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项目经理对项目成员考核表（咨询顾问.doc
北大纵横咨询管理公司表4北京公交房地产－2项目经理对项目成员考核表（咨询顾问）姓名考核指标张丽君谢凡李懿保质保量按时完成工作（40%）项目管理条例的执行（20%）主动工作具有团队合作意识（20%）对项目的知识贡献（20%）合计本阶段晋级依次推荐：（助理咨询师阶段结束后提请晋升，助理特二晋升至咨询师三级项目结束后提请，咨询师项目结束后提请晋升）对本项目贡献最大的2-3位同事（含项目助理）：项目经理签名：评议意见：...
2025-05-06
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项目经理对项目成员考核表（咨询顾问）-4.doc
北大纵横咨询管理公司表4北京公交房地产－3项目经理对项目成员考核表（咨询顾问）姓名考核指标张丽君谢凡李懿保质保量按时完成工作（40%）3838项目管理条例的执行（20%）2020主动工作具有团队合作意识（20%）2020对项目的知识贡献（20%）1816合计9694本阶段晋级依次推荐：张丽君,谢凡（助理咨询师阶段结束后提请晋升，助理特二晋升至咨询师三级项目结束后提请，咨询师项目结束后提请晋升）对本项目贡献最大的2-3位同事（含项目...
2025-05-06
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项目经理对事业部评价表-8.doc
北大纵横管理咨询公司表8北京公交房地产－3项目经理对事业部评价表评价指标权重得分培训（含企业文化）是否及时，内容是否全面30%与客户高层的沟通是否通畅20%客户需求是否明晰20%技术指导是否有效30%合计100%项目经理签名：李懿由于后期接手工作，未与事业部打交道，因此无法评价。评议意见：（针对评价指标、具体、实例说明）阶段起止时间：2003/7/3－2003/7/22
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项目阶段情况汇总.doc
项目阶段情况了解：项目阶段实际开始时间实际结束时间第一阶段2003、5、192003、6、9第二阶段2003、6、102003、7、14第三阶段2003、7、157.25人员构成：第一阶段项目组成员进项目组时间出项目组时间请假天数该阶段合计工作日职责范围何平2003、5、192003、6、920主笔张丽君2003、5、192003、6、920推荐方案与备选方案提交报告清单（全称）公交总公司基建开发体制改革的基本设想第二阶段项目组成员进项目组时间出项目组时间请假...
2025-05-06
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项目成员对项目经理评价表-9.doc
北大纵横管理咨询公司表9北京公交房地产－2项目成员对项目经理评价表评价指标权重得分业务指导30%28项目计划任务分解30%27团队管理40%40合计95项目成员签名：李懿评议意见：（针对评价指标、具体、实例说明）善于调动团队气氛，保持良好的工作氛围。任务和工作分配合理，能够有效安排时间。经验丰富，对项目的把握和决策合理。对于各种问题有比较好的解决方法和对顾问的技术指导。阶段起止时间：2003/6/8－2003/7/2
2025-05-06
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客户评价表-3.doc
北大纵横管理咨询公司表1北京公交房地产－3客户评价表尊敬的北京市公交房地产开发公司领导：非常感谢您听取我们的咨询汇报。下面是一份对我们工作进行评价的表格和问题。您的评价将使我们了解自己工作中的优缺点，从而提高我们的工作质量。谢谢您的合作！北大纵横管理咨询公司2003年7月25日领导姓名：领导职务：评价项目评价标准得分报告质量是否抓住客户需求（30%）方案是否具体、深入（20%）方法论是否清晰、有借鉴性（10%）...
2025-05-06
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考勤表模板.xls
星期sunmontuewedthufrisatsunmontuewedthufrisatsunmontuewedthufrisat123456789101112131415161718192021李懿√√√√√※√√√√√√※√√√√√√※√√√√√√※√√√√√√※√√√√√√※√张丽君√√√√√※√√√√√√※√√√√√√※√√√√√√※√√√√√√※√√√√√√※√谢凡√√√√√※√√√√√√※√√√√√√※√√√√√√※√√√√√√※√√√√√√※√√北京出勤∕北京调研项目助理签...
2025-05-06
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公交项目组第二阶段工作计划.doc
北大纵横公交项目组第二阶段工作计划1．第二阶段基本任务通过公司资料消化、访谈等手段掌握公交开发公司目前所具有的资源能力、所处的外部环境、当前面临的问题，提出公交开发公司初步的发展战略和当前的组织结构建议方案，并编制相关的文件。2．第二阶段工作安排公交项目第二阶段工作安排时间工作内容预期工作成果2003-6-9制定第二阶段工作计划、公交改制计划、第二阶段访谈提纲第二阶段工作计划公交房地产公司访谈计划公交改...
2025-05-06
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公交房地产工作安排.doc
北京公交房地产开发公司咨询项目工作安排北大纵横管理咨询公司二零零三年五月八日北京公交房地产开发公司咨询项目工作安排2002/05/08目录1．工作原则.......................................................................................................................................12．项目总体思路..............................................................................................................
2025-05-06
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组织设计访谈提纲.doc
公交地产公司组织结构设计咨询访谈提纲一、公司领导访谈提纲1.请问您进入公司的时间，主要负责哪些方面工作？2.请您介绍一下公司发展的历史，您认为公司过去获得成功的关键因素是什么？在公司发展过程中有哪些经验和教训？对公司整体经营管理状况的评价？3.公司董事会和经营管理层在经营过程中各自发挥什么作用？4.组织职能是否完善？战略规划及年度计划由谁制定？营销职责由谁承担？是否进行了品牌管理？5.目前的市场定位是什...
2025-05-06
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如何做好访谈.ppt
1如何做好访谈远卓创业咨询公司2000年7月2访谈原则•每次访谈不仅是得到信息与资料的过程，也是一次远卓自我介绍宣传与建立客户关系的过程。•一定要2人共同访谈，互补互动，比较结果。•在脑海里一定要有清晰的IssueTree。•一定要尊重别人，牢记访谈不是别人欠你的。•访谈是一门艺术。•注意时间效益。3访谈步骤准备准备访谈访谈总结总结存档存档感谢感谢4准备访谈问题树的提出问题树的提出准备提纲准备提纲试访谈试访谈调整...
2025-05-06
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麦肯锡访谈技巧.ppt
进行访谈准备分享成果以访谈目的和最终成果驱动•确认访谈是否是获取信息的最佳途径一访谈耗时较长建立访谈背景资料•考虑细节——时间、地点，如可能，亲自安排访谈•尽可能了解与访谈有关的基本情况（例如，竞争对手，行业术语，被访谈者与麦肯锡/客户的关系）•如果你要向被访谈者索取文件，需事先通知被访谈者以“问题树”为基础设计访谈提纲•在进行中，实时修改你的访谈提纲和议题•在对被访谈者没有风险的环境中进...
2025-05-06
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访谈总结－总经理郭长宝.doc
访谈内容总结时间2003-6-12被访谈人郭长宝被访谈人部门职务总经理电话手机Email提问人何平记录人主要内容：Q：A：总公司对报告很肯定，但也说了肯定不是公交人写的。其中对公交发展写的很透。后来又征求其他人意见。又有人提出不同方案。但没人反对。咱们提出是基建归总公司，场站独立出去。开发自己成为公司。有人提出跟四达合并成立市场化公司；也有人说独立改制；但是无论怎样，房产肯定要跟基建分开。Q：我们从公司历史谈起...
2025-05-06
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访谈总结－总工丁沂.doc
访谈内容总结时间2003-6-11被访谈人丁沂被访谈人部门职务总工电话手机Email提问人何平记录人主要内容：Q：九六年到现在您对公司的整体评价是什么，我们应该达到什么，有哪些方面没达到，还应该改进什么？A：我来的时候，93、94、95这三年发展主要是合作开发，主要是卖项目卖地，总体来看，公司一直在发展。但放在历史长河中看，我认为这一段是停滞的，甚至倒退的。这种开发跟市场比，用社会评价，我们是拿来地，没有成本，直接...
2025-05-06
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访谈总结－杨注.doc
访谈内容总结时间2002-9-10被访谈人杨注被访谈人部门劳资职务部长电话手机Email提问人何平记录人主要内容：Q：劳资部门编制有3个人，部门这三个人承担哪些职责，如何分工A：我们管理着公司的经营指标是不对的，第一我们管指标，我认为应该在经营部管；第二管改革；第三管冠标；我认为这都不太对，本身人力资源部人员招聘；第二各岗位的职位描述，包括什么样的应聘条件、应该达到的要求。第三是人力资源的考核包括德能勤绩行为规...
2025-05-06
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访谈总结－行保部金书启.doc
访谈内容总结时间2003-6-11-15:30被访谈人金书启被访谈人部门行政保卫部职务部门经理电话手机Email提问人李懿记录人张丽君主要内容：A：简要介绍经历。Q：98年房地产开发，共三个部门。是三部门经理，由原基建科改制而成。2000年基建开发处场站建设部部长，去年到现在做开发行政保卫部部长。A：部门职责。联系部门。Q：行政方面：对基建开发处日常行政工作管理，如日常维修、计划生育等；同时负责完成向总公司汇报相关材料。对...
2025-05-06
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访谈总结－销售部邢卫兵.doc
访谈内容总结时间2003-6-11被访谈人邢卫兵被访谈人部门销售部职务部长电话68450499手机13801004358Email提问人张丽君记录人李懿主要内容：A：何时来公司？Q：去年。A：工作职责？Q：销售。A：工作内容？Q：主要是协调各方关系，包括甲方、住户、代理商等等。A：部门工作？Q：项目选定后，我们选择代理公司，审定对方提出的方案，进行市场调研。A：初步研究的内容？Q：前期结果出来后，根据市场状况提出初步意见。A：调研做什么...
2025-05-06
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访谈总结-王文清.doc
访谈内容总结时间2003-6-13被访谈人王文清被访谈人部门职务原书记电话手机Email提问人何平记录人张丽君Q：评价经营管理状况。A：在一次会议上讲过（索要该文件）。基本上走合作开发的道路，没有得到外界承认。给总公司发展提供了一些资金，锻炼了队伍。98年由合作向自主，从内部向外部转变。得到了2级资质。形不成规模的开发，效益低。要形成规模，必须走向社会。没有决策自主权，限制了发展。Q：取得成绩的主要原因。A：依托公...
2025-05-06
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访谈总结－王克平.doc
访谈内容总结时间2003-6-13被访谈人王克平被访谈人部门职务副总电话手机Email提问人何平记录人主要内容：Q：您从九五年来到这里，想听听您对这里的评价，经营管理障碍、需要引以为戒的A：九五年二月来这里，就任公交房产副经理，后来十个月后任书记。后来又任副总。应该说我经历了十一年中的九年。经四任领导。总的说应该是向前发展，也开发了些项目，为总公司赚取了一些利益，也培养了一些人，成绩应该肯定。问题也很明显，因...
2025-05-06
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访谈总结－季朗超.doc
访谈内容总结时间2003-6-13被访谈人季朗超被访谈人部门职务总经电话手机Email提问人何平记录人主要内容：Q：对公司的整体评价，成功的内外部因素是什么，发展的经验教训A：代表性的项目是安定门、甘露园，我们从市场调查、项目立项、手续办理、工程建设、销售、物业。项目过程中的，我们制定了一些制度、流程、逐步规范管理，向别的好的市场上的公司学习。不管怎么说已经有了一整套项目运作的经验。这是成绩。不足是品牌不鲜明...
2025-05-06
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