浅析推行全面预算管理.docVIP免费

2002年3月29日至31日，九略管理顾问公司就汇仁集团全面预算管理的实施进行了为期三天的培训与沟通。在第一天的培训会上，汇仁集团总裁陈年代对全面预算管理的实施作了重要讲话。陈总指出了推行全面预算管理对企业发展的重要意义，提出了对预算管理的具体要求，并且要求所有高管层员工必须重视全面预算管理的推行，无论工作多忙，都必须抽出时间参加培训和沟通。全面预算管理是一种在企业经营的全过程中由全员参与，对企业经营的各个环节实施预算控制，从而提高企业经济效益的管理办法。只有企业所有员工都认识到全面预算管理的重要性并积极参与，才能够真正做好这项工作。全面预算管理简介在市场经济条件下，市场竞争就是质量竞争和价格竞争。价格竞争是中国目前经济环境中的企业采用的常用竞争手段，企业要战胜竞争对手，立足于竞争市场，必须在确保产品质量的前提下，以低廉的产品价格迎击竞争对手、优胜于竞争对手。因此，能否控制成本、降低产品成本是企业在市场竞争中取胜的关键而推行全面预算管理则是降低产品成本行之有效的一种方法。一、全面预算管理简介全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，逐层分解、下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，建立的一套完整的、科学的数据处理系统，自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制会计管理系统。推行全面预算管理可以使企业管理层通过财务工作参与企业管理，贯穿经济活动全过程，控制和管理企业生产经营活动全过程，按市场经济规律准确、及时的调整企业长期战略目标和短期规划，制定出适时的竞争力强的经营政策和策略，促进经营活动按正常的经济规律运行，提高企业经营管理水平，达到事半功倍的经营效果，以最小的投入，获取最大的经济利益，实现企业财富最大化和持续经营能力，推动企业的发展和进步。二、全面预算管理的预算体系预算是计划工作的成果，既是经营决策的具体化，又是控制经营活动全过程的主要依据。全面预算管理的预算体系是由一系列预算组成，按其经济内容和各预算前后衔接、相互勾稽的关系，有序排列形成的一个完整体系，主要包括：经营预算、财务预算、专项预算三个部分。（一）经营预算经营预算是指与企业预算期损益状况有关的、与企业日常经营活动直接相关的具有实质性的基本经济活动的预算。主要包括：l、销售预算；2．生产预算；3、直接材料预算；4、采购预算；5、直接人工预算；6、制造费用预算；7、产品成本预算；8、期末存货预算；9、经营费用预算；10、管理费用预算。（二）财务预算财务预算是指预算期与企业现金收支、经营成果和财务状况、现金流量状况有关的各种预算。主要包括：1、现金流量预算；2、财务费用预算；2、投资损益预算；4、利润预算；5、预计损益表；6、预计资产负债表；7．预计现金流量表。（三）专项预算专项预算是指预算期企业涉及长期投资的、非经常发生的、一次性业务支出的预算。主要包括：l、资本性支出预算；2、科技开发、研究支出预算；3、技术改造支出预算。全面预算管理的预算体系示意图三、推行全面预算管理的必要性（一）企业经营管理对财务管理工作提出的任务和要求全面预算管理是信息社会对财务管理工作的客观要求，在市场经济体制下，企业能否广泛收集信息、准确把握信息，抓住切入市场的机遇是企业占领市场、驾驭市场的关键。1．财务管理会计工作要深入企业经济活动全过程，适时地控制、协调企业内部经济活动；为企业内部经营管理服务，提供及时的、正确的、经会计处理加工可用的经济信息；2．财务管理会计工作不仅要从企业长期战略目标和短期规划出发，提出总体财务长期战略目标和短期规划，还要从企业的各个局部考虑提出为保证全局目标的实现而采取的具体措施和办法；3．财务管理会计工作要从企业各个方面收集、把握信息，通过科学的系统分析，及时掌握企业总体运行态势，发现弊端、推动变革，调整、修订企业长期战略目标和短期规划；4．财务管理会计工作要超前对经济发展前景进行认真的分析比较和科学的预测，用...