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控制权损失的不可.doc
控制权损失的不可补偿性与国有企业兼并中的产权障碍张维迎一、引言现实经济的运行常常与经济学家当初的设想不同。比如说，传统上，经济学家认为公有企业可以医治市场的失灵，因为由政府控制的公有企业追求的是社会福利函数的最大化，而非企业利润最大化，因而，当外部性和垄断势力的存在导致私人目标与社会目标发生偏离时，公有企业可以改进私人企业的决策，实现私人企业无法实现的社会最优：公有企业在生产上更有效率，其索取...
2025-05-04
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争夺董事会.doc
争夺董事会《新财富》2002年5月号一、实战手册何劲松邬健敏/文编者按：上市公司是众人觊觎的珍稀资源，其独有的筹资能力、二级市场差价及治理结构缺陷，成为容易获利的工具。因此，自“宝延之争”以来，上市公司控制权争夺战风生水起。至今，控制权之争已形成一种趋势。控制权之争一旦发生，争夺双方总是绞尽脑汁，借助法律、技术、政策等各种手段，进行控制和反控制、收购和反收购的殊死搏斗。衡量控制权的主要标志是董事会组...
2025-05-04
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高尚全：制度创新.doc
中国体改研究会会长高尚全：制度创新是发展的基础中国证券市场的十年发展过程，既是90年代以来中国经济蓬勃发展的一个缩影和经济改革的一个重要成果，也为21世纪中国经济进一步的改革与发展提供了广阔的空间。1、证券市场的发展，为我国的所有制结构调整和国有经济的战略性改组创造了条件。党的十五大首次明确提出，要对国有经济进行战略性改组，使国有经济有计划地退出一些产业和领域，将有限的国有资本集中起来，投入到国有经...
2025-05-04
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股东代表诉讼与中.doc
成熟资本市场的核心在于对中小股东合法利益的保护，股东代表诉讼制度的建立为中小股东合法利益提供了一道法律屏障。股东代表诉讼与一般诉讼不同，在股东代表诉讼制度设计时，应该着重处理好中小股东合法利益保护与防止滥诉之间的平衡。股东代表诉讼与中小股东权益保护厦门大学法学院万勇导言1997年，股民姜顺珍以成都红光实业股份有限公司公司董事长、总经理及相关中介机构为被告向法院起诉，要求被告赔偿其相关损失3136.5元，...
2025-05-04
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股权激励制度探析.doc
如何打造“金手铐”——股权激励制度探析建立健全行之有效的激励约束机制，充分发挥员工和经营者的主动性和创造性，启动凝聚在个人身上的资源，是企业发展绕不开的话题。1993年，被形象地比喻作“金手铐”的股票期权制度引入我国，目前，国内已有80家左右上市公司开展了这项股权激励机制的实践。然而，实施员工持股计划，离不开企业完善的法人治理结构和绩效评价体系，离不开外部相对有效的资本市场和相对成熟的经理人市场，更...
2025-05-04
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黄石市商业银13.ppt
黄石市商业银行组织诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零三年十一月25/5/4Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting2管理咨询项目第一阶段汇报黄石市商业银行ALLPKU北大纵横重要说明•本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论•本报告旨在对黄石市商业银行的组织管理现状进行诊断，不针对任何部门和个人25/5/4Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting3管理咨询项目第一阶段汇报黄石市商业银行ALLPKU北大纵横目录一、概...
2025-05-04
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中科建筑薪酬管理.doc
中科建筑设计研究院有限责任公司薪酬管理办法中科建筑设计研究院有限责任公司薪酬管理办法北大纵横管理咨询公司2003年8月1中科建筑设计研究院有限责任公司薪酬管理办法目录第一章总则...........................................1第二章薪酬构成.......................................2第三章基本工资.......................................3第四章奖金..........................................4第五章董事长、总经理的...
2025-05-04
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集团人力资源部薪.doc
集团人力资源部薪酬福利岗岗位KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的工资差错次数100以公司财务部、人力资源部经理认定为准要求为0次，出现一次差错，减少10分出现3次差错，分数为0分由公司财务部、人力资源经理提供帐目表单保证公司员工薪资按时准确发放员工福利差错次数100以公司人力资源部经理收集的差错次数为准要求<=3次，差错次数每增加1次，减少5分差错次数达到5次，分数为0人力资源部经理工作记录保...
2025-05-04
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集团产业管理部产.doc
产业管理部产业经营考核岗岗位KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的对子公司绩效进行阶段考核和年终考核的报告见软指标说明见软指标计算表一本岗位提交报告及部门经理保证对子公司实施考核，为高层管理者提供决策支持对子公司计划完成情况的跟踪检查见软指标说明见软指标计算表二本岗位提交报告及部门经理保证及时了解子公司计划完成情况其他部门、上级领导、及下属企业对产业管理部的满意度见软指标说明见...
2025-05-04
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总工室岗位说明书（5岗）v2.0.doc
广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目总工室主任岗位说明书岗位名称总工室主任所在部门直接上级总工程师直接下级爆破工程师、机电工程师、测量工程师、钻机工程师岗位定员1所辖人员一、职责与工作任务：负责公司技术开发和管理工作职责一职责表述：负责编制公司技术发展计划并组织实施占全部工作时间的百分比：50%工作任务负责组织编写技术发展计划和技术发展预算负责组织编写部门费用预算负责组织技术开发和研究负责组织编写...
2025-05-04
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质量管理部经理.doc
北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组职务说明书岗位名称质量管理部经理岗位编号0100所在部门质量管理部岗位定员1直接上级总经理、生产总监职系中层直接下级聚酯质量主管、化纤质量主管、标化责任工程师、部综合办事员工资等级所辖人员56岗位分析日期2003年12月12日本职：组织、管理和控制公司主要监视与测量资源，落实公司对主要原辅材料及全系列产品的质量把关工作，组织和实施公司产品标准工作，督促相关部门质量问题预防与纠...
2025-05-04
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新丰化纤工艺技术员岗位职务说明书.doc
北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组职务说明书岗位名称工艺技术员岗位编号所在部门长丝分厂工艺技术办岗位定员3直接上级工艺主管职系技术员直接下级工资等级科级所辖人员岗位分析日期12/11/03本职：根据产品特性，负责工艺参数的设定、调整和维护，对产品质量进行反馈、跟踪和调查，从而使本公司产品质量达到市场品牌化，占据有效的市场分额。职责与工作任务：职责一职责表述：工艺参数的设定工作时间百分比：5%工作任务根据产...
2025-05-04
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2003年5月中国化纤逐步趋稳.doc
【行业分类】化纤制品【地区分类】中国【时间分类】20030602【文献出处】中国纺织报【标题】2003年5月中国化纤逐步趋稳(2886字)【正文】聚酯止跌反弹开机率依然偏低前段时间由于疫情的加重，消费者的消费活动受到抑制，消费量大大减少，商业活动也受到限制，市场的交易量也大幅降低，例如：中国轻纺城五一期间日成交量在250万－400万米之间徘徊，是去年同期的一半左右。近期由于疫情已经得到一定程度的控制，人们对市场恢复了一...
2025-05-04
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公司办公室总务主管徐洪访谈总结.doc
访谈内容总结时间11月19日被访谈人徐洪被访谈人部门公司办公室职务总务主管电话手机Email提问人程山记录人程山主要内容：Q：请简单做一下自我介绍。A：我是90年东北工学院毕业，92－93年人事冶金营销，95年进昌丰，人事热力站、冻冻站建设，曾任车间办公室主任。Q：所在部门岗位设置情况？你的具体职责是什么？A：公司办公室设：经理1人；保卫12人，总务8人；公关文秘3人；维修科2人；车队7人；总务主要职责：1、食堂管理；2、...
2025-05-04
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长丝厂厂长张祥英访谈总结.doc
访谈内容总结时间2003-11-19被访谈人张祥英被访谈人部门长丝厂职务厂长电话手机Email提问人杨建云记录人杨建云主要内容：Q：工作中存在什么问题？A：前几年思路不明，2002年确立方向，找到动力，主要在更新品种，下一步怎么办，在扩大产能方面。其次是工人对工资的期望值太高，现在没有达到他们的期望值，很多人得过且过，进一步提高管理难度很大，换了农民工，报酬少，同样产能，对工人付出的成本是农民工的1.5－2倍，但关键技...
2025-05-04
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长丝厂工段长余文清访谈总结.doc
访谈内容总结时间2003-11-20被访谈人余文清被访谈人部门长丝厂职务工段长电话手机Email提问人杨建云记录人杨建云主要内容：Q：工作上存在什么问题？A：厂内有人才，可以走高、精、尖的路线，到现在为止，没有感到公司有什么办法确保战略的实施。公司也没有在公司上下宣贯，使上下人明白。考核制度有问题，实际上好多人对公司考核车间的办法不清楚，应该让所有的人清楚目标，现在做的好的人和做不好的人都一样，这样考核就失去了...
2025-05-04
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1128副职专业知识题.doc
副职专业知识题板散车间第1组1、提高生产系统柔性的途径（1）改变劳动工具（改变机器设备、工夹器具等）（2）改变劳动对象（将同类或相似零部件进行归类加工，从而降低产品加工时间）2、车间现场的生产过程优化满足的要求是什么？（至少回答三项）（1）生产过程连续性（2）生产过程平行性（3）生产过程比例性（4）生产均衡性3、你作为车间负责人，某员工向你反映：某班组长办事不公平，很多员工对他很有意见，要求改选班组长，...
2025-05-04
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财务管理工作计划.doc
广西创新港湾管理咨询项目第三阶段财务管理工作计划项目编号：ALLPKU_2003_GXXGW_P004项目名称：广西创新港湾管理咨询日期：2003/08/08序号起始时间完成时间实施工作内容执行人提交工作成果备注12003/09/062003/09/8会计人员、凭证、档案等管理杨建云刘庆广西创新港湾公司财务管理通则22003/09/082003/09/10应收帐款、会计电算化管理杨建云刘庆广西创新港湾公司应收帐款（预收帐款）管理制度广西创新港湾公司电算化会计管理制度...
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广西创新港湾公司财务管理制度.doc
广西创新港湾公司财务管理制度
2025-05-04
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内部审计简单框架.doc
内部审计人员应进行后续审计,促进被审计单位对审计发现的问题及时采取合理、有效的纠正措施。内部审计机构负责人应确定年度审计工作目标，制定年度审计计划，编制人力资源计划和财务预算。内部审计机构负责人应在组织适当管理层的支持和监督下，做好与外部审计的协调工作。这个总目标的实现涉及以下主要活动：①审查和评价会计、财务和其他经济控制的稳妥性、充分性和适当性，以合理的成本建立有效控制；②查明遵循既定方针、计...
2025-05-04
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