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华光项目流程明细.doc
华光项目流程明细财务审计部：成本管理流程、报销流程、基建项目核算流程、工资管理流程、总账管理流程人事保卫部：招聘流程、培训流程、考核流程、薪酬流程、内调流程计划部：工时奖金管理流程科研技术部：D07科研运作项目管理流程生产安全部：调度流程、设备管理流程、物资管理流程、工具管理流程技改办：设备仪器管理流程工艺所：工作流程设计所：工作流程
2025-05-05
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罗兰贝格－定岗定编、核心业务流程和激励体系（协信集团最终报告）.ppt
1RolandBerger–StrategyConsultants协信集团重庆协信投资控股(集团)有限公司定岗定编、核心业务流程和激励体系-最终报告-重庆协信投资控股(集团)有限公司重庆，2001年2月8日战略发展中心2RolandBerger–StrategyConsultants协信集团集团战略发展中心部门职能分解表•制定集团中长期发展战略•根据发展战略制定集团年度业务计划，参与审批公司的年度业务计划•对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作提...
2025-05-05
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14财务部－成本会计.doc
成本会计职位说明书岗位名称财务部成本会计所在部门财务部直接上级财务部成本主管直接下级无岗位定员1人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责公司成本资料的归集和成本核算工作占全部工作时间的百分比：35%工作任务负责审核各核算单位上报的成本资料，并进行归集汇总按照产品正确计算各产品的成本，并据以编制记账凭证编制工资分配等转账凭证根据复核无误的记账凭证登记生产成本、制造费用明细账参与外协加工费报...
2025-05-05
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项目资料-项目部.DOC
ţ2��������������̣@RK#/^7#0@FT4A9#4#1;C#0#;@(5>00#;@M@ѻ�����������������ߩ����������������A/�0#^N########f���������������������������������������������������������������������#############################################################################�����################...
2025-05-05
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7奥康集团有限公司关键岗位人员任免制度.doc
奥康集团有限公司关键岗位人员任免制度北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目录第一章总则................................................................................................................2第二章关键岗位人员任命..........................................................................................2第三章关键岗位人员离任..................................................................
2025-05-05
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企划部市场信息分析岗位.doc
岗位说明书企划部市场信息分析岗位说明书岗位名称市场信息分析岗位岗位编号直属上级企划部经理所属部门企划部工资级别直接管理人数岗位目的市场信息的统计和分析工作,为集团及子公司提供有效的信息统计和分析支持.工作职责：1.对市场数据和信息进行搜集和分析2.根据市场分析进行市场预测3.将市场预测结果提供给相关人员参考与上级的沟通方式：接受上级书面或口头指导.同级沟通：与其他职能部门信息需求者和集团下属企业的市场和...
2025-04-30
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岗位_审计部_金琪.doc
岗位分析问卷岗位分析问卷【特别提示】1、本调查问卷共分为三部分，其主要目的是对上海良友总部的岗位进行基础分析，形成岗位说明书；2、填写人应保证填写的内容真实、客观；3、请于3月31号将岗位分析问卷交到良友集团人事部4、如果填写人在填写时发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与新华信顾问小组联系。电话：021－68871118转1403谢谢您的合作!第一部分一、基本信息姓名：金琪填写日期：2003年3月30日岗位名称...
2025-04-30
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岗位_市场部_张伟.doc
岗位分析问卷岗位分析问卷【特别提示】1、本调查问卷共分为三部分，其主要目的是对上海良友总部的岗位进行基础分析，形成岗位说明书；2、填写人应保证填写的内容真实、客观；3、请于3月31号将岗位分析问卷交到良友集团人事部4、如果填写人在填写时发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与新华信顾问小组联系。电话：021－68871118转1403谢谢您的合作!第一部分一、基本信息姓名：张伟填写日期：2003年3月26日岗位名称...
2025-04-30
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报告九：山东鲁能积成电子股份有限公司职务评审及管理办法.doc
山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系职务评审及管理办法职务评审及管理办法第一部分总则第一章原则第一条本制度的目的是规范公司各级职务管理，使每位员工获得与其目前承担的职责、自身拥有的能力相匹配的职务待遇，并使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯途径。第二条本制度根据公司各岗位工作性质的不同，将职务划分为管理、技术和业务三个职务系列。1．管理职务系列：适用于公司正式任命的各技术、生产、...
2025-05-04
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项目经理评价表-6.doc
北大纵横管理咨询公司表6编号：青岛乾坤—3—1项目经理评价表评价指标权重得分业务指导30%项目计划任务分解30%团队管理40%合计项目成员签名：评议意见：（针对评价指标、具体、实例说明）阶段起始日期：2002/7/16—2002/8/4运作总监签字：北大纵横管理咨询公司编号：项目名称—阶段—5—序号项目经理评价说明评价指标优异（100-90）优秀（90-80）良好（80-70）合格（70-60）差（60-0）业务指导对绝大多数问题都能提供比较满意的...
2025-05-04
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黄石市商业银行2.xls
序号1-11-21-4111211114111121111111111342111111142111121115321111116121111111733111131118121111111932111311203211111121211114112222111411231111121112421111112522114126311111112732111128421111112931111111130211111113122111111322211111133221111113432111211353111131136211111111372211111113832111111391131114032111114114232111311432111111144411111114532111111462211131114731111311483211111149321114111...
2025-05-04
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法律专家谈上市公.doc
法律专家谈上市公司信息披露问题(亿唐11-2412:22)法律界的有关专家认为,一些上市公司信息披露不及时,或者隐瞒某些重大事项,严重影响了投资者的投资决策,不仅是对投资者的一种侵权行为,更严重的是破坏了证券市场的“三公”原则,危害十分严重。法律专家称,“三公”原则是证券市场的生命,在以中小投资者为主的中国内地证券市场,保护中小投资者的利益就是保护证券市场的健康发展；而随着中国加入WTO进程的加快,维护市场的“三公”原...
2025-05-04
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lq黄石市商业银.doc
北大纵横管理咨询公司2004年1月黄石市商业银行市场营销管理体制改革办法（草案）指导思想与目的按照现代商业银行的新型经营管理模式，实施“准集中营销管理体制”，通过科学合理地配置银行资源（按照“二八”定律），建立公平有效的考核机制，体现多贡献多收益，充分调动每位员工的积极性，推动我行各项业务的健康快速发展。一、基本原则（一）贴近市场，方便客户。营销组织结构设置的重点，不是为了方便管理，而是围绕客户以方...
2025-05-04
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项目部访谈提纲.doc
访谈提纲1.项目部组成情况及其（个人）经历和职责？2.现状、标准、问题和建议？3.施工步骤及流程？4.项目采购的设备、材料种类、采购流程和相应权限？5.项目的进度如何控制？6.项目的质量管理如何进行？7.项目的成本控制怎样来做？8.项目的安全管理是否健全规范？9.项目中间信息产生及归档情况？10.项目经理选拔机制？11.项目经理和客户沟通协作（手段内容、频率等）？12.总部对项目有何帮助和影响？13.项目计划的编制人、频率...
2025-05-04
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项目成员对项目经理评价表-9.doc
北大纵横管理咨询公司表9广西创新港湾-3项目成员对项目经理评价表评价指标权重得分业务指导30%项目计划任务分解30%团队管理40%合计项目成员签名：评议意见：（针对评价指标、具体、实例说明）阶段起止时间：2003/9/7—2003/10/1
2025-05-04
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31绩效考核管理办法.doc
fillin请输入文件封面标题北京金自天正智能控制股份有限公司绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司二零零三年四月北京金自天正智能控制股份有限公司绩效考核管理办法目录第一章总则...........................................2第二章考核组织管理.....................................3第三章考核方法.........................................5第四章季度业绩考核.....................................9第五章年度业绩考...
2025-05-06
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0安全保卫部_经理_职位说明书.doc
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称经理职位编号所属部门安全保卫部直接上级分管副总裁直接下属职位名称副经理、安全管理、环保管理、消防管理职位设置目的确保集团安全、环保、消防工作正常开展，符合国家法律法规要求工作职责1.负责部门的全面工作2.负责组织建立和完善集团安全环保保卫消防管理体系3.负责组织集团生产安全管理4.负责组织集团环保管理5.负责组织集团消防管理6.负责本部门管理工...
2025-04-29
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组织结构和薪酬.ppt
2001Suntime02-ORG第1页薪酬激励方案Sinotrust新天国际葡萄酒业有限公司新天酒业销售公司组织结构设计总经理副总经理总经理助理培训经理市场经理人事行政主管财务经理销售总监地区经理地区经理重点客户经理原酒销售总监18人培训师培训助理企划主管产品主管促销主管设计主管市场助理行政助理财务助理业务代表业务代表业务代表业务代表100人4-5人3-4人销售总监2-3人客户经理注:现负责几个省市场的大区经理将逐渐转变为负责1-2个省...
2025-04-29
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总经理办公室.doc
部门职责说明书部门名称总经理办公室部门编号直接上级总经理直接下级部门正职岗位数部门副职岗位数部门正式工岗位数部门定级工岗位数部门临时聘用工岗位数本部门岗位总数44部门科室名称机要室1文秘室1政研督察室2小车班13电话班10接待室两个办室处3各科室岗位名称及定员部门职责服务职能协调职能督导检查公文的拟、发、收、存部门领导或参与的关键流程关键流程本部门的角色部门的职权直线权力职能权力参谋权力与其他部门关系公...
2025-05-04
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三友窑运转计划22.xls
项目名称单位年累计日历时间小时7446727447207447207447447207447207448760大修小时384384中修小时240240定检小时2428864485664244848644848824临停小时326432323232243232324848440合计小时4403529680889628880809696961888运转时间小时3043206486406566244566646406486246486872运转率%41.0047.6287.1088.8988.1786.6761.2989.2588.8987.1086.6787.1078日产量吨2605270030003000300030003000300030003000300030002968产量万吨...
2025-05-04
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