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集团管理及组织架构培训需求培训对象:汇仁集团高管层及中层管理干部约40人时间:4个小时,大约在6月初一、目的通过本次专题培训,使汇仁集团相关人员了解:1.企业集团的概念和基本特征,民营企业集团形成与变化的一般规律,企业集团管理的基本模式等内容;2.企业组织架构的基本类型,企业管理模式与组织架构的关系,组织架构中的权力分配机制,影响企业组织架构变化的因素,企业组织架构调整过程中可能出现的问题及对策等内容。最终达到理解我们提出的组织架构方案,有利于实施组织架构的调整。二、企业集团培训的一些考虑1.企业集团的概念和基本特征企业集团登记管理暂行规定中的定义、产权关系特征、组织关系特征2.民营企业集团形成与变化的一般规律民营企业的特征、民营企业为何产生集团化的需求、民营企业集团化发展的历史变化、民营企业集团组建的两种方式、民营企业集团普遍的特点及存在的问题3.企业集团管理的基本模式何为集团化管理、集团化管理的典型特征是什么集团管理的总体架构集团组织层次的总体构成集团业务切割及战略业务单元的形成各战略业务单元管理模式的选择集团各管理层次责权利的界定对各业务单元的授权集团各层次间在垂直管理流程中的责任分配集团各管理层决策权的划分集团总部的主要职能、决策体系集团公共运行平台的搭建(信息平台等)集团与集团内上市公司间的关系三、组织架构培训的一些考虑1.企业组织架构的基本类型2.集团管理模式与组织架构的关系集团化管理对组织架构的要求,集团业务、资源分配方式等形成的管理模式对组织架构的要求(参见附件《对管理体系调整的认识》)3.组织架构中的权力分配机制集权与分权、授权与制约(似乎A模中的有些观点可以考虑)、执行与监督等4.影响企业组织架构变化的因素5.组织架构调整的问题与对策

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