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金瀚控股组织结构报告－最终版.ppt
ALLPKU金瀚控股有限公司组织设计方案北大纵横管理咨询公司二零零四年五月机密第2页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.金瀚控股管理咨询项目第三阶段汇报ALLPKU金瀚控股的组织体系设计思路组织结构设计考虑因素组织结构设计主要管理控制途径设计动态管理系统设计组织结构图汇总第3页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.金瀚控股管理咨询项目第三阶段汇报ALLPKU金瀚控股的组织体系设计必...
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访谈模板3--江建峰2002.6.8.doc
访谈内容总结时间2002-6-6被访谈人江建峰被访谈部门采购部职务部长被访谈人联系方式访谈人闰记录人黄晓东1、Q：请介绍一下你的背景。A：我与江总是兄弟，我一直在协助他，他办公司时设备都是我搞的，现在是由我的徒弟来搞。我对设备比较了解。2、Q：你有很多设备知识吧？A：我文化低，开过拖拉机，对机械懂点，在农机厂呆过，后来买四面刨，我想其中原理都差不多，来青岛后，有一段我又到杭州做了几年，在国营企业做，这个厂也...
2025-05-04
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经济制度有效演进.doc
经济制度有效演进之路http://finance.sina.com.cn2002年04月15日《财经》杂志道格拉斯诺斯中国正在经历经济、社会乃至政治的变迁，这个过程有趣而又充满挑战。用传统的经济学理论难以全面理解这个过程。传统的经济学理论已经演变成为静态的理论，它提供一流的分析框架，可以解释某个时刻市场或部分经济如何运转。但是，对于解释经济史它则无能为力：随着时间的推移，有效率的市场是如何演化形成的？经济将以何种方式演变？显然...
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中国企业家面临的.doc
中国企业家面临五大转变2002-07-01从“养孩子专业户”变成“养猪专业户”：从当“长官”向做“木匠”转变；从“搬砖头”向“搬苹果”转变：从“耍猴”到“办马戏团”转变；从驾一叶扁舟独闯转变为借助大船过河——我认为，入世后，中国的企业家要实现五大转变：经营角色要转变、管理的理念要转变、经营的理念也要转变、盈利模式的设计要转变、投资理念要转变。首先是经营角色的转变。中国的企业家习惯于把企业当成自己的孩子，...
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黄石市商业银行6.ppt
黄石市商业银行治理结构诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零三年十一月25/5/4Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting2管理咨询项目第一阶段汇报黄石市商业银行ALLPKU北大纵横导读概论外部分析内部分析总结和建议25/5/4Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting3管理咨询项目第一阶段汇报黄石市商业银行ALLPKU北大纵横第一部分概论声明和分析原则治理结构的分析框架25/5/4Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting...
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20万吨短纤项目.doc
20万吨聚酯项目可行性分析报告内容摘要1.国内外聚酯及涤纶产业的发展动向2.市场形势分析和预测（附市场调研报告）3.结合公司的实际，提出公司建设熔体直纺涤纶短纤项目的建议。4.通过对比分析，从投资、建设周期、技术角度就项目的建设规模、产品方案及规格、工艺技术方案提出建议。5.对项目面临的风险进行分析，并提出风险控制措施。纺织及聚酯产业形势及发展动向分析1.加入WTO后纺织业发展前景光明，带动聚酯产品市场需求...
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采购、生产、物流流程模板－杨.ppt
2003Allpku结束流程终点-(来自客户的付款单据)开始流程开端-(一个客户致电客户服务中心)决策点决策点-(客户是否满足获得30%扣率的要求)流程步骤流程步骤-(会计部门检查客户相应状况)信息文档信息文档-(企业年度经营目标)A流程迁移-(转向流程的另一个部分)业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果，从而达到共同的目的。业务流程图例流程说...
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新丰化纤管理诊断报告120501.ppt
湖湖北北新新丰丰化化纤纤工工业业有有限限公公司司新丰化纤管理诊断报告北大纵横管理咨询有限公司二○○三年十二月25/5/42湖北新丰化纤工业有限公司第一阶段汇报北大纵横—新丰化纤管理诊断报告2重要说明•本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论•本报告旨在对新丰化纤的管理水平进行诊断，不针对任何部门和个人，仅供新丰化纤决策层和经营层参考25/5/43湖北新丰化纤工业有限公司第一阶段汇报北大纵横—新丰化纤管理诊断报告...
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标化责任工程师.doc
北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组职务说明书岗位名称标化责任工程师岗位编号0266所在部门质量管理部岗位定员1直接上级质量管理部经理职系技术员直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期2003/12/12本职：组织部门范围内的检测标化工作，实施配制检测用的标准溶液及检量线的制作用仪器校准工作，达到提高检测数据准确度的目的；负责部门二级物质库管理；组织部门废品处置。职责与工作任务：职责一职责表述：负责以确保实验室...
2025-05-04
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采购主管.doc
职务说明书岗位名称采购主管岗位编号所在部门采购供应部岗位定员直接上级部门经理职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期本职：在部门经理领导下完成采购工作，达到维持生产持续稳定进行的目标职责与工作任务：职责一职责表述：包装物资的采购工作工作时间百分比：30工作任务完成包装物的采购工作，包括纸箱，纸管，塑料袋，打包带等相关物资，合理库存，及时采购，职责二职责表述：辅料采购工作工作时间百分比：25工作...
2025-05-04
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现金出纳.doc
北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组职务说明书岗位名称现金出纳岗位编号所在部门资金管理部岗位定员1直接上级资金主管职系直接下级无工资等级58所辖人员0岗位分析日期2003.12.11本职：认真审查核对原始凭证无误后，办理收付款业务，保管现金、支票、印章等。职责与工作任务：职责一职责表述：审核收支凭证无误后，进行收付款。工作时间百分比：30%工作任务对原始凭证进行严格审查，保证付款规范化，程序化。认真填写支票，保证...
2025-05-04
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国际化纤新趋势.doc
正文显示：在线词典【行业分类】化纤制品【地区分类】全世界【时间分类】20030917【文献出处】中国纺织报【标题】国际化纤新趋势(938字)【副标题】王宏【正文】目前，传统化纤企业总体已经趋于饱和，高科技纤维因其明显的竞争力正处在发展的上升期。近几年来，高科技纤维生产厂家的数量以年平均8％-15％的速度增长，并带动传统化纤厂加速向高科技、高附加值纤维领域转移。以日本旭化成为例，随着第一辆HONDA燃料电池汽车获得美...
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中国化纤工业出口状况分析.doc
正文显示：在线词典【行业分类】化纤制品【地区分类】中国【时间分类】20020603【文献出处】纺织信息周刊【标题】中国化纤出口状况分析(2002年文献)(3374字)【正文】近年来，我国化纤产量一直呈两位数增长，并一跃成为世界化纤第一生产大国。在生产快速增长的同时，我国化纤进口也保持了稳定增长，2000年我国化纤原料进口依存度超过50％，2001年进口量达160多万吨，但与此形成强烈反差的是，在生产和进口双增长的情况下，我国化...
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广西创新港湾工程有限公司安全生产管理制度 v1.2.doc
广西创新港湾工程有限公司安全生产管理制度北大纵横管理咨询公司2003年9月1目录目录一、安全生产责任制.................................................................................................................3（一）公司安全管理保证体系........................................................................................3（二）公司各级人员安全生产责任制...........................................
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设备保养状况月报.DOC
设备保养状况月报表部门日期设备名称编号应有时数故障次数故障时数可用时数主要故障说明审核填表
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访谈总结－工程前期许宪国.doc
访谈内容总结时间2003-6-11被访谈人许宪国被访谈人部门前期开发工程技术职务部长电话手机Email提问人何平记录人主要内容：Q：首先想请您介绍一下工程部，副部长有没有，还有什么A：有，还有5个人Q：分工A：一个水，两个电，两个土建Q：这四个什么级别A：都是助理工程师Q：我们现在撇开这本上的职责，您谈谈工程部现在主要的活动。我们的原则，是工程部的活动A：第一个是协调，与施工单位管理。协调公司内部。协调设计院。第二保...
2025-05-06
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麦当劳员工手册.doc
麦当劳员工手册总经理致欢迎辞----------------------------------各位亲爱的伙伴：你好！欢迎你加入麦当劳并将其作为你的事业。麦当劳公司作为全球性的快餐连锁集团，有其独特的经营、管理方式。自1955年第一家麦当劳餐厅在美国开业以来，目前全世界已有100多个国家开设有2万多家麦当劳餐厅。麦当劳公司成为全球最成功的快餐集团。其之所以如此成功，不只因其始终坚持一流的QSCV，更因为拥有你们--创造这一切的工作伙伴。麦当...
2025-05-05
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5－1220－房产部经理岗位说明书.doc
房产部经理岗位说明书岗位名称房产部经理岗位编号所在部门房产部岗位定员1人直接上级开发副总经理薪酬范围直接下级寻址员、评估员岗位分析日期2003年12月岗位目的：依据公司发展战略和开发营建规划，在适当的时间、适当的地点提供经济合理的房源，保证公司发展的需要职责与工作任务：职责一职责表述：负责根据公司发展战略，拟订开发规划草案，保证房源可以满足公司未来发展的需求工作任务组织收集市场信息，建立房源信息数据库...
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质量管理部-部长-1.doc
质量管理部部长职位说明书岗位名称质量管理部部长所在部门质量管理部直接上级质量总监直接下级质量管理部成员岗位定员1人所辖人员3人一、职责与工作任务：职责一职责表述：组织进行公司质量管理体系建设占全部工作时间的百分比：20%工作任务组织贯彻国家和上级有关质量方针、政策、法规等负责公司质量体系管理、质量宣传、质量教育和质量培训负责质量管理体系文件的编写和修订工作负责组织公司内部质量管理体系审核活动，并向上...
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财会审计部－稽核员－1.0.doc
稽核档案员职位说明书岗位名称稽核档案员所在部门财会审计部直接上级财会审计部会计主管直接下级无岗位定员1人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：复核各会计人员编制的会计凭证及会计报表。占全部工作时间的百分比：60%工作任务依据国家及公司的财务制度规定，对原始凭证的合规性进行复核检查根据公司的财务会计制度规定以及经费开支范围和标准，审核各项记账凭证的合理性、合法性，对不符合规定的凭证退回处理通过...
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