与西北实业计财部经理魏素玲访谈笔录.docVIP免费

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与西北实业计财部经理魏素玲访谈笔录被访谈人:魏素玲访谈人:李放,商放访谈时间:2000年9月21日下午内容:整个公司的财务管理如何组织的?总公司的财务部工作主要包括会计核算与货币核算,会计核算主要有核算产供销的会计帐目,货币核算主要是现金往来帐目的核算。分公司的会计不做核算,只负责生产领域以及入库的记录,负责的只是把关控制。分公司与总公司的内部产品的划拨要在子公司当地交纳流转税,销售是总公司负责,销售所得税在总公司支付,占销售收入的15%,虽然有二次税付,但由于流转税只是针对与产品增值这一块,所以通过调整内部价格,并不影响利润收入。但产值是重复计算的。部门在监督控制方面做的较多,服务方面做的很少。计财部并不直接参与投资项目的策划。计财部计划这一部分是如何要求的?计财部每年要做财务计划,包括产品的生产数量,销售任务,总费用支出,利息支出等,经反馈,计划比较准确。各个部门以前没有计划指标,从今年开始制订。产品价格也由这里制订,一般已市场价格为基础。公司财务人员及工作。9个财务人员,目前还在手工记帐,只有一个电算化会计,但电脑记帐出错频繁,查找困难。电算化能力不足。入库每日都要记录,但出库是每月汇总一次,所以月底工作量较大。建议对出库能够十天做一次,使得工作安排更紧密。考评制度还应更加系统化,规范化。

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