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苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期:2003年9月16日3:30-4:15pm地点:苏州供电公司总部办公楼总工程师办公室与会者:苏州供电公司郭建伟总工程师/埃森哲:MichaelDing,WenqingTian记录人:田文清主题:总会计师访谈会议内容总工程师分管业务:技术管理技术管理协助副总对基建及生产的管理1)基建:主要为全过程管理(包括:审查投资、设备选型、协调及规范、竣工验收等2)生产:主要负责安全运行(电网及设备的技术监督)目前,苏州电力公司对用户工程管得不多。用户这一块主要是安全运行。尽管无此职能,总工程师室将继续代管,无偿服务电网规划方面:配电网规划:规划随政府意向变化,无实际指导意义,受外部环境影响大,对客户需求预测不够对于上一级电网:相对而言,增长比例合理些,但这几年不太好掌握。为了实现30%的增长,每年投入达10多个亿到基建目前,国内实行的是条线管理,由于发展过快,工程大多实际为“三边工程”目前体制下,主要管理基建,但不参与施工负责设备选型的招投标工作同时,做到充分利用上一次招标成果来决定设备的选用目前,公司正在开始进行设备的生命周期管理。由于以前缺乏基础数据,因此这几年,正在进行设备抽样维修,确认以后维护周期CONFIDENTIALANDPROPRIETARYTOACCENTUREPAGE1of2固定资产管理方面:检修这一块在将来会进行市场化在配电业务,目前实际实物资产与财务数据帐面不太符合,因为投资渠道多,但帐面上反映不出来用户工程以后也会开放县市级公司,用户设备自选,但输变电设备会通过招投标采购当前,配电网的划分已经开始按照功能进行划分CONFIDENTIALANDPROPRIETARYTOACCENTUREPAGE2of2

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