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ITW_高层访谈纪要 郭建伟_160903 wq.doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年9月16日3:30-4:15pm地点：苏州供电公司总部办公楼总工程师办公室与会者：苏州供电公司郭建伟总工程师/埃森哲:MichaelDing,WenqingTian记录人：田文清主题：总会计师访谈会议内容总工程师分管业务：技术管理技术管理协助副总对基建及生产的管理1)基建：主要为全过程管理（包括：审查投资、设备选型、协调及规范、竣工验收等2)生产：主要负责安全运行（电网及设备的技...
2025-05-04
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目录.doc
目录1.月采购计划管理工作流程YL—CGL—012.外购外协件新点开发管理工作流程YL—CGL—023.采购科技术文件资料管理工作流程YL—CGL--034.外购外协件质量信息反馈管理工作流程YL—CGL--045.外购外协件检验管理工作流程YL—CGL--056.分包方质保能力评价工作流程YL—CGL--067.外购外协件采购合同管理流程YL—CGL--078.采购科货款支付管理流程YL—CGL--089.采购物资价格拟定管理流程YL—CGL--0910.采购科物资入库与储存管理流程YL—C...
2025-05-04
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企划企管--封面.doc
浙江银轮机械股份有限公司企划企管工作流程二零零三年二月
2025-05-04
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政令下达与执行管理办法.doc
广西创新港湾工程有限公司政令下达与执行管理办法政令下达与执行管理办法第一章总则第一条为保证公司政令得以彻底贯彻执行，特制定本规定。第二条本规定适用于公司所有决议、批示、指示等政令的下达与执行情况的反馈。第三条下达的政令应简洁、明确、全面。受令人应正确理解并执行命令，在规定时间内回复。第二章政令的下达第四条政令的下达人为执行董事和总经理。其内容必须符合公司的方针政策，维护公司权益，符合规章制度的...
2025-05-04
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广西创新港湾工程有限公司.doc
广西创新港湾工程有限公司薪酬体系设计方案北大纵横管理咨询公司二零零三年九月目录目录第一章总则..............................................................................................1第二章薪酬体系......................................................................................1第三章薪酬结构......................................................................................1第四章年...
2025-05-04
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VIP
1、外部招聘流程.ppt
流程名称：外部招聘流程流程拥有者：人力资源____________________________________________________________________________是申请部门人力资源部应聘人员开始人员增补审批制订招聘计划发布招聘信息接待应聘人员、收集资料制订招聘计划准备资料参加招聘人员增补申请表招聘启示审核应聘资料是否符合条件应聘人员登记表筛选、确定复试名单同申请部门进行复试通过复试体检是否合格组织体检调入结束通知结果面试登记表体检表试用...
2025-05-04
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VIP
Telecom Case studies1000.ppt
DeterminingSingTel’sRoleintheEvolvingGlobalTelecomMarketSingTelCONFIDENTIALThisreportissolelyfortheuseofclientpersonnel.Nopartofitmaybecirculated,quoted,orreproducedfordistributionoutsidetheclientorganizationwithoutpriorwrittenapprovalfromMcKinseyCompany.ThismaterialwasusedbyMcKinseyCompanyduringanoralpresentation;itisnotacompleterecordofthediscussion.Workshopdiscussion7April20002TODAY’SWORKS...
2025-05-05
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CVCT4.doc
潘望博(TonyPERKINS)潘望博先生是麦肯锡公司的资深董事兼北京分公司的总经理。他于1988年加入麦肯锡美国达拉斯分公司，为许多信息科技公司提供过咨询服务。潘先生于1995年调任麦肯锡公司大中华地区工作，主要从事对国内和跨国电信、高科技、多媒体/网际网络公司的咨询项目，他同时也是麦肯锡高科技与电子商务咨询业务的负责人之一。他最近在中国大陆完成的咨询项目包括：电信¶帮助中国一家网络骨干系统运营者理清其策略，并评...
2025-05-05
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DE_流程手册_2.2.1.2 帐单金额计算.doc
服务提交管理帐单管理索引号2.2.1.2主题生效日期版本号最新修改日期核准者：费用计算帐单金额计算1.范围本流程适用于苏州供电公司范围内所有在帐单递交前能完成计算的费用的计算工作。2.控制目标所有费用都于数据确定的当天完成金额计算。3.主要涉及部门营销部电费结算中心配电运营部4.主要前提和假设各类费用由电费结算中心统一负责计算各项费用在系统内都有清晰的计算标准5.主要控制点费用应于当日计算，尽量保证客...
2025-03-05
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新千年轿车市场热点何在.doc
新千年轿车市场热点何在？李林中高级轿车气势逼人在1999年整体平淡的轿车市场中，以上海通用别克和广州本田雅阁为代表的国产中高级轿车的表现令人侧目。别克、雅阁在其它级别轿车需求疲软、库存压力骤增的情况下，不仅产销衔接良好，甚至还表现出了一定的卖方市场特征。可以说，别克、雅阁的出众表现不仅让国内的许多汽车市场专家“大跌眼镜”，同时也超出了外国合资方原先的市场预期。面对着1999年所取得的异乎寻常的销售业绩...
2025-04-28
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发展中及新兴部门广告媒体投放流程图.doc
发展中及新兴部门平面、网络广告媒体投放流程图发展中及新兴部门：台式电脑事业部起居室电脑、服务器网络事业部、QDI事业部、软件事业部、信息服务事业部、外部设备事业部、手持接入事业部、渠道市场部、大客户应用集成部、客户服务本部时间广告处各部门备注每月8日8—15日18日接口人：平面：王晓芳网络：徐雷18—20日21日计划执行后一个月内需要调整通报版位预定情况制订媒介计划媒体投放需求签字审核整合媒介计划下订单、投放...
2025-04-30
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预算管理流程（修订稿）0316.ppt
保密文件、版权所有山西广电网络投资有限公司管理咨询项目山西广电集团总部财务预算制定流程相关财务数据分析与建议初审存档初步确认年度预算原则与目标财务一部财务一部经营决策委员会经营决策委员会总部部门总部部门财务总监财务总监主控部门流程编号版本号流程定义简述：该流程描述从经营决策委员会提出初步预算目标开始，一直到集团最终预算方案得以确认的全过程。简述：该流程描述从经营决策委员会提出初步预算目标开始，...
2025-04-30
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远卓小组与西北实业技术开发部主任郭文林访谈记录.doc
远卓小组与西北实业技术开发部主任郭文林访谈记录被访谈人：郭文林(高级工程师)访谈人：李放,商放访谈时间：2000年9月22日上午内容:技术走向:公司的技术发展是基于高素质的人才以及政策的推动,由市场导向来确定产品.目前公司对大型项目投入不太合适,重点在开发”短,平,快”的项目.现在的技术基础是有机合成与复配.人员:共有8人,其中2个实验员,三个搞开发,一个总工,一个副总,一个主任.人手不够,准备招人.主要开发人员都是30...
2025-05-03
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YL-CWL-16-财务信息管理工作流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次财务信息管理管理工作流程YL-CWL-162003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次财务信息管理管理工作流程YL-CWL-162003年2月20日A2/22.流程说明2.1.送审或需求的财经信息；公司内使用部门将其需送审或需求的财经信息报财务中心。2.2.需求的财经信息：公司外使用部门向公司提出需求的财经信息。2.3.形成财经信息：财务中心...
2025-05-04
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生产管理--封面.doc
浙江银轮机械股份有限公司生产管理制度及工作流程二零零三年二月
2025-05-04
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YL-XZL-20-财务档案归档工作流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次财务档案归档工作流程YL-XZL-202003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次财务档案归档工作流程YL-XZL-202003年2月20日A2/22.流程说明2.1.积累：由财务中心（财务科）各科室做好平时原始凭证、帐本的积累收集工作。2.2.装订、归档、利用：由财务中心（财务科）各科室把积累下来的原始凭证分门别类装订成册；归档并建立台...
2025-05-04
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公司高层管理岗位.doc
广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目总经理岗位说明书岗位名称总经理所在部门直接上级执行董事直接下级岗位定员1所辖人员一、职责与工作任务：负责创新港湾公司的全面经营管理工作，完成执行董事下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作职责一职责表述：负责落实公司的总体发展战略和组织经营计划的制定占全部工作时间的百分比：25%工作任务参与战略的制...
2025-05-04
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公司对外付款流程.xls
公司对外付款流程拥有者：财务部时间设备部出纳、会计财务经理总经理、执行董事1根据请款单开234否票是是当天否领导审批完毕云银行办理业务5当天是6付款后与设备7部之间的交接记帐注：1、请款单应分部门列清费用开支，以便财务部核算。2、表格必须是要符合公司的规定。开始设备部交来购货合同、合同评审会签表、合同执行情况登记表及请款单付款登记表出纳审核以上资料无误后，填写银行票据银行结算票据或支票财务经理审批总经理...
2025-05-04
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Mgt Report-all level-0319-Life.xls
页数：1/91管理报告索引表序号编制人阅读人频率8.12资金流转分析报告管理层每日8.13资金收益分析报告管理层每月8.14成本中心分析报告管理层每月8.15实际预算比较分析报告管理层每月8.16业务快报管理层每月1.14退保率分析表-精算部每季4.2营销员人力及生产力营销员人力及生产力精算部每月4.4中介代理数及生产力中介代理数及生产力精算部每月4.5市场份额市场份额精算部每月4.6公司单险种销售情况公司单险种销售情况精算部每月6.1...
2025-05-05
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反馈意见及修改索引表－固定资产.doc
固定资产管理流程编号客户反馈意见状态已修改已沟通结构问题已沟通10.1财务框架改变了目前的组织架构，是否有利于现代企业制度建设、有利于业务发展的需要，请普华结合国情和司情，对其实现的利弊进行科学的、量化的分析。比较分析：将来的流程、管理与现在的流程、管理的先进性和有效性。*11.2固定资产管理是属于计财部还是办公室人员，实物管理人员与帐务核算人员如何制约核对？*10.2根据行业标准并结合我司情况，编制固定资...
2025-05-05
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