报告十：山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源调查问卷报告.docVIP免费

山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系人力资源调查问卷报告北大纵横-鲁能积成项目组-238-人力资源调查问卷报告本次问卷调查面向鲁能积成公司所有部门基层员工，发放问卷50份，收回有效问卷50份对调查问卷的统计分析主要采用频率/频数分析方法、描述统计分析调查方式调查方式问卷发放/回收情况问卷发放/回收情况问卷分析方法问卷分析方法进一步了解鲁能积成薪酬和考核概况、员工对目前人力资源管理现状的评价和建议调查目的调查目的访谈：针对鲁能积成中高层领导，访谈共计30人次问卷：针对鲁能积成公司各部门基层员工，发放员工调查问卷共计50份91%的被调查员工（以下简称员工）认为绩效考核重要，甚至很重要重要51%不太重要7%非常重要40%很不重要2%前言山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系人力资源调查问卷报告北大纵横-鲁能积成项目组-239-半数以上的员工认为绩效考核不应该有优秀或者不及格的限制30.61%53.06%16.33%0%10%20%30%40%50%60%应该不应该说不清近半数的员工认为季度考核较为适宜2%33%46%13%6%不需要考核一年一次每季度一次每月一次其他山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系人力资源调查问卷报告北大纵横-鲁能积成项目组-240-六成的员工认为考核结果应该在全公司范围内公开不知道0%不应该23%应该60%无所谓17%过六成的员工不能本着公平、公正的态度看待考核60.42%22.92%16.67%0.00%0%20%40%60%80%较少的考虑公正和对公司负责的态度，较多的照顾到和被考核人的私人关系考核同事、下级和上级始终会以公正和本着对公司负责的态度考核同事、下级或者上级较多的考核公正和对公司负责的态度，但是也照顾到被考核人的私人关系考核同事、下级和上级完全根据和被考核人的私人关系考核同事、下级和上级山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系人力资源调查问卷报告北大纵横-鲁能积成项目组-241-七成客服中心的员工认为考核中的业绩指标、能力指标和态度指标比例应该比较均匀，风险规避意识较强9.09%18.18%9.09%54.55%9.09%60%,20%,20%40%,30%,30%70%，20%，10%40%，40%，20%其他研发中心的员工在对风险的态度上呈现两级分化的特点，有一半的员工希望加大业绩考核的比例25.00%12.50%25.00%16.67%20.83%70%，20%，10%60%,20%,20%40%，40%，20%40%,30%,30%其他山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系人力资源调查问卷报告北大纵横-鲁能积成项目组-242-三分之二的员工认为公司员工的收入应该透明应该透明66%无所谓17%不应该透明15%不知道2%超过一半的员工认为年底奖金应占全年收入的20%39%35%15%11%6：2：24：2：44：4；2其他山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系人力资源调查问卷报告北大纵横-鲁能积成项目组-243-近八成的员工认为从公司的角度出发一年内进行工资调整会对员工的激励效果更好8.16%10.20%42.86%32.65%4.08%2.04%一月一次一季度一次半年一次一年一次两年一次其他问卷调查显示员工对薪酬制度的建议•公开公正•既有物质奖励，又有精神激励•薪酬与绩效考核挂钩•绩效工资与贡献挂钩，而非资格•薪酬应与岗位和能力挂钩•报酬与工作量相称•根据业绩情况拉大距离•薪酬每年递增•薪酬的增长幅度与公司业绩挂钩•薪酬政策透明，个人薪酬结果不透明•灵活应用股权制度•增加奖金以激励员工•奖金每年一次时间太长，应每月或每季一次•增加福利•提高收入，重视管理岗位，关注年轻员工•高级人才提高月工资•按岗定薪，按绩效考核调整，技术可以高于管理•研发工程，管理人员和工人应平等，不应有歧视•研发人员根据成绩决定年终奖金•施工人员应提高补助和待遇•设专项经理奖金，在月工资中发给特殊贡献者•取消普通年终奖，业绩突出的研发、市场人员实行年终成果奖，先进工作者发先进奖•建议采用年薪制，让员工在年初就明确自己能拿到的最高和最低收入注：标注部分是员工反映较多的意见山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系人力资源调查问卷报告北大纵横-鲁能积成项目组-244-问卷调查显示员工对考核制度的建议•公开公正，有制度保证•考核的原则是优胜劣汰•职责/任务明确•明确考核能起到的作用•定期考核•定期对技能水平考评•考核内...