设备部工作流程1.xlsVIP免费

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一、供应商选择流程设备部生产总监总经理执行董事否定否定否定批准批准批准开始分析市场竞争环境(需求、必要性)建立供应商选择目标确定供应商建立供应商评价标准汇总供应商基本情况并初步确定供应商生产总监审批总经理审批执行董事审批结束询价设备部生产总监总经理执行董事否否否审批审批审批开始设备部填写订购单(询价)订购单对各供应商的报价进行汇总生产总监审批总经理审批执行董事审批确定交易单价结束各供应商进行报价报价单设备部生产总监总经理执行董事抽查询价否否否同意同意同意开始询价商讨合同条款提供1、采购计划表2、合同稿3、报价单4、经评审的图纸和相关资料生产总监审批总经理审批执行董事审批确认合同结束设备部申请部门生产总监总经理执行董事否否否是是是开始签定合同生产总监审批总经理审批执行董事审批保管员验收结束出纳转帐申请部门设备部生产总监总经理执行董事否否否否是是是是开始各项目部提出申请设备部审核生产总监审核总经理审批执行董事审批设备部另订订购单询价合同审批签定合同付款结束申请部门行政中心设备部生产总监总经理执行董事否否否否否批准批准批准批准批准开始设备部审核生产总监审核总经理审核执行董事审批各部门提出申请行政中心审核移交各部门使用结束设备部询价确定供应商付款开始资料收集档案整理档案鉴定档案保管结束全宗分类立卷编制档案统计档案利用出、入库登记销毁永久、长期、短期

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