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牧羊集团财务管理制度031124.doc
江苏牧羊集团有限公司财务、会计管理制度(2003年修订)2003年1月此报告仅供牧羊集团内部使用。其他机构不得擅自传阅、引用或复制。MUYANGGROUP牧羊集团有限公司财务管理制度目录第一章财务管理总则...........................................................2第二章财务管理人员权责.......................................................3第三章合并会计报表的编制方法....................................................
2025-05-01
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Metering访谈问题_interview questionary_180903 CT.xls
FunctionalAreaQuestion(Chinese)MeterReading客户抄表的频率是怎样的？12345抄表业务是否外包？6你如何衡量抄表员的绩效？7891011121314是否有系统来支持抄表安排？151617自动抄表技术是否被使用？18对不同类型的客户是否有不同的抄表频率，如居民用电，商业用电，工业用电和农村用电等。如何安排抄表计划？是按照街道，区域，还是客户群体等因素？现场抄表计费的客户占多少比例，主要针对哪些类型的客户？是否有一个专门的小...
2025-05-04
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QUS_配电运营组访谈问卷_常熟_基建 EW.doc
常熟市供电公司业务流程优化设计项目访谈大纲基建概述1.目前常熟市供电公司的工程管理部门和汇报体系如何设置，设置的思路是什么，机关本部和基层单位的定位如何？工程部的主要职能分布，组织架构，人员结构？2.本部门的哪些工作是对公司总体战略的执行？3.目前常熟市供电公司的工程项目有哪几类，划分的依据是什么，管理模式有什么区别，原因是什么？4.未来是否有合并部分工程及管理工作的考虑？5.对于加强工程项目中的财务监...
2025-05-04
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DE_能力素质模型(2.1.1.9解决问题).doc
能力素质模型索引号生效日期修改号版本号2003－122004－3修改号核准者：素质编码：2.1.1.9素质名称：解决问题素质定义：针对一个已定义的问题确定和分析不足原因的改进之处，并达成最佳的解决方案。级别行为表现初级1.定义、记录和评估问题的广度；2.能解释解决问题的基本步骤，并运用组织的指导原则解决一些最基本的问题；3.通过收集相关的数据来定义问题，将问题拆成可管理的各个部分，并确定解决方案；4.证明问题的解决方法...
2025-05-04
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YL-XS-06-客户管理办法.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次客户管理办法YL-XS-062003年1月20日A1/11．总则1.1.目的:1.1.1对公司国内外客户的有关资料作统一管理控制。1.1.2对公司客户的信誉进行评估，区别授信额度。1.2.范围：凡与本公司有业务往来之各类客户，均依照本办法之规定管理。1.3.管理单位：销售公司为本办法的管理单位。2.客户资料卡与授信额定管理2.1建立客户资料管理卡2.1.1业务课在与客户的交易过程中，调查客户...
2025-05-04
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YL-CGL-04-外购外协件质量信息反馈管理工作流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次外购、外协件质量信息反馈管理工作流程YL-CGL-042003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次外购、外协件质量信息反馈管理工作流程YL-CGL-042003年2月20日A2/22.流程说明2.1.进货检验：采购科按外购外协件检验管理办法进行进货检验并提供质量检验结果。2.2.外质量信息反馈：销售公司向质检科提供主机厂调试质量信息，同时...
2025-05-04
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8、人员晋升、1.ppt
流程名称：人员晋升、降职、辞退流程流程拥有者：人力资源部____________________________________________________________________________申请部门人力资源部开始结束审批办理总经理/执行董事办理通过不通过调薪通知单提出申请离职通知书时间是否权限范围否是存档通知本人如果公司全面实行了绩效考核制度，则该流程的起点不在这里。
2025-05-04
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CTE020123BJ(GB)–description2.ppt
CTE020123BJ(GB)–description2机密DocumentDate此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。CTE020123BJ(GB)–description22中国电信集团公司组织架构调整方案图集团层面大客户销售处企业客户处居民用户处公用电话处本地网中国电信集团公司总裁（CEO）战略投资咨询委员会审计部人事部监管事务部集团改革发展中心黄页公司信息技术服务公司国际事业部大客户业务部市场部互联网业...
2025-05-05
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南京开发建设部流程提交版.ppt
©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject1施工图设计与会审流程施工图设计与会审流程编号：本流程共1页之第1页生效日期:2007。7。1流程协调控制部门：开发建设部总负责人：总经理审核:签署：研发技术中心开发建设部投资预算部研发技术部财务部外部合作单位责任人备注开发建设部负责人开发建设部负责人区域总经理开发建设部负责人营销策划中心主任研发中心或区域总经理开发建设部负责人1.施工图会审由子公司...
2025-05-07
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DE_流程手册_9.2.4.2 四金核算 .doc
财务管理核算管理索引号9.2.4.2主题生效日期版本号最新修改日期核准者：四金核算四金核算1.范围本流程适用于苏州供电公司养老保险、医疗保险、失业保险、公积金的处理及核算流程。2.控制目标加快四金核算速度，规范结算流程，确保核算的正确性。3.主要涉及部门财务与产权管理部人力资源部4.主要前提和假设人力资源部统一负责四金的制定和计算财务与产权管理部统一核算处理5.主要控制点财务与产权管理部严格按照相应人...
2025-03-05
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程序文件汇总.doc
程序文件沪杭甬集团项目开发程序文件号版次1编制HG-X-1**审核批准共2页第1页日期日期日期生效日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期1.目的、范围及适用1.1.本程序的目的：提高项目开发的效率，确保新项目对公司价值的贡献。1.2.本程序的适用范围为沪杭甬公司项目开发工作。1.3.本程序由公司项目开发部拟订，其解释权及修改权归公司项目开发部。1.4.本程序自2000年月日起执行。2.职...
2025-05-03
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沪杭甬公司职位说明书与KPI业绩指标.ppt
职务说明书组织结构、功能设置、职务说明书与KPI业绩考评（初稿）2000年3月职务说明书职务名称：常务副总经理设立日期：业务单位：部门：职务代码：职责：参与公司战略；公司行政管理；预算计划与管理控制；财务管理；人力资源管理公司战略•参与公司3层面业务评估与战略计划制订-促进各业务单位在同现有业务密切相关的领域寻找业务机会-主持评估公司现有能力同公司战略所要求的能力见的差距，找出弥补这种差距的公司能力发展方...
2025-05-03
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盈利增长型公司案例.ppt
宏基1990-1996公司概览宏基公司由斯坦.施于1976年创立，时名“多技术国际公司”，当时该公司主要在台湾当地市场进行微处理机的开发和商业化。现在，该公司制造和销售一系列桌式和笔记本个人电脑，以及相关设备与软件，它不仅面向台湾市场，而且面向全世界。我们着重分析考察宏基跃入国际市场后的发展情况，并介绍一些重大的个人电脑革新情况。宏基1997年收入为607亿元新台币（相当于22亿美圆）。宏基已成为台湾最大的名牌出口商...
2025-05-03
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会议纪要与省公司工程管理 meeting minutes_271103 yyy.doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年11月27日14:00-16:00地点：苏州供电公司总部2号楼407会议厅与会者：江苏省供电公司丁总、陈总、周总苏州供电公司陶主任、陈伟、高住春、庄哲寅国电苏源董总埃森哲RickZhang，MichaelChen，WangLengchu，YuYiyang记录人：YuYiyang主题：对FMIS2.0和CMIS工程管理系统集成问题的探讨会议内容1.江苏省工程建设部丁总简单概述：省公司请苏源公司研究开发CMIS系统；徐州信息中心...
2025-05-04
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DE_能力素质模型(2.2领导能力).doc
能力素质模型索引号生效日期修改号版本号2003－122004－3修改号核准者：素质编码：2.2.1.1素质名称：远见卓识素质定义：把对未来的渴望和信念转化为容易沟通的前景目标，并鼓舞他人共同为前景目标努力。级别行为表现初级1.学习相关专业的最佳运作实践，勇于实践；2.寻求改进现有团队工作的做法；3.预测团队作业过程中可能出现的问题，并准备预防措施。中级1.关注本部门工作涉及的专业领域的发展趋势；2.有效制定并宣扬部门的发...
2025-05-04
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YL-CWL-08-合同管理工作流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次合同管理工作流程YL-CWL-082003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次合同管理工作流程YL-CWL-082003年2月20日A2/22.流程说明2.1.合同草案：职能管理部门经办人根据双方所达成协议拟订合同草案。2.2.组织初审：职能管理部门组织相关单位对合同进行初步审核。2.3.合同审核：企管中心法律顾问室对合同的合法性、合规性等进...
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设备管理--封面.doc
浙江银轮机械股份有限公司设备管理制度及工作流程二零零三年二月
2025-05-04
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YL-QHL-07-计算机应用软件选型工作流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次应用软件选型工作流程YL-GHL-072003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次应用软件选型工作流程YL-GHL-072003年2月20日A2/22.流程说明2.1.立项报告：使用部门提出计算机应用项目立项报告。2.2.项目建议书：研发中心信息办根据立项报告起草项目建议书。2.3.审批：公司相关领导批准项目建议书或直接下达项目任务书。2.4.软...
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9合同管理流程.ppt
合同管理流程开始洽谈合同合同评审总经理审核执行董事签字存档结束是是否否
2025-05-04
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市运维部.doc
市公司运维部负责人访谈要点一、关键流程a)网络监控、网络故障的发现和处理流程b)用户障碍的申告和处理流程c)日常设备维护流程二、主要存在问题a)人员缺乏，素质不高b)维护技术手段不够先进c)激励机制不完善d)机动力量不足e)市县不易统一，本地网被割裂f)网络规划缺乏系统性、科学性g)缺乏强有力的IT支撑系统三、改进意见a)进行维护改革（已有初步方案）b)改变激励机制c)建立有效的IT系统
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