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访谈计划(计财部)时间:9月23日(周六)地点:西安人员:远卓顾问组,计财部门负责人内容:计财部门的简介及人员构成。计财部的主要工作职责?公司如何衡量计财部的绩效?用什么指标反映更合理?计财部是怎样组织制定公司预算的?是如何组织进行预算调整的?计财部是否参与绩效考评?若参与,参与的深度及方式?公司目前的资产结构、每股收益率、投资回报率?在改善资本结构,降低公司综合资本成本WACC方面是怎么做的?在降低公司综合税率方面是怎么做的?效果如何?公司目前各个项目的IRR?上市计划酬资的额度?对于所筹措的资金,在上市之后的现金流出情况是怎样的?如何监督其资金运作情况?预期的现金流入状况是怎样的?对上市后的股价预期如何?估计酬资成本为多少?销售、定价模式是什么?公众股份占发行总股份的百分之多少?公司内部的股权结构应是如何?上市时可能会出现的财务问题有哪些?其解决方法是什么?财务部门的结构在上市之后应如何调整?目前计财部工作存在什么问题?应如何改善?现有的报表系统是否规范,完整,达到上市的要求?日常的数据记录是否规范?采取何种方法对未来的经营、现金流量进行预测?对计划的实施如何控制,如何调整?还有哪些方面可待提高?如何提高?其现有员工的状况,培训体制,财务监督机制,以及所采用软件系统是什么情况?能否满足上市的需要?采取什么方式,使员工能够适应向二板上市的转变?母公司与子公司之间的帐目往来、核算是否有一个完整的体系?目前如何平衡长期资本与短期负债的关系?在上市后,如何进行?与公司经常来往的金融机构有哪些,关系如何?通过何种方式能够得到更广泛的金融机构的支持?与政府管理部门和税务部门的关系如何,能否进一步改善?

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