良友集团管理流程设计报告－20030415.pptVIP免费

25/4/30良友集团总部管理流程及组织机构设计报告第1页管理咨询及IT规划项目第二期报告：管理流程及组织设计方案2003年4月8日25/4/30良友集团总部管理流程及组织机构设计报告第2页按原计划，我们已基本完成第二、三阶段的工作内容终期汇报验收项目启动会管理模式设计第一阶段：3周第二阶段：1周第四阶段：4周IT规划调研诊断总部流程重组第三阶段：2周2003/5/152003/2/26目前所处位置25/4/30良友集团总部管理流程及组织机构设计报告第3页在第一期管理诊断分析的基础上，我们完成了集团总部流程重组的工作内容，其中子公司、事业部与各职能部门之间管理关系的明晰是本方案关注的重点。流程设计•流程描述•流程调研分析•核心流程识别•流程设计(48个)组织设计•机构设计•编写部门职责说明书岗位设计•职务分析•编写岗位说明书第二期报告修改和定稿•管理流程•组织机构及部门职责说明•岗位设计（完善中）25/4/30良友集团总部管理流程及组织机构设计报告第4页目录一．管理流程设计1.投资管理流程2.计划、预算与考核流程3.财务管理流程4.技术管理流程5.人力资源管理流程6.采购业务流程7.市场与品牌管理流程8.参股公司管理流程9.其它流程二．组织机构设计25/4/30良友集团总部管理流程及组织机构设计报告第5页管理流程现存问题分析对投资效果缺乏跟踪管理立项审批程序需要清晰合理化投资决策权过度集中项目提出和决策缺少清晰的集团发展战备与投资战略的有效引导和调控项目可行性研究论证相关部门（如事业部、资产管理部）参与度不够良友集团投资管理现状分析项目提出立项审批计划管理项目施工工程决算项目评价设计与预算管理项目实施过程需要加强监督管理项目预算需要严格控制项目前期项目中期项目后期25/4/30良友集团总部管理流程及组织机构设计报告第6页投资管理流程改进建议投资决策权适当下放，投资项目按类型、规模区分为一般性投资项目与重大投资项目，重大投资项目由投资发展部进行管理。一般性投资项目授权事业部进行论证、立项审批，并组织实施。强化集团总部战略管理能力，加强对集团战略规划、中长期投资计划、年度投资计划的管理。提高相关职能部门（如财务部）在投资决策、效果评价中的参与度。加强财务部门对投资预算的管理。投资发展部组织相关部门对项目投资效果进行评价、反馈，进一步改善投资管理程序与方法。25/4/30良友集团总部管理流程及组织机构设计报告第7页良友集团投资管理权限划分战略与投资发展部战略与投资发展部编制年度投资预算审核子公司年度投资计划行业研究/投资建议编制子公司年度投资计划预算控制参与重大项目工程实施监督一般项目实施组织、进度控制与竣工验收项目实施集团发展战略规划集团中长期投资规划编制集团年度投资计划事业部事业部子公司子公司财务部财务部投资规划立项审批项目评价项目实施提出项目建议提出可行性研究报告参与重大投资项目可行性研究与论证论证、审批一般投资项目投资项目预算审查项目论证、审核重大投资项目一般投资项目备案重大工程环节的监督重大项目实施组织、进度控制与竣工验收一般项目备案组织重大投资项目的效果评价一般项目效果评价备案参与评估参与评估组织一般投资项目的效果评价参与重大投资项目效果评价25/4/30良友集团总部管理流程及组织机构设计报告第8页战略规划管理流程集团领导战略与投资发展部开始提出方向性指导环境分析集团发展战略规划中长期投资规划事业部结束环境分析业务发展战略规划组织实施审批审批评价和控制行业投资建议25/4/30良友集团总部管理流程及组织机构设计报告第9页年度投资计划流程子公司事业部战略与投资发展部财务部预算委员会开始讨论、审批审核编制子公司年度投资计划汇总、编制集团年度投资计划审核编制集团年度投资预算结束YESYESNONO25/4/30良友集团总部管理流程及组织机构设计报告第10页重大建设投资项目管理流程（1）子公司事业部战略与投资发展部财务部分管领导开始审批审核提出项目建议组织论证审核aYES是否超预算？可行性研究审核审批编制实施计划组织论证审核预算审核扩初设计审...