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战略管理.doc
战略管理序言：案例分析的原则1、实际：现实中不存在完整的案例，也没有任何一个案例可以提供进行分析，提出建议所需要的全部信息，只能对未知事物做合理的假设，明确地陈述这一假设，并做出恰当的分析与决策，要实际。2、有据：案例分析的最重要之外不在于你提出了何种战略，而在于你如何支持这一决策，又如何实施这一决策，不存在唯一的最佳解决方法，也不存在唯一的正确答案，重要的在于要给你的建议以充足的论证，在资源得...
2025-05-04
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企业文化的思考.doc
企业文化的思考两中标王后的秦池曾经名噪一时，销售额曾一度攀千（万）上亿，但最终也没有逃脱淡出“江湖”的命运。巨人集团曾是中国民营企业一颗璀璨的明珠，但在建造巨人大厦时充满了太多的不理智，十数亿的资产也难以偿还巨额债务，最后不得不破产谢世。强大的王安电脑同蓝色巨人IBM公司多年的对峙中，正要抢得上风时，固执的王安却将各种机会拱手让给了对手，王安电脑由此走上了不归路等等。这些案例，国人耳熟能详，经济学...
2025-05-04
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民营企业判断.doc
DuoXingManagementConsultingCompanyE-mail：dxgs@public.fhnet.cn.net多星关于民营企业二次创业的专题报道（简）一、多星关于民营企业二次创业的专题报道（简）优势劣势●机制灵活，具有制度优势●本身是市场经济的产物，市场化程度高，适应能力强●讲究效率，富于竞争精神●有一支吃苦耐劳的骨干队伍●制度沉淀影响小，企业内部官僚主义未成气候，变革阻力小●企业整体实力不够强大，再发展能力弱●产权单一，资本扩张能力差...
2025-05-04
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民营企业的发展历程（可以，一版）.doc
民营企业的发展历程中国民营企业注定将记住1999年的3月，“私营经济”在中华人民共和国的宪法中占有了前所未有的地位。1978年，全国14万城镇个体工商业者代表中国民营经济的阵容，“夹着尾巴”为温饱操劳奔波；20年后，波澜壮阔的民营企业已大大缩小了与国企的距离。回顾民营企业短暂的发展历史，我们发现民营企业已经从最初的原始状态完成了两次飞跃，进入到第三次创业时代。混沌的第一次创业时代改革开放后的民营经济先驱是进...
2025-05-04
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民企如何留住人才.doc
民企如何留住人才时下，一个由于人才离职引发的产业新闻吸引了越来越多的关注者，尤其是民营企业家们。2000年11月2日，在4年内一手将创维电视的销售业绩从7亿元做到43亿元的创维中国区域销售部前总经理陆强华，发表《致创维销售体系全体员工公开信》，将其与创维集团4年来的恩恩怨怨彻底公开，并携150多名精兵强将投奔竞争对手高路华，一个原本简单的高层员工流动变成对原企业的致命打击而收场。联系此前发生的杜建君离开TCL等...
2025-05-04
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九略项目组进驻汇仁集团.doc
九略项目组进驻汇仁集团汇仁集团经过严格的筛选，最终与九略管理顾问公司合作，进行综合管理项目咨询。九略管理顾问公司的项目组成员已经于12月3日进驻汇仁集团。12月4日汇仁与九略双方共同召开了项目启动会，拉开了本次管理咨询的序幕。一、九略管理顾问公司简介作为国内实力最强的管理咨询公司之一，九略依托清华大学的专业背景和新华社的网络及信息支持，凭借阵容强大、经验丰富的全职一线管理顾问队伍，已为国内数十家企业...
2025-05-04
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管理咨询公司与企业发展.doc
管理咨询公司的特征咨询公司不同于以生产经营为主的企业，它是为社会解决各种实际问题的”智慧”生产者，是”头脑”公司，是知识供应商。在知识经济时代，咨询业的发展，对推进社会和经济发展起着十分重要作用。咨询公司的特征是：1、咨询公司是以自身的知识、智慧和长期积累的经验，帮助客户成功为目的企业。它的产品不同于实物形态产品，也不同于一般服务型企业提供的服务。客户付款后和咨询报告的提交并不等于咨询任务完成。...
2025-05-04
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陈总讲话.doc
借助外脑，实现规范化管理编者按：汇仁集团在经过了对几家咨询公司的慎重考察之后，选择九略管理咨询公司来实施管理咨询，咨询的内容包括澄清发展战略、构建集团管理架构及规范基础管理等方面。陈年代总裁在咨询的项目启动会上，做了重要讲话，提出了对这次咨询的期望和要求。一、汇仁的目前的管理状况汇仁经过多年来的发展，在管理方面有了一些沉淀，但是没有系统的总结。尽管目前我们做的也比较好，企业发展的很快，但是企业...
2025-05-04
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专题培训调查反馈表1228.doc
九略管理顾问公司中国北京清华园宾馆四号楼二层Tel：010－82626696Fax：010－62534673www.ninesage.comEmail:sage@ninesage.com专题培训调查反馈表本次专题培训内容：战略与战略管理、如何进行年度规划1．您对本次专题培训的总体感觉是：□收获非常大，很有启发□有一定收获□感觉一般□没什么收获2．您认为本次培训的内容：□理论体系完善，符合企业实际□理论体系完善，但与企业实际有一定差距□理论与逻辑体系不清3．您认...
2025-05-04
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战略规划培训3-汇仁集团LQ.ppt
如何进行战略规划和年度规划如何进行战略规划和年度规划九略管理顾问公司2001年12月初步了解制定战略规划、年度规划的方法初步掌握制定战略规划、年度规划的程序为什么做目标目标第一部分、为什么做规划第二部分、规划些什么第三部分、案例目录目录第一部分：为什么做规划第一部分：为什么做规划为什么做1、想着打，而不是蒙着打2、逼着上面清楚，更要下面清楚3、自己跟自己比4、有意识的赚钱5、做好规划，从合作伙伴那里争取更...
2025-05-04
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信息化培训资料（简）.ppt
北京九略管理顾问有限公司1北京九略管理顾问公司赵芳旨北京九略管理顾问有限公司22002年科技部高新技术发展及产业化司在北京召开制造业信息化工程发布会。国内众多的咨询公司、软件供应商、科研机构及制造业企业代表出席。会上，科技部号召咨询服务机构、软件供应商及企业一起推进制造业信息化建设。并表示，国家计划投入8亿元人民币用于扶持制造行业企业的信息化工程背景北京九略管理顾问有限公司3议题对信息化的总体认识信息...
2025-05-04
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启动培训：项目介绍ly1203.ppt
1九略管理顾问公司九略管理顾问公司20012001年年1212月月33日日汇仁集团汇仁集团管理咨询项目启动培训管理咨询项目启动培训2目录目录一、项目组成员介绍一、项目组成员介绍二、项目内容与成果二、项目内容与成果三、项目总体进度安排三、项目总体进度安排四、管理咨询与企业四、管理咨询与企业3一、项目组成员介绍一、项目组成员介绍项目督导：张廷平高级管理顾问项目经理：蔺益高级管理顾问项目成员：卫全华管理顾问宋玉卿管理...
2025-05-04
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利用科技信息驱动商业产出LuQ.ppt
1九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110AUsingScienceandTechnologyIntellingencetoDriveBusinessOutcomesBI’sBoundaryLingkingNetworkCommercializationCompetitiveTechnicalIntelligenceGroupBusinessIntelligenceClinicalResearchExpertsTherapeuticProjectTeamsBusinessDevelopmentNewResearchProgramsRDManagementMedicalScientificLiaisonsMarketResearchIn-LicensingRegulatoryIntelligenceCorp.MedicalDocumentationInfo.2...
2025-05-04
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集团管理培训纲要lzp0318.ppt
集团管理培训纲要九略管理顾问公司李志平2002年3月18日集团管理培训纲要I.企业集团的概念及其基本特征I.1现行法规所定义的企业集团企业集团登记管理暂行规定定义产权关系特征组织关系特征I.2企业集团成立的法定条件及程序三个法定条件法定登记程序II.民营企业产权现状及集团的组建方式II.1民营企业产权现状分析个人股权所纽结的企业群单股独大的产权结构II.2民营企业集团组建的两种方式自上而下的组建——即通...
2025-05-04
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集团管理及组织架构培训需求ly0521.doc
集团管理及组织架构培训需求培训对象：汇仁集团高管层及中层管理干部约40人时间：4个小时，大约在6月初一、目的通过本次专题培训，使汇仁集团相关人员了解：1．企业集团的概念和基本特征，民营企业集团形成与变化的一般规律，企业集团管理的基本模式等内容；2．企业组织架构的基本类型，企业管理模式与组织架构的关系，组织架构中的权力分配机制，影响企业组织架构变化的因素，企业组织架构调整过程中可能出现的问题及对策等内...
2025-05-04
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集团财务管理培训资料.doc
集团财务管理研究一、集团财务管理的模式企业集团应采用何种财务管理模式?这个问题没有一成不变的答案。纵观世界上那些发展历史较长，经营较好的大型企业集团，没有一家自始自终是只采用一种管理模式。集团财务管理模式的选择必须充分考虑企业集团目前所处的发展阶段、集团内部的组织结构形式和成员企业所在地的外部环境以及集团的整体发展战略等因素。各企业集团的实际情况不同，其内部的分权程度也不同，所采用的管理模式也就...
2025-05-04
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0415汇仁人报稿件.doc
汇仁人报新闻稿目前，九略管理顾问公司汇仁咨询项目组已经在集团组织架构、人力资源管理、财务管理等方面全面展开了工作。集团组织架构：就各部门内部机构设置、部门职责、岗位设置及职责、关键工作流程等展开了细致全面的工作。人力资源管理：进行了全面的问卷调查和内部访谈调研，完成了人力资源内部诊断报告，形成了汇仁人力资源管理总体工作思路，并开始就汇仁集团招聘体系、员工定向体系、员工管理和薪酬考核框架展开进一...
2025-05-04
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中层访谈对象：戴纯.doc
访谈时间：2001年12月11日星期二访谈对象：戴纯主访：卢强一、经历和职责销售部部长助理，做了一年，从最基层做起，执行经理，大区主任，。。。职责：客户管理、网络管理、费用审批、人员选拔任用、客户服务处理、机关管理。大区经理：10/10/3在区主任：两个月到上海一次，全面协助大区经理工作。销售部和市场部通过他们了解市场和宣传情况，并进行培训。培训的内容是销售管理与销售技巧以及管理水平的提高。按计划来说培训是定...
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提交文件清单0428.doc
提交文件清单九略管理顾问公司2002年4月28日组织架构部分第一部分汇仁集团管理模式及组织架构共计32页第二部分组织结构设计：部分职责权限共计96页第三部分组织结构设计：岗位设置与编制共计26页第四部分核心业务流程共计38页财务管理部分第一部分汇仁集团财务管理系统优化方案共计23页第二部分财务公司与结算中心参考文件共计12页第三部分汇仁集团全面预算管理制度共计20页第四部分汇仁集团预算管理表格及填制说明共计51页人力...
2025-05-04
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浅析推行全面预算管理.doc
2002年3月29日至31日，九略管理顾问公司就汇仁集团全面预算管理的实施进行了为期三天的培训与沟通。在第一天的培训会上，汇仁集团总裁陈年代对全面预算管理的实施作了重要讲话。陈总指出了推行全面预算管理对企业发展的重要意义，提出了对预算管理的具体要求，并且要求所有高管层员工必须重视全面预算管理的推行，无论工作多忙，都必须抽出时间参加培训和沟通。全面预算管理是一种在企业经营的全过程中由全员参与，对企业经营的...
2025-05-04
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