华立组织结构诊断.pptVIP免费

2000/09/29--PAGE1ALLPKU-HOLLEY-2华立组织结构及组织管理分析报告北大纵横管理咨询公司二零零零年九月二十九日机密2000/09/29--PAGE2ALLPKU-HOLLEY-2组织结构设计是组织目标和战略制定的延伸•具有国际竞争力的跨国公司•全球同行中最强的企业•核心业务从电能表扩大到全方位的电测量仪器及售电自动化,再延伸开展进入配电自动化•至2010年，销售规模达200亿技术创新资本经营国际化发展目标发展目标发展战略发展战略华立现行组织结构不能满足发展战略的要求，不能保证发展目标的实现2000/09/29--PAGE3ALLPKU-HOLLEY-2员工对目前组织状况基本满意，但存在改进的要求问题：组织结构能否适应公司内部管理和业务发展的需要2%53%22%21%2%完全适应基本适应不太适应说不清很不满意认为目前管理制度3%29%41%23%4%很完善比较完善一般不够完善很不完善问卷调查显示，大多数员工对组织状况的评价在中等程度以上，负面评价的员工约占四分之一2000/09/29--PAGE4ALLPKU-HOLLEY-2华立组织结构/组织管理存在六大问题•职能部门过于庞大，职能交叉重叠•部门设置和人员调整过频，缺乏连续性•官僚作风，本位主义，责任推委•沟通不力•对环境变化的适应能力降低，组织缺乏活力•组织的优良传统正在丧失2000/09/29--PAGE5ALLPKU-HOLLEY-2问题一：职能部门过于庞大，职能交叉重叠董事会监事会董事办监事办总裁班子计划部人力部资财部物管部审计室法务室海外部品质部总师办总裁办供应公司销售公司研发中心进出口公司华立科技重庆公司元件工厂制造工厂其他子公司华立房产2000/09/29--PAGE6ALLPKU-HOLLEY-2总师办与品质部职能重叠董事会监事会董事办监事办总裁班子品质部总师办总裁办供应公司销售公司研发中心。。。。。。•品质部的工作在技术上仅是协调总师办和研发中心，在特规品的销单活动中多一道手续•质量检查和统计工作主要由各工厂的检验科完成•品质部的工作在技术上仅是协调总师办和研发中心，在特规品的销单活动中多一道手续•质量检查和统计工作主要由各工厂的检验科完成2000/09/29--PAGE7ALLPKU-HOLLEY-2海外部与进出口公司职能重复董事会监事会董事办监事办总裁班子计划部海外部品质部总师办总裁办供应公司销售公司研发中心进出口公司华立科技。。。。。。•目前海外部的职能实际上由进出口公司在承担。•海外部编制和地位不足以承担华立国际化的战略意图。•目前海外部的职能实际上由进出口公司在承担。•海外部编制和地位不足以承担华立国际化的战略意图。2000/09/29--PAGE8ALLPKU-HOLLEY-2监事办与审计室的职能设计错位董事会监事会董事办监事办总裁班子人力部资财部物管部审计室法务室重庆公司元件工厂制造工厂其他子公司华立房产•监事办和审计室多头审计•监事办作为最高层次的监察单位，理应侧重于宏观方面的审计，实际却从事很多微观的工作。•审计室职能没有充分发挥•监事办和审计室多头审计•监事办作为最高层次的监察单位，理应侧重于宏观方面的审计，实际却从事很多微观的工作。•审计室职能没有充分发挥。。。。。。2000/09/29--PAGE9ALLPKU-HOLLEY-2董事办、监事办和资财部做重复性的统计和分析工作，却都基于不很完善的财务报表董事会监事会董事办监事办总裁班子人力部资财部物管部审计室法务室华立科技重庆公司元件工厂制造工厂其他子公司华立房产•子企业的财务报表同时上报董事办、监事办和资财部•三个部门各自做统计和分析，力量分散•基础核算工作（合并报表）却没有人负责。•子企业的财务报表同时上报董事办、监事办和资财部•三个部门各自做统计和分析，力量分散•基础核算工作（合并报表）却没有人负责。。。。。。。2000/09/29--PAGE10ALLPKU-HOLLEY-2参与销单的部门和机构过多，不易协调，影响效率董事会监事会董事办监事办总裁班子计划部人力部资财部物管部审计室法务室海外部品质部总师办总裁办供应公司销售公司研发中心进出口公司华立科技重庆公司元件工厂制造工厂其他子公司华立房产2000/09/29--PAGE11ALLPKU-HOLLEY-2华立组织结构复杂性较高，增加了管理难度横向：横向：•持股结构复杂•所有制成分多样•所跨行业多•持股结构复杂•所有制成分多样•所...