陈总讲话.docVIP免费

借助外脑，实现规范化管理编者按：汇仁集团在经过了对几家咨询公司的慎重考察之后，选择九略管理咨询公司来实施管理咨询，咨询的内容包括澄清发展战略、构建集团管理架构及规范基础管理等方面。陈年代总裁在咨询的项目启动会上，做了重要讲话，提出了对这次咨询的期望和要求。一、汇仁的目前的管理状况汇仁经过多年来的发展，在管理方面有了一些沉淀，但是没有系统的总结。尽管目前我们做的也比较好，企业发展的很快，但是企业管理中还有许多浪费，有许多不足，有许多可以挖掘的东西。我们缺少的就是管理套路汇仁目前的机制灵活，但是没有套路，独来独往。以前人家没有发现的机会我们发现了；人家不敢做的事情，我们做了。这样在规则不完善时，我们发展了起来。以后这样的机会少了，能发现的人也多了，我们加入WTO要面对国外竞争对手的挑战，我们将来要生存发展，必须依靠企业的核心竞争力。核心竞争力是一种动态的东西，但是无论如何，要有一个健全的管理体系。民营企业也犯官僚病，需要不断的超越和变革，这个周期有人说是7年。而我们的管理制度基本上还停留在97年以前的样子，与目前企业的业务发展不相匹配，也到了该改一改的时候了。二、咨询的意义与目的在管理方面我们以前也做过很多努力，但仍然没有规范，所以要请咨询公司，我们要借助“外脑”来实现汇仁管理的规范化。这次咨询过程中，要澄清汇仁的发展战略，要建立规范的集团管理架构，要完善我们的基础管理平台，要搞清楚各个部门的职责。该集权的集权，该放权的放权，充分的调动全体汇仁员工的积极性，为汇仁未来高速发展打下良好的基础。我们希望建立一个定量化、规范的管理结构，以便于管理者能够对汇仁控制自如，而不是每天在各种杂事中忙乱。咨询的过程中，我们要学会一个套路，我们希望九略管理咨询公司能够因材施教，结合汇仁的实际情况，帮助我们形成一个有汇仁的特色的管理套路。三、咨询过程中的要求为了能够达到咨询的目的，我对全体汇仁员工提出如下的要求：1、要实话实说。企业咨询如同人看病一样，要想让医生了解病人的情况，就不能隐瞒症状。所以各位员工在咨询访谈的过程中要实话实说，要敢说而不要有所顾忌。2、要做好咨询工作的计划。咨询工作尽量不要与日常工作发生冲突。如果与工作冲突，要尽力克服，要保障咨询工作的顺利进行，要做好统筹安排。3、要虚心学习。大家以前没有接触咨询，对咨询也没有什么认识。这次咨询，大家要有一个好的心态，要学习好，要提高自己对咨询及管理的认识。我自己曾经多次说过，搞企业的人要自己给自己看病。我们要把自己的看法同咨询公司的看法去对照，去比较，去选择，做出最有力于汇仁健康发展的决定，形成我们完善的管理制度。