动员会徐建亭副总工程师讲话.docVIP免费

在苏州供电公司流程优化项目动员大会上的讲话2003-10-13徐建亭埃森哲咨询公司项目组的各位专家和顾问：苏州供电公司的各位领导和员工同志们：苏州供电公司流程优化咨询项目自9月16日正式启动以来，经过半个多月的紧张工作，已经按照计划顺利完成了资料收集和调查访谈等大量任务，实现了良好的开端。苏州供电公司各个专业、各个层次已经有不少同志参与了项目的具体工作，对项目咨询有了初步的认识。随着与国际最佳做法对标分析工作的逐步深入，以及能力设计、详细设计工作的逐步开展，还将会有更多的人要参与进来，大家会发现，咨询项目与我们每个人都有着十分密切的关系。按照项目工作计划，在初步评估后，召开有全体中层以上干部、部室管理人员、营销和配电系统专业管理人员以及市（县）公司专业人员等参加的动员大会，确实十分必要。施广华总经理的动员讲话和会上安排的埃森哲公司咨询顾问的培训讲座，对进一步提高认识，明确任务，保证项目顺利开展，将会产生重要作用。同时，也反映了苏州供电公司对这次项目的高度重视和坚定的信心，这将是项目成功的重要基础。借此机会，对整个项目的实施提几点要求。一、进一步提高认识，明确苏州供电公司咨询项目在省公司系统“国际比较”工作中的定位和作用，增强使命感和责任感。苏州供电公司流程优化咨询项目，是江苏省电力公司开展“国际比较”工作的一个重要组成部分，也是实施公司“国际水平”管理创新系统工程的一项重要项目。进入新世纪以来，江苏省电力公司结合企业实际，着眼于公司长远发展，制定了新世纪头20年发展战略，明确了战略目标，要把江苏省电力公司建设成为居于国内同行领先水平，跻身世界先进电力企业行列的现代电力公司。在实现中国一流电力公司目标后，公司根据电力体制改革及江苏电力发展的新形势、新要求，将工作目标从实现“同行领先”转向“国际水平”，开展“国际比较”工作，目的就是瞄准世界先进电力公司，把世界先进电力企业作为公司的追赶对象，迅速提升公司的经营管理水平。2001年，经国家电力公司批准，我们以南京供电公司为试点，与香港中华电力公司开展了“供用电同业比较”工作，首次在全国同行中进行了标杆管理的实践应用，开创了以国际对标为手段来推动核心业务追赶国际先进水平的新途径。“同业比较”活动克服了一般考察不够深入的缺点，进行了具体业务流程的全面对标分析，取得了积极的成效，使我们对什么是国际通行做法建立了初步的认识，也对自己的差距和优势有了更深刻的了解。这一项目在上半年获得国家电网公司科技进步三等奖、省公司科技进步一等奖，最近被评为全国电力行业现代化管理创新成果一等奖，并申报国家级现代化管理创新成果奖。1今年上半年，省公司又开展了“国际比较”管理咨询诊断工作，聘请麦肯锡咨询公司，以国际同行最佳实践为标杆，对公司的业绩理念以及战略规划管理、监管管理、风险管理、资本分配、经营计划与预算管理、人力资源管理等六大管理流程，进行了对标分析与诊断，提出了初步改进建议。麦肯锡公司的咨询，为我们带来了全新的管理理念和分析比较方法，提供了国际同行在经营管理方面的最佳实践案例。目前，公司系统上下正在积极消化管理咨询诊断成果，举办了各类专题研讨会。在消化吸收的基础上，将结合公司实际制定明年的实施方案，使公司在经营管理上有新的提高。以苏州供电公司为试点，开展市级供电公司的咨询项目，是公司系统开展“国际比较”的一项重要工作。确定苏州公司为试点，是公司领导经过慎重研究后作出的选择。苏州是全省经济最发达、最具活力的地区，也是全省电力市场份额最大、发展最快的地区。在苏州供电公司开展流程优化咨询项目，具有更强的现实意义和客观需要，具有更好的外部环境和内部条件，也具有更大的影响力和说服力。苏州项目做好了，必将在全省乃至全国供电企业中产生极大的示范效应。苏州供电公司已经在参加香港中华电力和南京供电公司的“同业比较”中，在与德国斯图加特等电力公司的对标学习中，在消化省公司管理咨询诊断成果中，取得了很大成绩，为下一步更大的转变奠定了基础。希望苏州供电公司的各级领导和广大员工，进一步明确开...