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0422—0428汇仁项目总体工作计划.doc
0422—0428汇仁项目总体工作计划周一周二周三周四周五周六周日0422042304240425042604270428组织结构小组韩伟1．完成总裁办、两个总裁助理、总裁及副总裁的细化工作2．完成总体架构及管理模式修改稿3．根据各部长反馈的意见及总体架构和管理模式，对组织架构细化工作进行修改完善4．与大陈沟通并尽可能多的使组织架构得到其确认卫全华财务管理小组赵家俊由老赵拿出下周工作计划，并具体实施吴晖人力资源小组耿小东1．完成岗位说...
2025-05-04
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人力资源访谈记录.doc
Ying访谈记录2002/3/17访谈对象：研究院吴永忠院长访谈人：王辉，韩伟1．部门任务与人员GAP种植、饮片、提取物加我共四人，主要是搞GAP种植的，饮片与标准提取物没有技术人员，从组织架构上可设中药资源与GAP室，饮片室，深加工室，情报室，中药质量分析室，中药生物室人员定为28人。2．工资待遇我是7序11级，69000/年，过得去，但部门人员较低，2000届大学生每年一万多一点，2001届是不是一万二,先来的比后来的底,不平衡。从人...
2025-05-04
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内部诊断报告提纲ly1220.doc
内部诊断报告提纲一、对汇仁的总体判断1．汇仁处在一个高风险、高机会的行业：医药行业1.1高利润1.2正处在动荡之中1.3前景广阔2．汇仁已经成为一个全国性的、知名的中等规模制药企业2．1形成了较强的生产转化能力2．2形成了一套有汇仁特色的营销管理模式2．3充足的现金流和良好的银行资信2．4造就了一支在医药制造领域有战斗力的队伍3．汇仁经过了七年的高速发展，2001年首次出现销售收入负增长的现象3．11994—1996年是以普药...
2025-05-04
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内部诊断思路LY1214.ppt
XM-YZ0500-0109A此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。汇仁集团内部诊断报告思路九略管理顾问公司2001年12月14日2九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A诊断报告是对企业健康状况的理性认识。诊断报告起到如下重要作用：帮助项目组和客户明确存在的问题，是初步确定未来工作思路的指导性文件；是第一次重要的能力展示，是获取客户认可的重要文件，将为下一步工作...
2025-05-04
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维修公司调整021209.PPT
Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第1页山谷蓝维修公司调整报告北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月九日Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页维修公司运行机制维修公司的服务理念山谷蓝维修存在的问题维修公司业务模式维修人员考评导读Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第3页一、对维修定位不明确维修应能够独立赢利维修主要应支持销售•有些很多生产性企...
2025-05-04
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员工职业生涯规划（福科多）.doc
★机密福科多生物股份有限责任公司员工职业生涯规划与管理报告北大纵横管理咨询公司二零零四年六月福科多生物科技股份有限责任公司员工职业生涯规划与管理报告目录第一章总则.......................................................................................................................11.1目的和依据.........................................................................................................
2025-05-04
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瑞兴科技组织结构诊断报告.ppt
07/06/2001--PAGE1ALLPKU瑞兴科技组织结构诊断报告（中期报告）北大纵横管理咨询公司2001年7月机密07/06/2001--PAGE2ALLPKU重要说明本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论07/06/2001--PAGE3ALLPKU目录综述营销研发生产职能建议07/06/2001--PAGE4ALLPKU瑞兴科技在经营中要通过以下各职能创造客户价值服务生产营销推广技术交流技术方案促进立项投标合同签定采购生产质检仓储发货交货技术培训调试开通现场维护售后服务研发人力...
2025-05-04
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设备、采购入库流程.doc
工作流程设备采购、入库流程采购储运部计财中心总经理设备动力部否否是是质量不合格程序说明：1.采购部接到已经批准的采购计划，对采购计划进行分解，接到设备采购任务的采购员对整个木材设备市场深入调查、分析。2.采购员通过市场调查作出各设备商的资信、询价对比表，及经采购部经理初审的设备采购合同上报计财中心审核；3.计财中心审核，如果价格合理，再上报总经理审批，如果计财中心有异议，重打回采购部重新议订；4.总经...
2025-05-04
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访谈记录--王海平2002.6.12.doc
访谈内容总结时间2002-6-12被访谈人王海平被访谈部门职务副总经理被访谈人联系方式访谈人彭烨记录人黄晓东1、Q：你们的销售主要为哪几部分？A：零售、装潢公司、经销商、工程、专卖、国际业务部出口等6部分。开始时，由于厂容厂貌都不是太好，主要通过零售、装潢工程、门市来销售，从99年8月搬到这儿后，由于厂容厂貌有了很大改善，客户也比较容易找到公司。我们就要求我们的尽量把客户带到公司来，来回的打车费用由公司报销。...
2025-05-04
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招聘广告.doc
招聘广告青岛乾坤木业有限公司位于青岛市高科技工业园，风景秀丽的浮山之北，占地面积十余万平方米。公司目前拥有当今世界先进水平的实木地板、实木门加工，UV漆、PU漆涂装等全套自动化生产线，经济实力雄厚，是目前华东地区最大的生产、加工实木地板、实木门及其他实木制品专业生产企业之一。公司从1996年成立至今，立足青岛，面向山东，已经成功地走过了他创业发展的第一阶段，公司拥有青岛市著名商标：“雅坤”牌；公司建立...
2025-05-04
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0627组织结构设计--david.ppt
研发部岗位职责描述岗位名称职责考核要点人员要求岗位人数部长质量管理部组织结构部长质量主管四面刨检验审核主管仓库检验UV漆检验喷漆检验审核员质量工程师质量管理部职能描述职能重点•根据公司发展战略，制定公司质量方针。•拟定质量管理制度，负责监督执行。•强化公司的质量管理，贯彻“质量第一，顾客第一”的宗旨。•负责从原料到成品到售后全过程的质量控制，安排各个工序间的检验工作，发现质量问题，及时整改，每个...
2025-05-04
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调查问卷定稿-众.doc
北大纵横-浙江众安项目员工调查问卷尊敬的众安公司员工：您好！我们是北大纵横浙江众安项目组。我们正与您们一起为众安公司迎接未来的挑战、进一步发展壮大而努力。此次问卷调查的目的是了解众安公司的客观情况、您个人对公司管理现状的评价，以及相关方面需要改善的切实要求。您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，我们北大纵横浙江众安项目组将遵守我们的职业道德对您的回答严格保密，确保您的意见只在咨询顾问范围内作...
2025-05-04
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制度经济报告-公.doc
制度经济学论文制度经济学论文公司治理结构的探讨指导老师：陈蔓生报告人：徐懋班级：99MBAf3学号：999029第1页（共6页）制度经济学论文序言公司治理结构被认为是导致近两年东亚危机的原因之一，而且它也被认为是私有化进程中成败的关键，它还被认为是中国有企业及私营企业改革走向成功的关键，那么到底什么是公司治理结构问题？什么是公司治理结构？影响公司治理结构的有哪些因素？公司治理结构是否决定了公司的表现？一个公司...
2025-05-04
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让行善之举源源不.doc
让行善之举源源不断2001-11-29（国研网）非赢利组织应该重点建设长久性的组织，并制定高效的绩效指标。为实现这一切，捐助者应该改变其行善的方式。在美国非赢利行业的重要性可谓空前。个人、企业和基金会仅1999年一年的善款总额就达到了1900亿美元。但是这一总数还会翻番，因为在未来的50年内还会有6兆美元甚至更多的资金流向该行业。与此同时，联邦政府将逐渐淡化它在多种社会福利事业中扮演的角色，将该任务大部分交给非赢利...
2025-05-04
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资本的霸权与影子.doc
资本的霸权与影子的扩张http://finance.sina.com.cn2002年11月07日11:44《中国电子商务》编前语：长期以来，美国拥有的是一个强股权金融体系，股权市场化的交易掌握着企业优胜劣汰的节奏，整个经济能够在各种惊涛骇浪中得以持续发展。但同时，美国演变成为一个“强经理人、弱股东”的国家，经理层置董事会于不顾，甚至率先颠覆董事会的情况时有发生。在培养了大量优秀经理人的同时，美国股东文化中，“仅仅说不”成了所有者的口...
2025-05-04
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公司法与公司治理.doc
公司法与公司治理结构张承耀关于公司法1994年《中华人民共和国公司法》公布实施，标志着中国企业改革进入了一个新的阶段。日本是从1890年开始学习西方发达国家，引进公司制度的。从这个角度讲，中国比日本相差了一百多年。应该说，中国的公司法基本上是抄国外现成的，而且在治理结构形式方面特别与日本的接近。换句话说，中国的公司法主要是以日本的商法（公司法）为“模特”的。回顾这些年来，人们对公司以及公司法存在着不少...
2025-05-04
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项目计划2003.xls
北大纵横——黄石商业银行项目组2003年10月28日周日周一周二周三周四周五周六#########10/29/200310/30/2003######上午8:00-9:55内部研讨计划财务王胜利10:05-12:00项目启动会下午2:00-3:55访谈桂行长内部研讨4:05-6:00访谈桂行长资料分析晚上7:00-10:30内部研讨整理访谈记录11/2/200311/3/200311/4/2003上午8:00-9:5510:05-12:00下午2:00-3:554:05-6:00晚上7:00-10:30高管访谈提纲编写内部访谈（高层）内部访谈（行级）冯善胜...
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黄石市商业银行3.doc
★机密北大纵横管理咨询企业2004年1月黄石市商业银行薪酬管理办法草案（征求意见稿）目录第一章总则..............................................1第二章工资总额..........................................2第三章薪酬体系..........................................2第四章薪酬结构..........................................3第五章年薪制............................................6第六章岗位绩效工资制............
2025-05-04
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国投薪酬制度.doc
第一章，总则第一条，为提高公司的效益水平和市场竞争能力，保留、激励和吸引实现公司发展目标所需要的人才，特制定本薪酬制度。第二条，制定本制度遵循以下基本原则：（一）公平性原则。薪酬水平应与员工承担的岗位责任以及工作业绩相匹配。（二）竞争性原则。根据北京市劳动力市场相关职位的工资价位和公司的支付能力，合理确定薪酬水平，提高公司薪酬的市场竞争力，保留和吸引所需要的人才。（三）激励性原则。根据岗位责任...
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黄石市商业银行组.ppt
黄石市商业银行组织诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零三年十一月25/5/4Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting2管理咨询项目第一阶段汇报黄石市商业银行ALLPKU北大纵横重要说明•本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论•本报告旨在对黄石市商业银行的组织管理水平进行诊断，不针对任何部门和个人25/5/4Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting3管理咨询项目第一阶段汇报黄石市商业银行ALLPKU北大纵横目录一、概...
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