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财务工作流程.ppt
第1页共7页结算中心资金调度流程结算中心收款出纳结算中心付款出纳各企业付款出纳收款借记企业现金贷记应收账款现金？借记企业银行存款贷记现金存入企业收款帐户银行转帐从集团帐户取现金借记集团现金贷记集团银行存款借记集团银行存款贷记其他应收款根据定额向企业拨现金划拨银行存款及大额拨款收现金借记企业现金贷记其他应付款借记企业银行存款贷记其他应付款开收据收银行存款开收据开收据进入付款程序是否借记企业银行存款...
2025-04-30
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润博项目专家调查和研讨分析报告.ppt
北京润博房地产公司朗琴园四期项目市场定位专家调查和研讨分析报告北京2003年9月机密朗琴园四期项目市场定位专家调查和研讨分析报告第2页2003年9月本次研讨会共到场专家11位，专家成员涉及酒店、商铺、写字楼、公寓等多种业态，构成分布比较合理姓名所在单位职务或职称戴斌北京第二外国语学院教授邢林洲际酒店集团公司中国区经理胡斌北京万达房地产开发有限公司副总经理肖立中北京王府井御园房地产开发有限公司销售总监曾东北京...
2025-04-30
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年度预算workshop.ppt
年度经营计划与财务预算制订与控制WorkshopWorkshopWorkshopWorkshop的参与者应当注意的事项•所有人都应当放弃原先在企业内承担的角色，以一般意义上的“企业人”重新界定自己。•所有的思考均应当以企业长期的整体的利益为重，放弃我们已经习惯的职能定势。•任何提议均没有对错，不要打断他人的表述和思路。•发表的意见应具有建设性。•参与研讨的所有人员均应平等地发表意见。第一个问题经营计划、财务预算是什么？经营计...
2025-05-03
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河南天明广告有限公司管理改善框架性建议.doc
河南天明广告有限公司管理改善框架性建议8月13日至8月16日，远卓管理顾问总经理李放先生、深圳公司总经理陈禹宏先生应河南天明广告有限公司董事长姜明先生的邀请造访天明广告，通过问卷调查及深度访谈的方式对天明广告有限公司的历史、现状以及公司各层级人员关注的经营管理问题进行了初步的了解。由于此次造访时间非常紧张，远卓管理顾问没有可能运用系统方法进行诊断，只能依凭经验快速作出以下判断：天明广告从创业8年来沿...
2025-05-03
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2001成本费用.xls
一线制造费用明细表部门本月费用项目矿山原料烧成制成工资34,423.8133,983.2673,630.4033,983.26工资附加4,819.334,757.6610,308.264,757.66办公费8,322.49899.931,802.84832.08保险费128,600.0014,460.0025,420.0014,460.00折旧费1,328,599.39262,828.31346,119.4777,552.24修理费1,086,189.96897,875.171,163,538.931,144,185.84材料费1,843,479.74179,705.22218,714.36133,320.37修配费290,181.06105,461.92101,076.9567,312...
2025-05-04
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部门经理级以上人员年度目标考核流程.doc
部门经理级以上人员年度目标考核流程
2025-05-04
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VIP
职能资格等级分类标准.doc
汇仁集团工资管理制度（附表一：）职能资格等级分类标准职能资格等级工作性质工作定义薪酬范围高级管理层八序号1级~5级经营性业务（具备高度的专业知识、技能，并具有高度的决策、企划、经营和管理能力）参与公司经营方针、目标的决策，通过高度的经营手段对组织的运营进行统括，对经营战略上非常重要的课题，通过卓越的见识、高度的专业知识以及对本行业将来发展方向的洞察提出企业发展战略和具体的实施计划。对公司的经营结果...
2025-05-04
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标杆岗位序列(王辉调整）.xls
编号岗位等级分值区间得分部门等级分值区间得分部门1810500--760010492810500--760002制造部长10031制造事业部研发总监0研发事业部3财务总监8762财务部制造部长0制造事业部4运保部长8668运营保障部采购部长0采购部5采购部长8236采购部运保部长0运营保障部6科研营销总经理7592医药流通事业部财务总监0财务部777600--58007507科研营销总经理0医药流通事业部8研发总监6668研发事业部人力总监0人力资源部96450总裁办主任总裁办10人...
2025-05-04
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岗位说明书－采购中心主任.doc
岗位说明书（管理者）岗位编号岗位名称采购中心主任所属部门供应部直接主管供应部部长直接下属采购员编写日期2002年4月编写部门工作目的为保证集团公司生产所需物资的供应，在企业战略发展规划和年度生产经营计划的指导下，做好物资采购供应工作，提高物流管理水平，促进企业经济效益的提高。工作职责1、根据部长授权、主持采购中心工作，对本中心采购工作全过程负责。2、制订本中心工作目标，计划及各项工作制度，并对执行情况...
2025-05-04
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商务管理表格.xls
月份编号序号产品号品名数量单位单价总价预计到货日期12345678910111213141516地区经理销售总监产品经理市场总监()订货预估单地区/部门合计备注日期：编号：序号产品号品名数量单位采购周期备注12345678910111213141516合计采购管理员商务经理财务总监总经理（）采购计划表单价（USD）总价（USD）预计订货日期库存量（个）季度平均销售量（个）泰科曼经销商订购单PurchaseRequisition订单号：填写日期：业绩人：产品代码品名数...
2025-05-04
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VIP
报告一：山东鲁能积成电子股份有限公司员工手册.doc
山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系员工手册员工手册第一部分公司简介第一章前言欢迎您加盟鲁能积成电子，共同致力于用高科技造福民众的事业！鲁能积成电子具有浓厚学府风范，成为国内以至国际一流高新技术企业是我们一直为之奋斗的理想。为实现我们的理想，我们需要大批优秀人才的共同努力。鲁能积成电子将成为您卓越才华充分施展的舞台。本员工手册将帮助您了解鲁能积成电子的历史、文化以及一些基本规章制度带领您快...
2025-05-04
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VIP
退板管理办法.doc
退板管理办法1．总则1．1制定目的规范退板的处理流程，充分利用资源。1．2适用范围客户退板处理，除另有规定，依本规定处理。1．3权责单位仓储部负责本办法的制定、修改、废止的草拟工作。总经理负责本办法的制定、修改、废止的审批工作。2．退板处理规定2．1退板流程(1)有客户退板时，成品库管理员负责接待，处理退板有关事宜。(2)根据退板质量标准，质量检验员对退板进行检查，符合标准的就在退板通知单上签字认可。(3)成品库...
2025-05-04
104
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VIP
访谈记录--会计司秀英.doc
访谈内容总结时间2002-6-11被访谈人司秀英被访谈部门财务部职务会计被访谈人联系方式访谈人彭烨、黄晓东记录人黄晓东1、Q：请谈一谈你的基本情况。A：我以前也是搞财务管理的，在国营企业干。今年5月份刚到这个公司。来了以后，结合我的经验，我搞了一个财务管理办法，我认为比较适合这个公司。先开了一个会，做了分工，做了具体要求，完善了这些。这是第一步。下一步我打算制定运行情况的办法，出台了一套报表。目前微机和手工...
2025-05-04
152
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VIP
0619生产.ppt
目录综述营销研发生产职能建议生产系统是企业的成本中心输入原料、顾客输入原料、顾客人力人力生产运作系统生产运作系统财务策略财务策略输出产品、服务输出产品、服务工厂工厂部件部件工艺工艺计划与控制系统计划与控制系统生产系统是企业增加值形成系统，占用一个企业大部分财力和人力，是企业的成本中心，提高产品质量和生产率是企业降低成本的关键营销策略营销策略运作策略运作策略运作管理运作管理企业战略企业战略市场市...
2025-05-04
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VIP
采访胡建平.doc
访谈内容总结时间2002-7-20上午被访谈人胡建平被访谈部门包装车间职务主任被访谈人联系方式访谈人陈细军记录人张凌峰Q:请谈一谈你的工资结构。A:我是计件工资。车间主任的岗位补贴是200元/月，工龄工资是150元，签定合同就会有工龄工资。每个人都有工资卡。我负责分检，每平方米是0。36元，每天工作量平均100平方米/人，根据板的情况好坏会有不同。Q:你对工资满意么？和外公司比呢？和其他车间比如何？A:相对来说比较满意。但是...
2025-05-04
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10黄石市商业银.doc
黄石市商业银行二00四年度绩效收入考核分配办法为进一步完善绩效收入考核分配的激励机制，体现按绩效取酬原则、多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则，充分调动客户经理与综合柜员的工作积极性、创造性，促进全行各项业务的健康快速发展，结合本行实际，特制定本办法。一、本办法由市行直接对客户经理与综合柜员的绩效收入进行考核分配，存贷款含量直接分配到人和网点，本次考核确定的存款基数不再随年度调整。机关部室及行领导...
2025-05-04
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黄石市商业银行信.doc
黄石市商业银行信贷责任制度第一章总则第一条为了更好的加强和完善信贷管理，提高信贷管理水平，严加防范和控制信贷资产的风险，根据《金融违纪行为处罚条例》及有关规章制度，制订本信贷管理责任制。第二条信贷管理责任制本着“谁发放、谁负责”的原则，遵循信贷资金运动的客观规律。第三条全行所有信贷管理人员和信贷管理机构都必须受信贷管理责任制的约束。第二章信贷管理职责第四条各级信贷管理人员必须严格遵守《贷款通则...
2025-05-04
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浙江众安员工满意.doc
浙江众安房地产开发有限公司员工满意度调查问卷你的姓名：（可以不填）所在部门：（可以不填）你的职位：入职年限：性别：学历程度：题号可供选择答案统计结果肯定是偶尔是不确定肯定不是1ABCD2ABCD3ABCD4ABCD5ABCD6ABCD7ABCD8ABCD9ABCD10ABCD11ABCD12ABCD13ABCD14ABCD15ABCD16ABCD17ABCD18ABCD19ABCD20ABCD21ABCD22ABCD23ABCD24ABCD25ABCD26ABCD27ABCD28ABCD29ABCD30ABCD31ABCD132ABCD33ABCD（1）与同事交流沟通时，往往言辞急...
2025-05-04
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管理诊断报告（住.ppt
北大纵横-住宅院分析1北京市住宅建筑设计研究院管理体系分析报告北大纵横管理咨询有限责任公司二零零二年二月北大纵横-住宅院分析2目录结论方法与计划形势项目组织结构人力资源总结与建议北大纵横-住宅院分析3结论住宅院面临一大机遇和五大挑战，项目运作直接反映出计划色彩的组织结构和人力资源不适应生产经营需要：•总体而言，高层和职能部门应给予项目运作更多支持•专业所室太多，从事管理的专业人员偏多•计划色彩浓厚，...
2025-05-04
101
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华立组织结构诊断.ppt
2000/09/29--PAGE1ALLPKU-HOLLEY-2华立组织结构及组织管理分析报告北大纵横管理咨询公司二零零零年九月二十九日机密2000/09/29--PAGE2ALLPKU-HOLLEY-2组织结构设计是组织目标和战略制定的延伸•具有国际竞争力的跨国公司•全球同行中最强的企业•核心业务从电能表扩大到全方位的电测量仪器及售电自动化,再延伸开展进入配电自动化•至2010年，销售规模达200亿技术创新资本经营国际化发展目标发展目标发展战略发展战略华立现行组...
2025-05-04
60
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