生产总监曾庆东访谈总结.docVIP免费

访谈内容总结时间2003/11/21被访谈人曾庆东被访谈人部门生产总监职务总监电话手机Email提问人程山记录人于中江主要内容：Q：请简单介绍一下目前公司所处的宏观的环境及行业环境？A：加入WTO以后，纺织业恢复性增长相对较快，同时98年通过打击走私，整个化纤行业开始恢复，到了99年和2000年整个行业的发展形式趋好，由于民营资本逐利的本质，参与化纤行业的发展，同时由于技术门槛降低，民营进入的技术壁垒消除了，所以民营资本规模扩张的很快，技术门槛降低的主要表现是：2001年由于技术进步，大聚酯（连续性聚酯）实现国产化，投资成本降低为原来的四分之一，同时进口设备的价格开始下降，造成2001年和2002年聚酯行业的投资增长很快，产能在98、99年是600－700万吨，2001年增长到1000万吨，预计到2005年将达到1400万吨，原来是中石化是龙头，现在国有、民营、合资，三足鼎立，国有仪征是老大，民营企业现在已排在第二位，在长丝上已经超过仪征，外资有台资、韩国、日本等，民营如上海远东以及合资的厦门翔鹭，在国内的产能都排在前十名，我们是随着行业的趋势逐渐降低，投产时，产量是前15名，到了2001年前30名，到2002年前50名，到了今年已经50以后，整个市场的发展趋势是这样的，消费越来越集中沿海地区，长丝主要集中浙江，二是江苏，三是广东，四是山东，五是福建，短纤产品消费量，一是江苏，二是山东，三是湖北。这是从消费方面，浙江不但消费集中，产能集中，如萧山、绍兴地区等，目前产能200万吨，预计到2005年可达到400万吨，作为我们企业来说共有四个产品，囊括化纤行业的产品线，主要包括这样几种产品：长丝、短纤、瓶切片、纤维切片，我们下一步重点是发展短纤，短纤与棉纺关系比较大，而湖北又是老的棉纺基地，目前湖北的短纤的消费量增长率为152％，处于全国前二三位，湖北虽然发展很快，但它没有形成龙头企业，山东的魏桥是全国最大的纺织基地，安徽的巢湖也正在形成大的棉纺基地，湖北棉纺虽然总量大，但比较分散，希望省里能将这些企业加以整合，这样才能得到持续的发展。目前扩大短纤产能也存在风险，棉纺行业有过热的趋向，美国很可能为国内纺织品出口设限，很可能难以保持20%左右的出口增长，这些因素将影响未来的需求。同时由于目前的短纤产品的毛利较高，将加剧行业的竞争，短纤产品投资的增长将导致价格回落；我们未来新上的20万吨短纤的项目可能赶上经济的局部过热所造成的机械设备及物资价格上涨，将导致投资成本加大，但是如果不上肯定死，上了这个项目可能还有活路，因为目前是买方市场，没有不竞争行业，而企业的的发展在于参与竞争在竞争中增强竞争力，新上的项目能够提高企业的竞争力，20万吨的装置是中国独有的，国内目前一年能上10－20套，国产的装置比较先进，未来几年不会落后，这也得到了国际石化咨询机构的肯定。之所以上20万吨短纤，主要是因为江浙近几年上的多是长丝项目，虽然短纤也有，但数量上少一些，新上的长丝项目3条生产线达到200万吨，短纤市场空间可能大一些，我认为长丝项目不需要考虑，上短纤的装置的优势在于首先由于我们成品的物流成本可以节省，20万吨的产能周边地区就可以消化，占领周边市场的竞争优势较大，目前我们短纤的产量是2万吨，无法满足周边市场的需要，目前我们周边市场由仪征化纤、翔鹭、江浙地区的企业所占领，另外我们是新上的装置，在产品的成本和质量上要好于象仪征这样装置老化的企业。虽然目前才考虑上这个20万吨的短纤项目已经迟了，但是既然项目已经被肯定，如果拖到明年下半年的话，问题就更大了，这个问题不仅仅表现在项目的建设，搞好企业的关键在经营，把握好采购时机和销售，而我们企业的核心竞争力没有明显的显现，比如说对市场的敏感性，对价格走势等，我们企业比较新，对下游企业的把握比较困难，导致物流成本高，如果上短纤的话，由于市场在本地，物流成本少了很多，同时由于整个中国产能的增长速度较高，未来原料的需求较大，可能导致原材料供不应求，但是目前许多PTA的项目的上马，有利于我们未来的经营，我曾跟董事长说过，虽然我们进行了重组，但是经评估后的4个亿的资产也会缩水很多，因...