11月25日年长安汽车已销出14.doc
1999截至11月25日年长安汽车已销出14.8万辆2000-01-17截至11月25日,长安汽车(集团)公司今年产销两旺,汽车销售达到148000辆,其中公司本部微型汽车的销售量突破10万辆大关,达100356辆,同比分别增长55.49%和64.84%,实现了历史性突破,基本实现了年初确定的目标。和其它行业一样,我国微型汽车的竞争十分激烈。长安公司深化企业改革,新品开发进一步加强,其主打产品”长安之星”精品汽车在全国迅速成长为市场的卖点。据悉,自今年以来,...
2025-04-28
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1999.doc
国务院发展研究中心信息网010-65275265Email:editor@srit.drcnet.com.cn随着中国争取加入WTO进程的步步推进，众多中国汽车制造商心中腾生出隐隐忧虑，即∶中美协议削减汽车及零部件的高额进口关税，使中国的汽车制造者未来必须面对更大的竞争压力，包括通用、大众汽车等跨国公司在中国的合资企业。中国的轿车工业产品在国际市场上缺乏竞争力，主要表现在下列方面：1、起步晚，尚未形成经济规模。1998年，国内最大的轿车厂年产量...
2025-04-28
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牧羊集团采购管理表单.doc
牧羊集团有限公司采购申请单申请单位：申请时间：编号物资名称规格单位数量单价购买理由生产厂家或品牌管理部门审核意见申请单位负责人：制表人：牧羊集团有限公司采购计划汇总表采购部门：年月日编号物资名称规格单位数量单价金额（元）购买理由生产厂家或品牌使用部门和单位1申请单位负责人：制表人：牧羊集团有限公司物资储备补库采购计划汇总表库号：年月日编号：编号物资名称规格型号单位数量单价最高储备定额现存数量月耗...
2025-05-01
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QA_配电运营组_安全监察部访谈问卷_230903 EW.doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈大纲1.安全监察部的职能和角色定位？2.安全监察部的实际操作中和各部门的关系？3.对于安全的事前防止做了什么工作？4.反事故措施有没有考虑设备的寿命管理？5.如何监督设备安全的技术状况？6.事故统计、分析和上报后有没有持续的整改？CONFIDENTIALANDPROPRIETARYTOACCENTUREPAGE1of1
2025-05-04
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PM_第二阶段工作成果汇报_021203_WW.doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目第二阶段工作成果汇报(一)会议时间建议:12月3日下午，2-3小时与会者:省公司副总，各部门领导苏州供电公司姚国平，卓燕，吴海翔埃森哲丁民丞，吴尹昱会议内容:未来业务架构设计报告公司级关键绩效指标报告(二)会议时间建议:12月4日上午，2-3小时与会者:省公司副总，相关部门领导苏州供电公司姚国平埃森哲吴尹昱，王峰会议内容:工程与运营管理概念流程设计报告(三)会议时间建议:12月4日上...
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10行政报销流程.ppt
流程名称：行政报销流程流程拥有者：行政中心时间行政中心财务部总经办否否是否是开始填写报销单出纳、会计审行政总监签批报销单总经理审批签字出纳登记付款结束是费用报销登记表
2025-05-04
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Mckinsey：上广电人力资源管理创新方案（中期）.ppt
*******人力资源体系创新*******股份有限公司第三阶段汇报会二OO二年七月八日2*******/020708/人力资源体系创新报告内容¶前期诊断结论¶希典建议-薪酬-绩效考核¶下一步工作安排3*******/020708/人力资源体系创新经营机制创新的依据是我们对*******的诊断结果•*******尚未完全建立以业绩为导向的薪酬制度，绩效考核的价值导向不明确，没有形成有效的薪酬与绩效管理体系–*******内部缺乏系统的薪酬政策，需要增加有效激励–业...
2025-05-05
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0927-4F.ppt
SINOTRUST新华信管理咨询长安汽车(集团)有限责任公司7.7%21.10%12.5%-100%-50%0%50%100%150%200%250%300%350%2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%柳微降价策略与销量走势对比：柳微降价措施相对竞争对手滞后，但降幅较大，其销量增长高峰基本与降价区间吻合资料来源：《中国汽车工业产销快讯》1999和2000年各期和长安公司计调处10.7%18.30%16.3%-100%-50%0%50%100%15...
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