地市公司投资管理及外派人员管理流程0325.pptVIP免费

保密文件、版权所有山西广电网络投资有限公司管理咨询项目山西广电外派人员聘用流程投资部投资部提交地市公司整合年度计划安排企业管理部企业管理部人力资源部人力资源部主控部门流程编号版本号流程定义简述：本流程作为对外派人员招聘、试用、培训及最终录用为正式人员的工作管理流程。简述：本流程作为对外派人员招聘、试用、培训及最终录用为正式人员的工作管理流程。流程信息输入：投资部提交地市公司整合年度计划安排流程信息输入：投资部提交地市公司整合年度计划安排流程信息输出：外派人员签订正式聘用合同流程信息输出：外派人员签订正式聘用合同V1.0V1.0RAMRAM企业管理部企业管理部其他说明1.进行外派人员的复试工作是该流程控制的关键点之一，影响到后期外派人员的综合素质。2.外派人员在投资部工作期间的实践工作是该流程控制的关键点之二，影响到后期外派人员的业务能力。1.进行外派人员的复试工作是该流程控制的关键点之一，影响到后期外派人员的综合素质。2.外派人员在投资部工作期间的实践工作是该流程控制的关键点之二，影响到后期外派人员的业务能力。做出外派人员规划，提交《外派人员需求表》签订子公司外派人员正式聘用合同组织成立复试小组通过通过通过通过地市公司董事会地市公司董事会经营决策委员会经营决策委员会发布招聘信息，并进行初试工作组织复试工作，由组长提交侯选外派人员名单审批签订外派人员试聘手续办理外派人员报到手续，并组织业务培训组织外派人员参加地市公司投资组建工作提出外派人员在投资部工作期间的考核意见调整或提名子公司外派人员担任地市子公司职务调整并提交外派人员名单审议/批审批通过通过未通过未通过未通过未通过未通过未通过签订分公司外派人员正式聘用合同保密文件、版权所有山西广电网络投资有限公司管理咨询项目山西广电投资组建地市公司管理流程企管部企管部财务部财务部主控部门流程编号版本号流程定义简述：本流程用于山西广电对地市公司进行投资管理阶段的管理工作简述：本流程用于山西广电对地市公司进行投资管理阶段的管理工作流程信息输入：选取侯选外派经营管理人员参加调研工作流程信息输入：选取侯选外派经营管理人员参加调研工作流程信息输出：由企业管理部对地市公司进行监督管理流程信息输出：由企业管理部对地市公司进行监督管理V1.0V1.0RAMRAM投资部投资部其他说明1.与地市合作方进行实质性接触，达成初步合作意向，是本流程控制的关键点之一。2.确认评估结果，修改并提交《出资合作协议》为本流程控制的关键点之二。3.新公司的管理交接工作，需要企业管理部与投资部共同配合，这是流程控制的关键点之三。1.与地市合作方进行实质性接触，达成初步合作意向，是本流程控制的关键点之一。2.确认评估结果，修改并提交《出资合作协议》为本流程控制的关键点之二。3.新公司的管理交接工作，需要企业管理部与投资部共同配合，这是流程控制的关键点之三。投资部投资部地市公司情况的调研，确定投资主体完成《地市合作方调研情况表》选取侯选外派经营人员参加调研工作修改或拟定合作方案经营决策委员会经营决策委员会进行地市公司资产登记和评估工作确认评估结果，修改并提交《出资合作协议》成立筹备组，准备组建新公司工作，注册公司向企管部移交地市公司整合期文件资料筹备并组织召开子公司第一届董事会、监事会进行实质性接触，达成初步合作意向选取侯选外派财务人员参加评估工作协助投资部做好资产登记和评估工作审议组织签订协约仪式通过通过未通过未通过审议通过通过未通过未通过对新公司进行监督管理保密文件、版权所有山西广电网络投资有限公司管理咨询项目山西广电外派人员管理流程企业管理部企业管理部主控部门流程编号版本号流程定义简述：简述：流程信息输入：各外派下属成向分公司总经理或外派小组组长汇报工作。流程信息输入：各外派下属成向分公司总经理或外派小组组长汇报工作。流程信息输出：企管员提出指导建议，各地市公司开展下阶段工作。流程信息输出：企管员提出指导建议，各地市公司开展下阶段工作。V1.0V1.0RAMRAM企业管理部企业管理部其他说明1.外派管理小组组长和分公司总经理提交...