YL-ZLL-01-质量手册或二层程序文件编制工作流程.doc

浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次质量手册或二层程序文件编制工作流程YL-ZLL-012003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次质量手册或二层程序文件编制工作流程YL-ZLL-012003年2月20日A2/22.流程说明2.1.策划：管理者代表对实现质量方针目标所需的资源、质量活动、质量管理体系的过程等进行策划，为建立文件化质量体系做准备。根据每年度公司组织结构的变动、职能调整的情况，对公司的文件化质量体系的更改、调整进行策划。2.2.收集意见：研发中心标准化办公室及质检科根据管理者代表的策划，收集各部门、工厂对质量体系运行情况及对质量手册或二层程序文件修改的意见。2.3.编制修改大纲：技术质量管理高级顾问根据收集的意见编制质量手册或二层程序文件修改大纲。2.4.编写、修订或更改：研发中心标准化办公室及质检科根据公司职能分配情况，按公司规定的质量方针和目标以及QS9000标准，按修改大纲要求编写、修订或更改质量手册或二层程序文件。2.5.组织评审：管理者代表组织质量手册或二层程序文件评审，各相关使用单位必须参加评审。2.6.修订：研发中心标准化办公室及质检科负责依据评审结果进行质量手册或二层程序文件的修订工作。2.7.审核：技术质量管理高级顾问对质量手册或二层程序文件进行全面的审核。2.8.审定：管理者代表对质量手册或二层程序文件进行最终的审定。2.9.批准：总经理对经审核、审定的质量手册签署批准令，常务副总经理对二层程序文件进行审批，确保质量手册或二层程序文件得以有效实施。2.10.印发：研发中心标准化办公室及质检科负责已批准的质量手册或二层程序文件的印制，发放给公司领导、各职能部门及质量管理骨干使用。2.11.执行：各职能部门、工厂按总经理批准的质量手册或二层程序文件执行，并在执行中及时向研发中心标准化办公室及质检科提供意见及建议。3.附则3.1.制、修、废。本管理流程，经公司经营委员会（中、高层领导班子组成）审议后，呈请总经理承认公告实施；修改、废止时亦同。3.2.公告实施。本办法自＃＃年＃＃月＃＃日起公告实施。