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浙江汽车销售渐旺.doc
浙江汽车销售渐旺2000-05-11据来自浙江省汽车销售大户－－浙江元通汽车公司提供的资料表明，今年以来，浙江汽车销售趋旺，一改连续数年汽车销售低迷的格局。据统计，到４月２８日止，浙江元通汽车公司今年已销售各类汽车达８０００辆，比去年同期增长３７％。其中经济型轿车、旅行车、高档轿车增幅明显；卡车因受限载政策的影响，销售势头仍回落。经济型轿车一直是汽车销售市场的主力，今年以来销售增幅不减。前４个月浙江元通...
2025-04-28
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综述：中国轿车市场走势初探.doc
综述：中国轿车市场走势初探00-8-3中新社北京八月二日电(记者闫晓红)今年上半年，中国汽车产量累计完成一百零二万辆，比去年同期增长百分之十四点八，销售九十九点三万辆，同比增长百分之十七点二，增长幅度是一九九四年以来最高的。其中轿车产量为二十八点五万辆，同比增长百分之五点八，销售量为二十七点二万辆，同比增长百分之四点八，显示轿车市场需求缓慢上升。就轿车而言，一汽轿车、广州本田、二汽神龙、一汽大众和长安...
2025-04-28
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国内主要轿车厂商品牌专营笔记.doc
国内主要轿车厂商品牌专营笔记上海通用：第一个吃螃蟹的人上海通用汽车有限公司是最早实行品牌专营制、最早构建扁平式销售网络的国内轿车制造商。上海通用汽车销售服务中心是其营销功能之统管机构，直接面对各地经销商——授权销售服务中心。在选择专营商的过程中，他们选择当地最具经济实力、有丰富汽车销售经验的经销商作为合作伙伴。合作形式为特许授权品牌专卖制，属“三位一体”式建构模式。截至去年8月，其各地的授权销售...
2025-04-28
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活动总结(李虎）.doc
电脑公司CRM工作流程图活动工作总结流程图部门时序流程穿越部门A流程主控部门流程穿越部门B备注/www/wwwroot/www.botuzhiku.cn/worker/runtime/JiuNiaoWork/Fle/6196/69b01f96-89a8-404e-b684-28f5968c8071.doc开始收集收获体会反馈意见客户资料监测数据宣传样报照片形成报告发部门经理抄各部门相关人员备案以备今后工作借鉴结束费用整理
2025-04-30
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广告公司考核流程图.doc
广告公司考核流程图部门时序广告公司广告处、地区市场处各部门广告主管主管总经理10天2天一周说明：中央广告公司考核需各部YN开始下发考评表自评考评评定会谈对结果是否满意沟通整理汇总审批签字备案（品市）结束门广告主管参与；地区只有市场处及地区广告专员参与。
2025-04-30
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与西北实业计财部经理魏素玲访谈笔录.doc
与西北实业计财部经理魏素玲访谈笔录被访谈人：魏素玲访谈人：李放,商放访谈时间：2000年9月21日下午内容：整个公司的财务管理如何组织的？总公司的财务部工作主要包括会计核算与货币核算，会计核算主要有核算产供销的会计帐目，货币核算主要是现金往来帐目的核算。分公司的会计不做核算，只负责生产领域以及入库的记录，负责的只是把关控制。分公司与总公司的内部产品的划拨要在子公司当地交纳流转税，销售是总公司负责，销...
2025-05-03
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访谈提纲（计财部）.doc
访谈计划（计财部）时间：9月23日（周六）地点：西安人员：远卓顾问组，计财部门负责人内容：计财部门的简介及人员构成。计财部的主要工作职责？公司如何衡量计财部的绩效？用什么指标反映更合理？计财部是怎样组织制定公司预算的？是如何组织进行预算调整的？计财部是否参与绩效考评？若参与，参与的深度及方式？公司目前的资产结构、每股收益率、投资回报率？在改善资本结构，降低公司综合资本成本WACC方面是怎...
2025-05-03
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项目组成员简介.doc
项目组成员简介项目组长：李放项目副组长：刘亚军项目指导：李波项目组成员：商放、刘晓彬、刘明
2025-05-03
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QUS_政治工作部访谈问卷_ questionnaire_180908_rw.doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈问题清单请本部负责人从当前存在的问题以及可能的解决方案两方面同我们共同探讨以下问题:（主要涉及人事、劳资、培训等行政工作内容）1.政治工作部的定位2.政治工作部的主要职责3.政治工作部各职责完成的流程4.政治工作部的编制、学历背景、工作经验侧重点分布情况5.政治工作部人员招聘和培训情况对目前各职责和流程完成的支持情况6.对政治工作部的主要考核方法和效果7.您认为未来电力体制...
2025-05-04
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ITW_组织架构访谈纪要 工程建设部_101103 rw .doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年11月10日15:00-17:00地点：苏州供电公司总部8号楼5楼会议室与会者：苏州供电公司工程建设部主任，卓燕，李冰，黄建宏埃森哲WinnieWu,TianWenqing,RingWu记录人：RingWu主题：会议内容1.是否集中工程建设功能？a.基建项目，现在主要在工程建设部，已经形成一套成熟的程序；但是欠缺监理和项目经理制；（目前工程建设部基建项目70％，技改30％）b.大修、技改项目，现在主要...
2025-05-04
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DE_能力素质模型(2.1.1.16知识分享能力.doc
能力素质模型索引号生效日期修改号版本号2003－122004－3修改号核准者：素质编码：2.1.1.16素质名称：知识分享能力素质定义：持续发现和挑战行业和部门服务领域的知识并教育同事。级别行为表现初级1.了解信息共享的价值；2.面临新挑战时，有快速学习的能力；3.主动提问并从主管/同事那里寻求答案。中级1.积极的从合作者和相关行业教育材料中寻求知识；2.质疑信息；3.主动教育和指导同事。高级1.被同事视为信息源；2.被管理层和...
2025-05-04
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DE_岗位职责_电费结算中心主管.doc
岗位职责描述电力营销部索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：电费结算中心主管2004－3电费结算中心主管1.工作汇报对象营销部副主任2.工作目标确保公司用电客户的各项费用计算工作和帐单核对工作的准确性以及应收帐款的及时回笼。3.岗位描述内容提交部门/人员1．安全管理组织贯彻“安全第一，预防为主”的方针，根据上级安全生产与管理要求，负责制定本部门安全工作计划并上报负责布置、督促、检查与考核本部门各...
2025-05-04
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DE_岗位职责_需求侧管理专职.doc
岗位职责描述营销策划与管理组索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：需求侧管理专职2004－3需求侧管理专职1.工作汇报对象营销策划与管理组组长（营销部副主任兼）2.工作目标通过需求侧管理项目的实施，以及对本地区负荷的平衡，提高全社会终端用电的利用效率。3.岗位描述内容提交部门/人员1．根据上级需求侧管理原则，配合经贸委制定需求侧管理的目标、计划与方案2．配合经贸委，组织电力需求侧管理项目的实施和开展...
2025-05-04
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动员会徐建亭副总工程师讲话.doc
在苏州供电公司流程优化项目动员大会上的讲话2003-10-13徐建亭埃森哲咨询公司项目组的各位专家和顾问：苏州供电公司的各位领导和员工同志们：苏州供电公司流程优化咨询项目自9月16日正式启动以来，经过半个多月的紧张工作，已经按照计划顺利完成了资料收集和调查访谈等大量任务，实现了良好的开端。苏州供电公司各个专业、各个层次已经有不少同志参与了项目的具体工作，对项目咨询有了初步的认识。随着与国际最佳做法对标分析工...
2025-05-04
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YL-ZLL-01-质量手册或二层程序文件编制工作流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次质量手册或二层程序文件编制工作流程YL-ZLL-012003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次质量手册或二层程序文件编制工作流程YL-ZLL-012003年2月20日A2/22.流程说明2.1.策划：管理者代表对实现质量方针目标所需的资源、质量活动、质量管理体系的过程等进行策划，为建立文件化质量体系做准备。根据每年度公司组织结构的变...
2025-05-04
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YL-ZLL-13-清洁度检验与监督抽查评定工作流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次清洁度检验与监督抽查评定工作流程YL-ZLL-132003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次清洁度检验与监督抽查评定工作流程YL-ZLL-132003年2月20日A2/22.流程说明2.1.提供整机：一发厂、二发厂提供待检的整机。2.2.提供零部件(各分厂)：各分厂提供待检零部件(含外购外协件)。2.3.提供机油：各分厂提供待检的冷磨、热试、模...
2025-05-04
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YL-SCL-12-现场定置、文明卫生管理工作流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次现场定置、文明卫生管理工作流程YL-SCL-122003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次现场定置、文明卫生管理工作流程YL-SCL-122003年2月20日A2/22.流程说明2.1.组织检查：生产科对各单位生产定置、文明卫生管理进行日常检查，月度检查及节日检查。2.2.整改通知：对检查发现不合格项目进行记录，填写整改通知书并下发整改...
2025-05-04
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YL-YFL-06-新产品开发项目奖励工作流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次新品开发项目奖励工作流程YL-YFL-062003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次新品开发项目奖励工作流程YL-YFL-062003年2月20日A2/22.流程说明2.1.工作指令：公司领导根据市场调研报告(项目开发建议书)，技术分析报告，财务分析报告以及技术委员会评审结果而最终决策和下达新产品开发指令。2.2.工作计划：研发中心按工作...
2025-05-04
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设备部工作流程1.xls
一、供应商选择流程设备部生产总监总经理执行董事否定否定否定批准批准批准开始分析市场竞争环境（需求、必要性）建立供应商选择目标确定供应商建立供应商评价标准汇总供应商基本情况并初步确定供应商生产总监审批总经理审批执行董事审批结束询价设备部生产总监总经理执行董事否否否审批审批审批开始设备部填写订购单（询价）订购单对各供应商的报价进行汇总生产总监审批总经理审批执行董事审批确定交易单价结束各供应商进行报...
2025-05-04
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10、离职管理流.ppt
流程名称：离职管理流程流程拥有者：人力资源部•时间离职人员开始离职申请根据离职管理规定是否属于挽留员工挽留成功与否提出调整方案接收与否办理离职手续资料存档办理未尽事宜结束否是否是接受不接受辞职书离职通知单离职申请谈判办理手续
2025-05-04
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