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苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年9月29日10:45-12:00地点：常州供电公司604会客室与会者：常州供电公司策划部马主任苏州供电公司卓燕、吴海翔埃森哲TianWenqing,RingWu记录人：RingWu主题：策划部访谈会议内容1.定位：a.苏州人力资源部具体对县市公司的总的工作职责：是公司企业管理、法律事务、规划、生产经营计划管理、经济责任制考核、权限范围内的招投标、综合统计、科技信息、线损管理、固定资产管理；对应的上级公司的部门比较多；法律事务部、农电工作部、规划计划部、招投标办公室、生产运营部、科技部；除了50万不管，该部门从22万管到3万5以上，3万5以下是配电部管理；b.策划部前身没有的，苏州机构改革成立了该部门，沿袭原来省里的生产技术科把线损这一块放在策划部；c.策划部原来还有计算机管理，现在调整到调度通信中心；2.规划统计计划在策划部由一个专职负责，大专学历，86年毕业，做过调度、营销用电监察等：a.规划职能，CONFIDENTIALANDPROPRIETARYTOACCENTUREPAGE1of4i.做可研报告，工程立项后的工程前期工作，进行工程选所，到委托设计都是策划部的职责；b.统计：i.提供给领导和政府相关部门作为决策支持；对应上级部门为规划计划部，上报每年年度、季度和月度报表；作为县公司，负责收集、汇总计算和简单分析；汇总并上报输变电运行部的22万变电所关口电量、营销部的售电量、相关小电厂的电量，苏州公司报地方统计局后继续上报；c.计划：年度、季度和月度计划i.计划流程比较复杂，年度计划由策划、工程、配电、营销、调度、计量中心等部门编制下一年度的项目计划，汇总到策划部，策划部对项目进行梳理整合，进一步召开会议请各方专职确定计划，然后提交给分管领导审核，按照权限将一些上报苏州公司，有的还报省公司，批准后回到策划部，再分解到各部门，输变电运行的大修技改项目、配电部的10千伏一下大修改造日常维护、营销部门和农电工作部下到各营销供电所、调度通信中心、工程部的工程基建项目、计量的电度表校验添置、财务部的预算监督；3.法律事务和企业管理：a.法律事务：社会的法律纠纷不多，工作量不大，以后可能会多一些，新设置岗位，去年机构改革后招聘上岗，原来是机电保护班的工人，学历大专i.合同管理，对应苏州的法律事务部和企管部；按照苏州下发的合同管理要求，负责合同审核、建帐、合同章保管和使用；合同下级部门签好后交法律专职向财务、政工、安监等部门进行审核，确定合同授权签字；并进行年度合同检查；b.经济活动分析：编制年度季度经济活动分析；向财务、营销、政工收集资料，财务的年度季度财务分析报告交策划部；对应苏州的规划计划部；CONFIDENTIALANDPROPRIETARYTOACCENTUREPAGE2of4c.创一流：编制创一流工作的规划、年度目标计划、根据各部门上报材料编制复查申报材料、汇总整理创一流会签资料，工作量比较大；对应苏州企管部；目标计划分解到公司的各个部门d.全面质量管理：每年通知开始年度QC小组注册，各个班组成立QC小组，确定QC课题，由策划部进行网上注册流转；定时进行网上填报记录；每年10月底QC成果上报到策划部，组织专家和技术管理人员筛选QC项目，确定入选成果，一般有10来个项目上报到局里，召开年度QC成果发布会，由专家组织评选，推荐奖项；4.科技管理：信息中心划走后，原来由信息中心兼的科技管理职能目前具体由主任管，专职在其他部门，本科学历；每年制定、审定项目，由下面各个部门提出来拿到策划部筛选后上报给上级部门；具体实施时指导协调关系；该员工还负责环保管理；5.线损：有专职负责；95年毕业，包括无功、电压、固定资产，下面各部门有配合人员，但是不是专职人员；按照苏州指标的线损指标拟定年度工作计划，将指标进行分解，把指标分解到相关部门（营销部、农电、输变电运行部、调度通信中心、输变电检修部、配电运行部），网损调度和输变电运行部，小的损耗在配电和营销；这些部门定期上报指标完成情况，策划部进行年度季度月度汇总统计分析，开会对存在的问题进行讨论处理，对不合格问题拟定整改报告并进行整改，对应生产运营部6.招聘：企业管理专职是招聘，另外两个...