瑞兴科技调查问卷.docVIP免费

北大纵横管理咨询公司2001年6月瑞兴科技股份有限公司管理咨询调查问卷尊敬的瑞兴科技股份有限公司员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司，我们正在进行旨在提高瑞兴公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。在此项目中需要了解瑞兴科技的客观情况、员工的真实想法。您的见解和意见对于瑞兴科技未来发展至关重要，问卷匿名填写，北大纵横管理咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。北大纵横管理咨询公司瑞兴科技项目组以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。如无特别说明，请只选一个答案，。一、战略问题1-1您认为瑞兴和信号厂获得共同发展的原因是：（可多选）a.（）工人努力生产的结果b.（）开拓市场的结果c.（）各科室部门的积极支持与配合d.（）领导争取研发资金、科研立项与产品市场，并与大家共同奋斗e.（）技术人员开发出新产品f.（）铁路行业垄断的结果g.（）其它：__________________________________________1-2您认为公司的未来发展方向是：a.（）以生产为主，依靠铁道系统分配任务，主要生产18信息移频自动闭塞系统b.（）以开发为主，巩固18信息，不断开发新产品c.（）以市场为主，根据市场需求开发和生产新产品d.（）从事多种经营，什么赚钱做什么e.（）如果不同意以上看法，您的看法：1-3下面一些说法，哪些您认为是对的？（多选）a.（）瑞兴与信号厂优势互补，可以有更好的发展b.（）信号厂可以获得瑞兴科技各方面（市场、资金等）的支持c.（）几年来，信号厂和瑞兴科技其实各有分工，市场由瑞兴科技拓展，技术和生产由信号厂负责d.（）无论瑞兴还是信号厂怎么样都不重要，重要的是整体将来的发展e.（）信号厂与瑞兴科技合并，还不如自已发展f.（）信号厂是被瑞兴科技吃掉了g.（）信号厂被瑞兴科技兼并是将利润分给别人h.（）其他1-4您认为公司的未来前景如何？北大纵横管理咨询公司瑞兴科技项目组第1页会更好和以前差不多会变差说不清楚abcd1-5您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？a.（）技术水平被别人赶上，失去技术优势b.（）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱c.（）生产能力不足，无法满足市场需求d.（）市场开发不力，销路不畅e.（）产品单一，新产品不能及时跟上f.（）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势g.（）领导班不愿冒风险，持保守态度，不思进取h.（）产品质量不过关i.（）缺少投资j.其他二、组织问题2-1向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？经常一般偶尔说不清Abcd2-2您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（管理人员回答）需要一般不需要无所谓Abcd2-3在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？经常一般偶尔说不清Abcd2-4您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？是基本上是不是不知道（注明原因）Abcd北大纵横管理咨询公司瑞兴科技项目组第2页2-5公司职能部门（如办公室、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？非常好一般不好很不好abcd2-6公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？非常普遍有时有几乎没有不知道（注明原因）abcd2-7公司内部处理日常事务是否有序？非常有序一般混乱不知道（注明原因）abcd2-8在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合情况很好比较好不好很不好abcd请指出哪些部门经常配合不好2-9在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定非常明确比较明确不明确非常不明确abcd2-10在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会a（）直接与其他部门具体负责的人员协调b（）直接与其他部门的领导协调c（）向自己的上级反映d（）其他2-11是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？经常有时偶尔没有abcd2-12您认为制定工作计划有用吗？非常有用比较有用不太有用基本没用北大纵横管理咨询公司瑞兴科技项目组第3页abcd2-13直接上级是否对工作提出了明确的要求？非常明确比较明确不明确很不明确abcd2-14您是否明确工作职...