YL-YFL-06-新产品开发项目奖励工作流程.docVIP免费

浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次新品开发项目奖励工作流程YL-YFL-062003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次新品开发项目奖励工作流程YL-YFL-062003年2月20日A2/22.流程说明2.1.工作指令：公司领导根据市场调研报告(项目开发建议书)，技术分析报告，财务分析报告以及技术委员会评审结果而最终决策和下达新产品开发指令。2.2.工作计划：研发中心按工作指令，制定公司新产品开发工作计划。2.3.立项报告和分配方案：研发中心在制定新产品开发工作计划的基础上起草新产品开发立项报告及分配方案，并组织讨论。2.4.评审、报批：人事部门根据“股司立项管理办法”，组织相关领导、单位对立项报告和分配方案进行评审修订并形成报告上报给总经理。2.5.批准：总经理最终审查并签字批准。2.6.下发执行：人事部门在立项报告经总经理批准后，下发执行。2.7.组织实施：研发中心按新产品开发工作计划、立项报告和分配方案，组织相关单位开展工作。2.8.设计：研发中心按工作计划要求开展产品设计、样机、工艺设计。2.9.样机试制：研发中心在产品设计、工艺设计工作完成后，下达样机试制任务书，发放样机试制图纸、技术文件，并组织样机试制的检查、督促和考核。2.10.样机试验：样机试制完成后交研发中心试验室按“新产品样机试验工作流程”要求进行样机试验。2.11.样机鉴定：研发中心按“新产品鉴定工作流程”根据样机试验结果、组织鉴定。2.12.小批试制：样机产品鉴定通过后，由研发中心按“新产品开发小批试制工作流程”下达小批试制任务，发放小批产试制图纸和技术文件。生产部门协助组织小批试制、检查、督促和考核。2.13.小批试制鉴定：研发中心在小批试制工作完成后，组织小批试制鉴定并将鉴定结果和项目完成情况报人事部门。2.14.批产：小批试制鉴定通过后，研发中心根据“新产品批量生产准备工作流程”下发批产图纸和技术文件。2.15.销售：销售公司进行销售，并将销售额和外部质量反馈意见报人事部门。2.16.项目成果评定考核：人事部根据小批试制鉴定、项目开发工作情况、销售额、内外质量反馈以及纵、横向单位的意见，对照项目工作计划、立项报告和分配方案进行项目成果评定和考核，并上报公司领导审批。2.17.批准：公司领导根据人事部门对项目成果的评定和考核结果，审批项目奖励金额和分配方案。2.18.奖金发放：财务部门根据公司领导批准的项目奖励金额和分配方案进行奖金发放。3.附则3.1.制、修、废。本管理流程，经公司经营委员会（中、高层领导班子组成）审议后，呈请总经理承认公告实施；修改、废止时亦同。3.2.公告实施。本办法自＃＃年＃＃月＃＃日起公告实施。