拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
业务流程管理
流程优化与变革
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
流程优化与变革
分类:
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
my part.ppt
机密DocumentDate此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2审计部的组织架构主要问题•目前集团层面审计部隶属于财务部，缺乏对集团财务部门的监督•内部审计工作的开展仍不完善，省公司/本地网在财务方面仍有不合规范的方面建议的组织架构组织架构的主要特点中国电信集团总裁审计部其他部门省公司综合事务处审计其他其他部门本地网综合事务处审计其他•在集团层面建立独立...
2025-05-05
53
261 KB
26页
43
VIP
TCQ020201BJ(GB).ppt
TCQ020201BJ(GB)1主要问题组织架构的主要特点•各层面纯功能型的组织架构未能很好地支持满足细分客户群的差别需求,没有以客户和市场为龙头，对市场反应速度慢•以块为主的总体结构难以保证针对重点集团客户制定统一的全国性特色服务，并难以确保一体化的营销策略得到自上而下的贯彻实施•组织架构的各层面及各部门之间职责不清晰，存在多头对外的现象集团客户业务部的架构设计及其特点建议的组织架构中国电信集团公司其他部门集...
2025-05-05
186
280 KB
24页
43
VIP
1999截至11月25日年长安汽车已销出14.doc
1999截至11月25日年长安汽车已销出14.8万辆2000-01-17截至11月25日,长安汽车(集团)公司今年产销两旺,汽车销售达到148000辆,其中公司本部微型汽车的销售量突破10万辆大关,达100356辆,同比分别增长55.49%和64.84%,实现了历史性突破,基本实现了年初确定的目标。和其它行业一样,我国微型汽车的竞争十分激烈。长安公司深化企业改革,新品开发进一步加强,其主打产品”长安之星”精品汽车在全国迅速成长为市场的卖点。据悉,自今年以来,...
2025-04-28
68
19 KB
1页
43
VIP
11销售费用的使.ppt
销售费用的使用和控制流程开始成本预测成本使用计划主管审核总经审批成本核算结束是否否
2025-05-04
93
16 KB
1页
43
VIP
市公司财务部.doc
市公司财务部负责人访谈要点1、管理体制不顺。2、财务集中核算体制。集中核算还未到位，县局明确是营销服务中心，那么不再需要核算到县局。3、在机构设置上（1）财务部带帐务室不合理，建议撤销帐务室，帐务室的几个职能分到各部门，如稽核往前台走，这样马上能发现并解决问题，欠费管理放在哪个部门待定，建议放在市场部。（2）材料采购机构设置不合理，现有的设置使财务资金与物资采购相脱节，财务部不能及时掌握采购资金的需...
2025-05-05
57
20 KB
2页
43
VIP
渠道CRM工作流程--管理类--分销商动态反馈工作流程.doc
渠道市场部—管理类—分销商动态反馈工作流程图部门时序分销商渠道市场部事业部销售商务部备注每月5日、20日3个工作日后每季度末开始汇总、分析、小结EMAIL报送总部分发给各事业部、本部相关业务人员生成季度考核数据结束填报动态反馈表接收、存档等本部相关业务人员接收、分析、处理等考核数据汇总、计算电子商务公布考核结果
2025-04-30
69
24 KB
1页
43
VIP
Org_1.1v.ppt
CTE020124SH-ORG-v2(2000GB)机密中国电信本地网组织结构手册(1.1版)二○○二年一月二十二日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。CTE020124SH-ORG-v2(2000GB)2¶手册目录•本地网组织架构概述和设计原则•建议的本地网组织架构与职责¶附录•50+个岗位职位说明书和业绩合同•关键业绩指标定义说明CTE020124SH-ORG-v2(2000GB)3组织架构与业绩考核体系概述本地网组织架构及...
2025-05-05
81
1.2 MB
143页
43
VIP
PM_工作周报 weekly report_181203 WW.doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目工作周报期间：2003年12月12日－2003年12月18日报告人：吴尹昱本周完成工作1.完成对省公司高层领导的项目工作汇报材料准备，主要报告内容包括总体目标，设计对现状的重大改变，仍需确认的问题内容以及未来的工作计划。2.完成速效方案的初稿和方法说明，预计下周一各组完成讨论，确立可实施的推荐方案。3.FMIS系统的改进和集成：与苏州供电公司完成对FMIS系统集成技术设计部份的讨论向唐总...
2025-05-04
108
416 KB
8页
42
VIP
YL-XZL-17-专利管理工作流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次专利管理工作流程YL-XZL-172003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次专利管理工作流程YL-XZL-172003年2月20日A2/22.流程说明2.1.新技术发明：技术开部门在产品开发和技术创新过程中，有技术创新发明。2.2.策划申请：企管中心法律顾问室依据公司创新技术实际情况和保密要求，策划应申请哪种类型专利申请，与技术中心主管...
2025-05-04
57
196 KB
2页
42
VIP
地市公司投资管理及外派人员管理流程0325.ppt
保密文件、版权所有山西广电网络投资有限公司管理咨询项目山西广电外派人员聘用流程投资部投资部提交地市公司整合年度计划安排企业管理部企业管理部人力资源部人力资源部主控部门流程编号版本号流程定义简述：本流程作为对外派人员招聘、试用、培训及最终录用为正式人员的工作管理流程。简述：本流程作为对外派人员招聘、试用、培训及最终录用为正式人员的工作管理流程。流程信息输入：投资部提交地市公司整合年度计划安排流程...
2025-04-30
102
118 KB
3页
42
VIP
YL-XZL-29-车辆自修管理工作流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次车辆自修管理工作流程YL-XZL-292003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次车辆自修管理工作流程YL-XZL-292003年2月20日A2/22.流程说明2.1.故障发现：车辆在使用中被发现出现故障。2.2.填写维修单：由单位车辆主管或司机填写故障发生情况和要求维修内容。2.3.故障诊断：就单位出具维修单逐项对照检查，核实故障是否存在。2...
2025-05-04
163
191.5 KB
2页
42
VIP
ITW_访谈纪要_生产运营部 interview minutes_180903 EW .doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈纪要日期：2003年9月18日14:00-15:30地点：苏州供电公司总部1楼110室与会者：苏州供电公司生产运营部主任：蒋永平埃森哲:王峰，王盛，王斌记录人：王斌主题：访谈内容1.整体架构和职能：生产运营部是职能部门，负责生产运行和技术管理标准的执行和制定；大部分执行省公司的技术标准，管理输电网的设备，运行管理是重点。1/3工作量是本职工作，【因为苏州的经济发展很快30％/年】2/3工作量...
2025-05-04
67
176 KB
3页
42
VIP
appendix-5.doc
构筑预算管理的基础附件五：预算管理纲要(草案)编制人：授权人：版本：生效日期：此手册仅供太保集团计财部使用和参考，未经太保集团授权和许可，不得外传。目录第一部分概述......................................................................................................92ABB(基于业务活动的预算)...................................................................................92负责部门和职责............
2025-05-05
123
1.58 MB
103页
42
VIP
appendix-6.xls
一级科目二级科目三级科目四级科目营业费用预防费01职工福利费业务宣传费02职工教育费业务招待费03工会经费广告费01房屋租赁贷款呆帐准备及损失02车辆租赁投资风险准备03设备租赁坏帐准备及损失01房屋修理社会保障02车辆修理劳动保护费03设备修理补充福利01低值品摊销劳动保险费02使用权摊销职工工资03开办费摊销工资附加费04装修费摊销工资附加费05大业务费用工资附加费邮电通讯费电子设备运转费印刷费公杂费差旅费会议费固定...
2025-05-05
166
279 KB
45页
42
VIP
PM_第二阶段工作成果汇报_021203_WW.doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目第二阶段工作成果汇报(一)会议时间建议:12月3日下午，2-3小时与会者:省公司副总，各部门领导苏州供电公司姚国平，卓燕，吴海翔埃森哲丁民丞，吴尹昱会议内容:未来业务架构设计报告公司级关键绩效指标报告(二)会议时间建议:12月4日上午，2-3小时与会者:省公司副总，相关部门领导苏州供电公司姚国平埃森哲吴尹昱，王峰会议内容:工程与运营管理概念流程设计报告(三)会议时间建议:12月4日上...
2025-05-04
68
70.5 KB
2页
42
VIP
我国私人购车年内将超过90万辆.doc
我国私人购车年内将超过90万辆00-5-23据由全国多家调查机构联合于去年年底在全国14个城市展开的调查表明，目前城市居民各类汽车拥有率合计已高达7.8%，其中1999年14市居民家庭私人购车总数约为34万辆，总额达216亿元人民币。而今年，我国城市私人购车市场总体看好，调查显示，今年各类汽车意向购买率为7%，超过90万辆，总值达588亿元。此次抽样调查涉及北京、上海、广州、成都、南京、长春、哈尔滨、大连、苏州、济南、郑州、武...
2025-04-28
71
19 KB
1页
42
VIP
QA_配电运营组访谈问卷_输变电检修_EW .doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目输变电检修部访谈大纲第一章输变电检修部承担的工作任务和在苏州电力公司的角色？1．输变电检修部人员的配置？2．输变电检修部和运行部及其它部门的关系（工程和财务）？3．输变电检修部业务的来源和分配？4．绩效考核a.公司对部门及部门对员工考核指标目标值的制定依据？b.公司对部门及部门对员工考核指标权重的确定依据？5．输变电检修部对未来3～5年的计划？6．对本项目的期望？CONFIDENTIA...
2025-05-04
74
175.5 KB
2页
42
VIP
8、人员晋升、降.ppt
流程名称：人员晋升、降职、辞退流程流程拥有者：人力资源部____________________________________________________________________________申请部门人力资源部开始结束审批办理总经理/执行董事办理通过不通过调薪通知单提出申请离职通知书时间是否权限范围否是存档通知本人
2025-05-04
185
38 KB
1页
42
VIP
YL-XZ-04-收文管理规定.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次收文管理规定YL-XZ-042003年2月20日A1/11.文件分类1.1.机密类：具有专利性、独特技术性的资料及特定列管的业务机密文件；1.2.A类：凡关系重大，足以影响公司权益的文书，应呈总经理核阅后始得分文处理；B类：一般文书及经常性业务往来文书；C类：一般通知或参考性的函件无须呈报者仅登记分文直接交经办部门处理后归档；1.3.其他类：与公司业务无直接关系之表报、宣传...
2025-05-04
90
90.5 KB
1页
42
VIP
目标定位流程图（朱光).doc
电脑公司CRM工作流程图目标定位流程图部门时序流程穿越部门A流程主控部门流程穿越部门B备注一个月一周一周三天三天Y反馈意见N/www/wwwroot/www.botuzhiku.cn/worker/runtime/JiuNiaoWork/Fle/6186/ed31ada8-0130-47ed-b01c-17755068c1e7.doc开始确定调研课题定稿修改结束调研组织研讨形成初稿宣贯形成决议征求相关部门意见分析听取汇报整理结果公司整体规划通过
2025-04-30
142
31.5 KB
1页
42
首页
上页
14
15
16
17
18
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
