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财务管理部毛春娇主管访谈总结.doc
访谈内容总结时间10:00-10:50被访谈人毛春娇被访谈人部门财务管理部职务主管电话217手机Email提问人于中江记录人于中江主要内容：Q：请简单谈谈您自己的情况A：我是1993年入厂，做了5年出纳，后在综合科从事凭证及档案管理，2001年担任材料会计，2002年从事成本会计。Q：本部门人员之间的协作关系如何？是否需要大量的协调工作？存在什么问题？多大程度上需要部门经理解决？A：我主要与分厂的主管会计有较多的工作关系，与她们...
2025-05-04
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项目部访谈提纲.doc
访谈提纲1.项目部组成情况及其（个人）经历和职责？2.现状、标准、问题和建议？3.施工步骤及流程？4.项目采购的设备、材料种类、采购流程和相应权限？5.项目的进度如何控制？6.项目的质量管理如何进行？7.项目的成本控制怎样来做？8.项目的安全管理是否健全规范？9.项目中间信息产生及归档情况？10.项目经理选拔机制？11.项目经理和客户沟通协作（手段内容、频率等）？12.总部对项目有何帮助和影响？13.项目计划的编制人、频率...
2025-05-04
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项目成员对项目经理评价表-9.doc
北大纵横管理咨询公司表9广西创新港湾-3项目成员对项目经理评价表评价指标权重得分业务指导30%项目计划任务分解30%团队管理40%合计项目成员签名：评议意见：（针对评价指标、具体、实例说明）阶段起止时间：2003/9/7—2003/10/1
2025-05-04
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广西创新港湾工程有限公司安全生产管理制度 v1.2.doc
广西创新港湾工程有限公司安全生产管理制度北大纵横管理咨询公司2003年9月1目录目录一、安全生产责任制.................................................................................................................3（一）公司安全管理保证体系........................................................................................3（二）公司各级人员安全生产责任制...........................................
2025-05-04
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麦当劳员工手册.doc
麦当劳员工手册总经理致欢迎辞----------------------------------各位亲爱的伙伴：你好！欢迎你加入麦当劳并将其作为你的事业。麦当劳公司作为全球性的快餐连锁集团，有其独特的经营、管理方式。自1955年第一家麦当劳餐厅在美国开业以来，目前全世界已有100多个国家开设有2万多家麦当劳餐厅。麦当劳公司成为全球最成功的快餐集团。其之所以如此成功，不只因其始终坚持一流的QSCV，更因为拥有你们--创造这一切的工作伙伴。麦当...
2025-05-05
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5－1220－房产部经理岗位说明书.doc
房产部经理岗位说明书岗位名称房产部经理岗位编号所在部门房产部岗位定员1人直接上级开发副总经理薪酬范围直接下级寻址员、评估员岗位分析日期2003年12月岗位目的：依据公司发展战略和开发营建规划，在适当的时间、适当的地点提供经济合理的房源，保证公司发展的需要职责与工作任务：职责一职责表述：负责根据公司发展战略，拟订开发规划草案，保证房源可以满足公司未来发展的需求工作任务组织收集市场信息，建立房源信息数据库...
2025-05-05
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质量管理部-部长-1.doc
质量管理部部长职位说明书岗位名称质量管理部部长所在部门质量管理部直接上级质量总监直接下级质量管理部成员岗位定员1人所辖人员3人一、职责与工作任务：职责一职责表述：组织进行公司质量管理体系建设占全部工作时间的百分比：20%工作任务组织贯彻国家和上级有关质量方针、政策、法规等负责公司质量体系管理、质量宣传、质量教育和质量培训负责质量管理体系文件的编写和修订工作负责组织公司内部质量管理体系审核活动，并向上...
2025-05-05
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财会审计部－稽核员－1.0.doc
稽核档案员职位说明书岗位名称稽核档案员所在部门财会审计部直接上级财会审计部会计主管直接下级无岗位定员1人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：复核各会计人员编制的会计凭证及会计报表。占全部工作时间的百分比：60%工作任务依据国家及公司的财务制度规定，对原始凭证的合规性进行复核检查根据公司的财务会计制度规定以及经费开支范围和标准，审核各项记账凭证的合理性、合法性，对不符合规定的凭证退回处理通过...
2025-05-05
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华光项目流程明细.doc
华光项目流程明细财务审计部：成本管理流程、报销流程、基建项目核算流程、工资管理流程、总账管理流程人事保卫部：招聘流程、培训流程、考核流程、薪酬流程、内调流程计划部：工时奖金管理流程科研技术部：D07科研运作项目管理流程生产安全部：调度流程、设备管理流程、物资管理流程、工具管理流程技改办：设备仪器管理流程工艺所：工作流程设计所：工作流程
2025-05-05
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项目资料-项目部.DOC
ţ2��������������̣@RK#/^7#0@FT4A9#4#1;C#0#;@(5>00#;@M@ѻ�����������������ߩ����������������A/�0#^N########f���������������������������������������������������������������������#############################################################################�����################...
2025-05-05
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罗兰贝格－定岗定编、核心业务流程和激励体系（协信集团最终报告）.ppt
1RolandBerger–StrategyConsultants协信集团重庆协信投资控股(集团)有限公司定岗定编、核心业务流程和激励体系-最终报告-重庆协信投资控股(集团)有限公司重庆，2001年2月8日战略发展中心2RolandBerger–StrategyConsultants协信集团集团战略发展中心部门职能分解表•制定集团中长期发展战略•根据发展战略制定集团年度业务计划，参与审批公司的年度业务计划•对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作提...
2025-05-05
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14财务部－成本会计.doc
成本会计职位说明书岗位名称财务部成本会计所在部门财务部直接上级财务部成本主管直接下级无岗位定员1人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责公司成本资料的归集和成本核算工作占全部工作时间的百分比：35%工作任务负责审核各核算单位上报的成本资料，并进行归集汇总按照产品正确计算各产品的成本，并据以编制记账凭证编制工资分配等转账凭证根据复核无误的记账凭证登记生产成本、制造费用明细账参与外协加工费报...
2025-05-05
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企划部市场信息分析岗位.doc
岗位说明书企划部市场信息分析岗位说明书岗位名称市场信息分析岗位岗位编号直属上级企划部经理所属部门企划部工资级别直接管理人数岗位目的市场信息的统计和分析工作,为集团及子公司提供有效的信息统计和分析支持.工作职责：1.对市场数据和信息进行搜集和分析2.根据市场分析进行市场预测3.将市场预测结果提供给相关人员参考与上级的沟通方式：接受上级书面或口头指导.同级沟通：与其他职能部门信息需求者和集团下属企业的市场和...
2025-04-30
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项目经理评价表-6.doc
北大纵横管理咨询公司表6编号：青岛乾坤—3—1项目经理评价表评价指标权重得分业务指导30%项目计划任务分解30%团队管理40%合计项目成员签名：评议意见：（针对评价指标、具体、实例说明）阶段起始日期：2002/7/16—2002/8/4运作总监签字：北大纵横管理咨询公司编号：项目名称—阶段—5—序号项目经理评价说明评价指标优异（100-90）优秀（90-80）良好（80-70）合格（70-60）差（60-0）业务指导对绝大多数问题都能提供比较满意的...
2025-05-04
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黄石市商业银行2.xls
序号1-11-21-4111211114111121111111111342111111142111121115321111116121111111733111131118121111111932111311203211111121211114112222111411231111121112421111112522114126311111112732111128421111112931111111130211111113122111111322211111133221111113432111211353111131136211111111372211111113832111111391131114032111114114232111311432111111144411111114532111111462211131114731111311483211111149321114111...
2025-05-04
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lq黄石市商业银.doc
北大纵横管理咨询公司2004年1月黄石市商业银行市场营销管理体制改革办法（草案）指导思想与目的按照现代商业银行的新型经营管理模式，实施“准集中营销管理体制”，通过科学合理地配置银行资源（按照“二八”定律），建立公平有效的考核机制，体现多贡献多收益，充分调动每位员工的积极性，推动我行各项业务的健康快速发展。一、基本原则（一）贴近市场，方便客户。营销组织结构设置的重点，不是为了方便管理，而是围绕客户以方...
2025-05-04
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信用联社部门岗位.doc
附件：1部门岗位职责分析目录目录2第一节总经理办公室4秘书岗4行政事务岗4第二节办公室4宣传文化岗4物业后勤岗5综合文秘岗5总务岗6第三节人力资源部7人事岗7劳资岗7招聘岗7培训岗8第四节保卫部8经警队岗8车队岗9第五节财务会计部9检查辅导岗9综合档案岗10财务管理岗11第六节计划信贷部11审检岗11调查岗12综合岗12融资岗13清收网13检查监督岗14资金计划管理岗14新业务岗15第七节稽查部15财务会计稽查岗15贷款稽查岗16纪律稽查岗1...
2025-05-04
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生产总监曾庆东访谈总结.doc
访谈内容总结时间2003/11/21被访谈人曾庆东被访谈人部门生产总监职务总监电话手机Email提问人程山记录人于中江主要内容：Q：请简单介绍一下目前公司所处的宏观的环境及行业环境？A：加入WTO以后，纺织业恢复性增长相对较快，同时98年通过打击走私，整个化纤行业开始恢复，到了99年和2000年整个行业的发展形式趋好，由于民营资本逐利的本质，参与化纤行业的发展，同时由于技术门槛降低，民营进入的技术壁垒消除了，所以民营资本...
2025-05-04
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质量管理部主管梁红访谈总结模板.doc
访谈内容总结时间2003-11-20被访谈人梁红被访谈人部门质量管理部职务主管电话手机Email提问人杨建云记录人杨建云主要内容：Q：请谈一下个人的主要工作职责？A：1、长丝、短丝、FDY三个生产车间的产品、半成品检验，异常情况下对一些特殊情况处理。2、配合新产品开发跟踪3、车间目检后的物资进行抽检。4、决定不同厂家的原料生产出的产品品种换批号，主要是换不同厂家的PDA时要更换生产批号，避免下游厂家的产品质量问题和投诉。...
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配件库存登记表.xls
配件库存登记表部门：第页生产日期购置日期备注1234567891011121314151617181920以上设备经公司设备部与项目部双方清点核实，由公司设备部移交给项目部保管使用。设备部监交人：登记时间:年月日序号编号类别名称型号规格生产厂家数量单位单价原保管经办人：原保管负责人：接收经办人：接收负责人：生产中心总监:
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