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退货或换货流程图.doc
流程退货或换货流程流程文件编号：本流程共页之第页生效日期：流程协调控制部门：采购部总负责人：采购部经理制定人：审核：签署：采购部行政部财务部会计部责任人备注接生产采购订单流程送货换货自取退货采购员行政部经理采购部经理财务部经理会计部经理采购部经理采购部内勤①货物善后处理议向书与供应商联系按合同退款和索赔议向安排车辆取货信息备案通知执行审核结算换货/退货自取/送货接生产采购订单流程外观、数量、质量...
2025-05-03
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ITW_张炳书_190903 rw .doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年9月23日8:30-10:00地点：苏州供电公司总部1号楼214会客室与会者：苏州供电公司保卫部张炳书主任埃森哲TianWenqing,RingWu记录人：RingWu主题：保卫部访谈会议内容1.定位：4人，受副总经理、党委书记、公安局、消防支队、上级公司保卫部领导政府的一些职能落在这个部门，消耗了很大精力；人手紧，a.行政保卫工作，企业内保（治安保卫）、消防安全管理、电力设施保护i.消防...
2025-05-04
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VIP
执行董事办公室岗.doc
广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目执行董事秘书岗位说明书岗位名称执行董事秘书所在部门执行董事办公室直接上级执行董事直接下级岗位定员1所辖人员一、职责与工作任务：协助执行董事处理日常工作事务职责一职责表述：协助执行董事行使职权，为公司重大决策提供咨询和建议占全部工作时间的百分比：40%工作任务负责组织公司发展战略研究，参与公司战略研讨会参与公司年度经营目标的讨论并提出建议组织对公司的重大产权投资项...
2025-05-04
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Telecom basic beliefs.ppt
CLE-PSMtelecombeliefs11-98san.pptCONFIDENTIALThisreportissolelyfortheuseofclientpersonnel.Nopartofitmaybecirculated,quoted,orreproducedfordistributionoutsidetheclientorganizationwithoutpriorwrittenapprovalfromMcKinseyCompany.ThismaterialwasusedbyMcKinseyCompanyduringanoralpresentation;itisnotacompleterecordofthediscussion.DiscussiondocumentNovember24,1998EstablishingPurchasingasaCompetitiveAdva...
2025-05-05
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莱茵达管理流程提交版.ppt
莱茵达管理流程体系凯捷中国2005年7月©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2完善的流程是一个体系，是在战略的指导下，有清晰的流程环境，明确的流程重心和流程绩效的基础上的一系列流程规范–流程驱动力–关键控制点–流程优化的目标–阶段性绩效目标–部门绩效考评的主要内容流程重心流程环境–管控模式–组织结构–权限体系–人力资源流程流程战略战略流程持续改进流程持续改进–业务流程与管理流程...
2025-05-07
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DE_流程手册_2.1.3.1 非法用电的发现、查处.doc
服务提交管理表管理索引号2.1.3.1主题生效日期版本号最新修改日期核准者：窃电检查非法用电的发现、查处1.范围本流程适用于苏州供电公司范围内窃电、违约用电的发现、查处工作。2.控制目标通过自动读数核对发现窃电、违约用电的可能，而不是仅依靠安装特殊表计装置这种成本昂贵的方法；尽早地发现窃电、违约用电现象，减少公司的损失。3.主要涉及部门大客户经理客户经理电表运行工抄表员客户服务员（电话中心/营业厅...
2025-03-05
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国产轿车中大众销量居首位.doc
国产轿车中大众销量居首位99-11-171998年中国国产轿车总销量为509258辆，其中大众汽车集团销量居道位，占59.3%。天津夏利占19.6%，长安奥托占8.5%，神龙富康占6.6%，一汽红旗占3.4%，北京吉普占1.8%，其他的全部车辆只占总数的0.8%。
2025-04-28
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轻型客车：蓄势大战99年.doc
轻型客车：蓄势大战99年我国轻型客车在1998年依旧步履蹒跚。前三个季度的本年累计销量分别是42.9千辆、87.8千辆和132.4千辆，与1997年同期相比，增长率分别为0%、1%和-5%。预计全年销量达不到1997年18万3千多辆的水平，要掉到18万辆以下。1998年的轻客销量又一次负增长，给各轻客生产厂家造成相当大的压力，于是各厂家纷纷加紧开发新产品的步伐。虽然在1998年的轻客市场中明显缺乏取得重大进展的新产品，但今年亮相、驶向明年的...
2025-04-28
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探索跨世纪的新型营销模式.doc
探索跨世纪的新型营销模式主动迎接入关挑战天津汽车工业销售有限公司副总经理田维生1999年12月北京各位领导、代表同志们：进入99年以来，全国汽车行业连续六年处于低速徘徊、萎靡不振的境地，我们生产厂家也遇到了前所未有的困难。在告别99，即将迈入新世纪之际，机械工业局行业管理司召开如此规模的营销模式研讨会，是适时的、必要的，我们也想通过这次交流，与大家共商大计，共谋出路，以求共同迎接入关的挑战。下面我将就天...
2025-04-28
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通用五菱.doc
通用五菱〖http://www.qiche.com.cn16/0309:01来源：人民日报.华南新闻〗正在建设中的西部厂区近日，美国通用汽车集团副总裁、亚太地区总裁施雷思、美国通用汽车(中国)公司董事长兼首席执行官墨斐等高层人士在考察五菱汽车有限责任公司时，对五菱实行精益生产后所发生的巨大变化表示由衷的赞许，称通用与五菱已建立可以信任的合作伙伴关系，通用把生产亚洲家庭用车的希望寄托在五菱上。美国通用汽车集团是目前世界最大的工业企...
2025-04-28
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干部工作：公开招聘.doc
N束Y束资格审查N束结束干部工作：公开招聘开始张榜公布岗位职责、任职资格应聘者报名选取前高分者（岗位数+1）递交党委会讨论党委书记与其谈话举行聘任仪式
2025-04-30
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人力资源部、行政部.doc
人力资源部、行政部签字1.原来：行政部：人事、行政、后勤2.应上市要求：设立人力资源部3.认识到人才储备、员工素质都跟不上发展的要求4.目前分工：人力资源部：（目前2人）招聘、培训、考评、工资、劳动纪律、员工福利行政部：（4人）行政服务、外联、低值易耗品采购、非生产性资产管理、公司文字材料处理、物业管理5.招聘：中层经理以上老总拍板、人力资源部提供材料；下面员工有部门主观决定，分管老总6.培训：无预算；...
2025-05-03
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QUS_政治工作部访谈问卷_ questionnaire_180908_rw.doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈问题清单请本部负责人从当前存在的问题以及可能的解决方案两方面同我们共同探讨以下问题:（主要涉及人事、劳资、培训等行政工作内容）1.政治工作部的定位2.政治工作部的主要职责3.政治工作部各职责完成的流程4.政治工作部的编制、学历背景、工作经验侧重点分布情况5.政治工作部人员招聘和培训情况对目前各职责和流程完成的支持情况6.对政治工作部的主要考核方法和效果7.您认为未来电力体制...
2025-05-04
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市公司计划建设部.doc
市公司计划建设部负责人访谈要点1、省公司投资计划下达时间太晚，根本原因在于集团公司审批太慢。2、省公司下达的业务发展指标和网络建设规模（投资）指标存在矛盾。3、省公司的计划部、财务部指标仍以计划经济方式制定，而非市场化方式；而且没有考虑地区差异。4、市场预测严重不准确。5、不论项目大小，都采用一种管理方式：集中采购。6、项目多而小，无法实行项目流程管理。7、采购方面的问题：（1）“收支两条线”导致县局...
2025-05-05
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VIP
Revised BACKBONE-13SmchiHR1ZXH420.ppt
Backbone!CONFIDENTIALThisreportissolelyfortheuseofclientpersonnel.Nopartofitmaybecirculated,quoted,orreproducedfordistributionoutsidetheclientorganizationwithoutpriorwrittenapprovalfromMcKinseyCompany.ThismaterialwasusedbyMcKinseyCompanyduringanoralpresentation;itisnotacompleterecordofthediscussion.TelecomITPMarch2001HowChangesinTechnologyandtheRiseofIPThreatentoDisrupttheUSLong-haulTelecomIndu...
2025-05-05
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DE_未来业务架构设计 Organization Design_011203 WW.ppt
苏州供电公司苏州供电公司业务流程优化设计项目业务流程优化设计项目未来业务架构设计报告未来业务架构设计报告20032003年年1212月月第2页文件名(FileName):DE_未来业务架构设计OrganizationDesign.ppt创建人(PreparedBy):WenqingTian审核人(ReviewedBy):WinnieWu－保密－埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用声明声明报告中所作的结论是基于对苏州供电公司的现状业务流程和苏州供电公司有关部门、报告中...
2025-03-05
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行政管理类流程.ppt
2003年06月保密文件、版权所有第1页项目数据库/存档需要展开的程序单文档/文件数据/资料执行程序签合同决策程序或者共同循环起始、终止程序图例说明多文档/文件2003年06月保密文件、版权所有第2页行政管理流程清单1.内部网络信息管理流程2.宣传品制作管理流程3.公司宣传报道流程4.请示批复流程5.请示报签流程6.公司印章管理流程7.办文流程8.督办流程9.会议管理流程10.基建实施流程11.基建计划审批流程12.基建立项审批流程13.燕...
2025-04-28
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联信调研问卷-资材R1-0324.doc
联信调研问卷库存管理调研提纲1.在库存管理相关的人员有哪些？请描述各自参与的工作流程以及岗位职责。（可以利用文字、图表描述）2.请描述一下物料存贮（仓库）的物理分布以及逻辑上的区分是怎样的？有无实行子库划分及货位管理？若有，请详细说明。3.阐述可能用到的主要原材料订货原则，并指明各种原材料所占比例。4.原材料的入库是如何进行的？有何依据和单据？5.生产性领料是如何进行？有何规定？如，领料的定额、超领、退...
2025-04-28
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入世后汽车价格不会大幅下降.doc
入世后汽车价格不会大幅下降国家机械工业局行业管理司副司长董扬根据我的了解，加入WTO后汽车的价格不会有大的变动。尽管有的同志讲，我这么说太绝对了。但我在这里可以再次负责任地讲，我认为不会有大的变动。如果一切顺利的话，明年我们可以加入WTO。虽然加入了WTO，但根据条款，至少有两个方面的因素导致价格不会有很大变化。一是进口车的关税不是一下子减到25％，它是一个相对平缓的下降。我参加谈判我知道，美国人曾经提出...
2025-04-28
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VIP
“告诉你一个真实的车市”——夏利现状.doc
“告诉你一个真实的车市”——夏利现状〖http://www.qiche.com.cn18/1215:26来源：中国汽车新网〗2000年［编者的话］天津汽车工业总公司是我国汽车工业非常典型的老牌国有企业。近2年，夏利在一度辉煌之后开始走下坡路，其产品销售形势非常不容乐观。社会上对其产品积压情况也有各种各样的说法。然而进入下半年之后，丰田汽车公司对天津汽车工业的实质性介入为这家老国企重振雄风带来了新的契机。特别是岁末之时夏利新车的亮相...
2025-04-28
60
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