长丝厂厂长张祥英访谈总结.docVIP免费

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访谈内容总结时间2003-11-19被访谈人张祥英被访谈人部门长丝厂职务厂长电话手机Email提问人杨建云记录人杨建云主要内容:Q:工作中存在什么问题?A:前几年思路不明,2002年确立方向,找到动力,主要在更新品种,下一步怎么办,在扩大产能方面。其次是工人对工资的期望值太高,现在没有达到他们的期望值,很多人得过且过,进一步提高管理难度很大,换了农民工,报酬少,同样产能,对工人付出的成本是农民工的1.5-2倍,但关键技术人员是同样的一半。Q:管理中存在什么问题?A:分厂感觉到公司指挥体系不畅,一个部门一个说法,管理决策流程太长。售后服务由分厂负责,只要有质量问题,一定由分厂负担。Q:公司职能部门对生产厂的管理存在什么问题?A:生产部、企管部、设备部完全重合,几个分厂应直接对生产总经理。职能部门没有发挥作用。特别是分厂承包后,可能很难管理,表面一盘棋,实际可能偏离。服务没有主动做,只是接收报告,成为扰民工作。职能部门工作不太明确。采购部门比去年好一些,但工资和去年类似,省多少钱,给你提成,结果造成有些东西买不回来。人力资源方面主要是工资总额不变,这可能和董事会有关。Q:进厂物资质量问题怎样?A:不好说,有时好,有时坏,有波动,现在出现问题解决快一点,以前根本不解决。Q:安全生产管理存在什么问题?A:有安全生产小组,生产总监牵头,分厂厂长为第一责任人,工厂有兼职安全员,生产部检查。安全很大一部分在设备部。公司在安全生产方面要做一些工作,不能只发文件,其余事分厂自己做。安全操作规范分厂自己做,分厂修改后报哪个部门,不清楚。Q:生产计划如何做?A:企管部编制,生产部转发,生产厂不做。计划是由生产厂和营销谈好后通知企管部。Q:对高层的看法?A:高层在决策方面意见不统一,下面人很难办。决策思路太窄,提一些建议不能明确表态。总经理魄力差,各方面的压力比较大,决策方面要快。Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:重大发现:1、营销部直接和生产厂协商生产计划2、3、4、

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