访谈记录--会计司秀英.docVIP免费

访谈内容总结时间2002-6-11被访谈人司秀英被访谈部门财务部职务会计被访谈人联系方式访谈人彭烨、黄晓东记录人黄晓东1、Q：请谈一谈你的基本情况。A：我以前也是搞财务管理的，在国营企业干。今年5月份刚到这个公司。来了以后，结合我的经验，我搞了一个财务管理办法，我认为比较适合这个公司。先开了一个会，做了分工，做了具体要求，完善了这些。这是第一步。下一步我打算制定运行情况的办法，出台了一套报表。目前微机和手工记账并行，三个月后才可能甩开手工。2、Q：目前财务有多少人，如何分工？A：8个人，部长一人；成本会计、财务会计、存货会计、综合会计各一人；两个收银，一个出纳。3、Q：有财务预算吗？A：没有。4、Q：金牒软件现在正在用吗？效果如何？A：正在用，还可以。5、Q：销售资金如何处理？A：业务一部、二部，国际贸易部和售后部按提成工资。6、Q：你认为财务制度有缺失吗？A：我认为首先要有资金审批制度，多少数以下，部长批；多少数副总批；超过多少由老总批。这个制度现在没有。7、Q：有报销制度吗？A：有。现在江部长也给了我一些签字权。昨天我就签了两个，我就询问他们资金的使用情况，和类别的正确性。我很高兴，这样我就可以直接对他们进行过程控制。而不是等事情结果出来了才知道。8、Q：固定资产管理有明细账？A：以前没有账，我想建台账，有空的时候我会建固定资产账，摸一摸家底。与我的账相核对。9、Q：你是说他们对自己的家底不清楚？A：也不能这样说，我也不太清楚，可能老总心里会清楚。但我举个例子，比如我问他这个楼里有多少台微机和打印机，目前都处于什么状态。他可能回答不上来。他可能就知道一台一台往里买。10、Q：你是怎么来到这个公司的？A：招聘，由江部长招聘来的。本来我是有很多推荐的机会的，由于我留恋国企失去了机会。曾有人推荐我去北京，一个月2000元，管吃管住。11、Q：你认为现在公司给你的待遇怎么样？A：现在还没有提，公司也没有说。我想我也是刚来，也需要给公司一个了解我的机会。在工作上，我提建议，江部长很支持，所以我就很留恋这个公司，我想在这里我能有发挥我才能的机会和空间。有多少工资，我也就不太在乎。12、Q：在招聘时没有给你谈工资待遇吗？A：没有具体谈，但他们财务部人员的工资我知道。有上限和下限，我想我的工资应该比一般人员高，比副总要低。13、Q：你现在应该已经发了一个月工资了吧？A：还没有，五月份发了2、3、4月的工资。14、Q：为什么一个月发了3个月的工资？A：资金周转不过来。15、Q：现在采用的是什么盘存制度？A：实地和永续相结合。16、Q：你们财务部有大学生吗？A：我们这儿都是有文化的，只有收银的，我不太清楚。相比其他部门来说，这样这块人员素质还是比较高的。17、Q：你认为财务部现在人手是不够还是有富余？A：现在不够，因为目前是微机记账和手工记账并行。待甩开手工时，从长远看，人员正好够用，不多不少。18、Q：你认为公司的管理怎么样？A：我认为一些老员工都与同公司一起同甘共苦闯过来的，不能轻意地就辞掉他们，把“人有的是”挂在嘴边，这样对老员工和新员工都不好，一方面会伤害老员工的感情，一方面会使新员工产生一种临时的感觉，要通过制度来约束，通过教育，充分利用老员工的能力，充分发挥他们的作用。做为领导者，应有长远打算，形成一种凝聚力，使员工产生厂兴我兴、厂衰我衰、厂荣我荣的感觉。19、Q：现在能做到随时知道某批货的成本吗？A：微机里都有，我也在逐渐做。但我必须得到信任后，才能慢慢地做，我没有知名度，不像你们有知名度。20、Q：你对采购程序有什么看法？A：按道理就有个计划，但我一说，他们就说我下走国营的路子，我认为无论是国营还是私营，都是干企业，首先应从意识上转变过来这种观念。21、Q：你认为对采购，采用什么样的成本控制比较好？A：首先应建立第一手资源，根据3年来的实际经验，定一个合理计划价格。如果价格比以前有了提高，要分析原因。为什么这个价格以前可以拿到货，而现在不行了。要分析其中的原因。采购回来的质检，我认为公司做得严，江总曾批示，如何质量出现较大问题，比如结疤含水率等可以不付款。我认为...