行政管理类流程.pptVIP免费

2003年06月保密文件、版权所有第1页项目数据库/存档需要展开的程序单文档/文件数据/资料执行程序签合同决策程序或者共同循环起始、终止程序图例说明多文档/文件2003年06月保密文件、版权所有第2页行政管理流程清单1.内部网络信息管理流程2.宣传品制作管理流程3.公司宣传报道流程4.请示批复流程5.请示报签流程6.公司印章管理流程7.办文流程8.督办流程9.会议管理流程10.基建实施流程11.基建计划审批流程12.基建立项审批流程13.燕郊物业管理流程14.燕郊公装电话管理流程15.燕郊地区办公用品管理流程16.非燕郊地区办公用品管理流程17.公司法律服务流程18.效能监察流程2003年06月保密文件、版权所有第3页文化信息管理类流程•内部网络信息管理流程•宣传品制作管理流程•公司宣传报道流程2003年06月保密文件、版权所有第4页内部网络信息管理流程（行政管理流程）流程编号版本号项目生效日期修改版本编制人：行政管理流程--内部网络信息管理流程失效序号序号日期1.适用范围：本流程适用于内部网络信息管理所涉及的各项工作2.控制目的：本流程旨在规范对内部网络信息管理过程，特别是明确各部门在内部网络信息管理过程中的职责3.执行部门：总部行政管理部、各职能部门/分公司/事业部4.关键控制点：•客观性：信息员收集信息后，要对信息进行客观的描述，并注意信息的时效性•及时性：参与流程的每一个责任者，必须保障工作的效率，以保障信息能够及时在内部网上发布5.本流程的管理者为总部行政管理部2003年06月保密文件、版权所有第5页内部网络信息管理流程（行政管理流程）流程编号版本号步骤责任者具体操作1各职能部门、分公司、事业部：信息员信息员进行信息的采集后，提交主管领导审核2各职能部门、分公司、事业部：主管领导1.主管领导审核不通过，信息员负责修改，再次提交主管领导审核2.主管领导审核通过，信息负责上传本部门负责的页面3各职能部门、分公司、事业部：信息员判断信息的重要性，1.如果不属于重要信息，本流程结束2.如果属于重要信息，提交总部行政管理部文化信息岗位进行综述和审核4总部行政管理部：文化信息岗位判断信息的重要性•如果不属于重要信息，直接上传公司内部网•如果属于重要信息，经部门经理审核批准后，上传公司内部网•如未获批准，进行修改，再次提交部门经理审核，或者不予发布信息2003年06月保密文件、版权所有第6页信息员采集信息文化信息岗审核/综述主管信息的领导审核部门经理审核各职能部门/分公司/事业部各职能部门/分公司/事业部行政管理部行政管理部上传信息（本部门页面）信息上传内部网重要信息是否是否是否重要信息是否结束内部网络信息管理流程（行政管理流程）流程编号版本号2003年06月保密文件、版权所有第7页宣传品制作管理流程（行政管理流程）流程编号版本号项目生效日期修改版本编制人：行政管理流程--宣传品制作管理流程失效序号序号日期1.适用范围：本流程适用于宣传品制作管理所涉及的各项工作2.控制目的：本流程旨在规范对宣传品制作管理过程，特别是明确各部门在宣传品制作管理过程中的职责3.执行部门：总部行政管理部、有关部门、综合事业部4.关键控制点：•必要性、有效性：文化信息岗在进行宣传品制作策划时，需注意制作的成本和宣传效果，在保证宣传效果的前提下，考虑投入的合理性。•及时性：综合事业部在安排宣传品生产过程中，要保障文化信息岗对速度和质量的要求。5.本流程的管理者为总部行政管理部2003年06月保密文件、版权所有第8页宣传品制作管理流程（行政管理流程）流程编号版本号步骤责任者具体操作1总部行政管理部：文化信息岗位负责宣传品制作的策划、收集资料。对资料汇总整理后提出宣传品制作方案草案，提交有关部门征求意见2有关部门：部门经理对宣传品制作方案草案，提出修改意见3总部行政管理部：文化信息岗位负责对方案草案进行修改后，提交公司高层审核1.如果通过，进入采办流程2.如果不通过，进行修改后，再次提交审核4综合事业部：采办管理岗位负责安排宣传品的制作、送货5总部行政管理部：文化信息岗位宣传品到货后，根据宣传品制作方案对宣传品的质量、数量进行检查，合格后负责签收。如有问题...