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陈年代关于2002年工作的总体考虑.doc
陈年代关于2002年工作的总体考虑（在2001年双先表彰大会上的讲话）第一方面：基础管理1．整合组织架构。包括营销体系的组织架构也要发生变化2．再造岗位职责；再造工作流程。调整后通过培训让大家清楚3．加大人力资源建设3．1员工素质的培训。每年1000万元3．2实施员工职业生涯规划。3．2优化薪酬体系。比如营销，只与销售业绩、宣传费挂钩，很少跟非宣传费挂钩。调整的方面是把绩效考核与岗位（部门）可控的因素挂钩，而不是与...
2025-05-04
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0422—0428汇仁项目总体工作计划.doc
0422—0428汇仁项目总体工作计划周一周二周三周四周五周六周日0422042304240425042604270428组织结构小组韩伟1．完成总裁办、两个总裁助理、总裁及副总裁的细化工作2．完成总体架构及管理模式修改稿3．根据各部长反馈的意见及总体架构和管理模式，对组织架构细化工作进行修改完善4．与大陈沟通并尽可能多的使组织架构得到其确认卫全华财务管理小组赵家俊由老赵拿出下周工作计划，并具体实施吴晖人力资源小组耿小东1．完成岗位说...
2025-05-04
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0415—0421汇仁项目总体工作计划.doc
0415—0421汇仁项目总体工作计划项目计划个人计划组织架构1．人力资源、流通事业部细化2．监察审计部细化3．开始营销总部的细化4．内部诊断报告周一晚7：00看相关文件周二晚7：00与HW、WQH讨论周一给大陈打电话，明确其需求人力资源1．工作分析工作开展2．培训3．计件薪酬体系4．员工管理方案财务管理1．总体工作思路与计划2．与黄姜沟通，与大陈沟通准备3．其它具体工作周一周二周三周四周五周六周日0415041604170418041904200...
2025-05-04
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0304-0310工作计划.doc
九略管理顾问公司中国北京清华园宾馆四号楼二层Tel：010－82626696Fax：010－62534673www.ninesage.comEmail:sage@ninesage.com周工作计划（3月4日至3月10日）本周项目组将分三个小组开展工作，分别为组织架构、人力资源和财务管理。本周工作计划如下：组织架构小组：1．与陈总沟通并确定大的组织结构框架；2．确定各部门职责和关键工作流程并与高管层进行沟通；人力资源小组：1．书面资料的收集；2．调查问卷制作、发放与回...
2025-05-04
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汇仁集团战略澄清报告.PPT
汇仁集团战略澄清报告汇仁集团战略澄清报告汇仁集团战略澄清报告汇仁集团战略澄清报告九略管理顾问公司九略管理顾问公司20012001年年1212月月此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。指导思想指导思想未来三年，汇仁集团宜以未来三年，汇仁集团宜以“蓄势待跃”“蓄势待跃”为指导思想，以构建产业经营能力为核为指导思想，以构建产业经营能力为核心，心，GAPGAP基地求...
2025-05-04
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1月7日会议记录（战略澄清）.doc
2002-01-07，上午，第一次会议未来几周的工作安排张廷平本周四回来与大陈沟通《内部诊断》重新整理；《战略澄清》，根据战略澄清报告所确定的战略，设计出核心任务和关键流程，确定一级到二级目录；田主要负责。包含集团的织架构。《集团中心核心任务和关键流程》，合并到《战略澄清》里。《战略业务单位核心任务和关键流程》最后出三个报告：《诊断报告》、《战略澄清》、《组织结构报告》本周六：《集团组织架构的培训》，内...
2025-05-04
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激励的诀窍.doc
激励的诀窍对于激励，专家提出，任何想长久发展的企业必须建立自己的有效激励机制，激励机制是企业将其远大理想转化为具体事实的手段。读者问：我们公司现有近100人，其中75％是技术人员。公司除了一些基本的制度（行政、工资）外，没有什么可以激励员工的制度和政策。请问我们在建立激励机制上应该注意些什么问题？管理咨询专家王强:管理的本质是处理人际关系，其核心是激励下属。激励是一种精神力量或状态，起加强激发和推动...
2025-05-04
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0415汇仁人报稿件1.doc
汇仁人报新闻稿九略管理顾问公司汇仁咨询项目组已经在集团组织架构、人力资源管理、财务管理等方面全面展开了工作。集团组织架构：就各部门内部机构设置、部门职责、岗位设置及职责、关键工作流程等展开了细致全面的工作。人力资源管理：进行了全面的问卷调查和内部访谈调研，完成了人力资源内部诊断报告，形成了汇仁人力资源管理总体工作思路，并开始就汇仁集团招聘、员工定向、员工管理和薪酬考核框架展开进一步深入的工作。...
2025-05-04
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0415汇仁人报稿件.doc
汇仁人报新闻稿九略管理顾问公司汇仁咨询项目组已经在集团组织架构、人力资源管理、财务管理等方面全面展开了工作。集团组织架构：就各部门内部机构设置、部门职责、岗位设置及职责、关键工作流程等展开了细致全面的工作。人力资源管理：进行了全面的问卷调查和内部访谈调研，完成了人力资源内部诊断报告，形成了汇仁人力资源管理总体工作思路，并开始就汇仁集团招聘、员工定向、员工管理和薪酬考核框架展开进一步深入的工作。...
2025-05-04
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战略规划的是与非.doc
战略规划的是与非德鲁克有关战略规划的思想独树一帜。跟随他深邃、犀利的目光，拨开笼罩在战略规划身上的层层迷思，我们发现，战略规划其实很简单，它不过是“为未来做现在的决策”，但它又不简单，别指望从左边输入一些东西，从右边就会生出战略；它不只是规划书，更是行动；它不是预测，而是承担风险和责任。在《事业理论：企业的灵魂》一书中，我们已经知道每个企业都应依据一套“事业理论”运作。这一理论，界定了企业的使...
2025-05-04
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战略管理新思路.doc
战略管理新思路主题词：市场、企业、战略#8226;如果市场是海，#8226;企业是船，#8226;那么，战略就是导航仪，#8226;它为企业确定方向和目标和整体行动方案。一、什么是战略和战略管理？1、什么是战略？战略是企业对未来发展所作的整体谋划战略所解决的四个核心问题：1）我在哪？-位置2）到哪去？-目标3）走哪去？-途径4）怎么去？-资源配置2、什么是战略管理？战略管理是企业通过战略，综合协调内外部资源，从整体角度对企业未...
2025-05-04
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战略管理.doc
战略管理序言：案例分析的原则1、实际：现实中不存在完整的案例，也没有任何一个案例可以提供进行分析，提出建议所需要的全部信息，只能对未知事物做合理的假设，明确地陈述这一假设，并做出恰当的分析与决策，要实际。2、有据：案例分析的最重要之外不在于你提出了何种战略，而在于你如何支持这一决策，又如何实施这一决策，不存在唯一的最佳解决方法，也不存在唯一的正确答案，重要的在于要给你的建议以充足的论证，在资源得...
2025-05-04
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企业文化的思考.doc
企业文化的思考两中标王后的秦池曾经名噪一时，销售额曾一度攀千（万）上亿，但最终也没有逃脱淡出“江湖”的命运。巨人集团曾是中国民营企业一颗璀璨的明珠，但在建造巨人大厦时充满了太多的不理智，十数亿的资产也难以偿还巨额债务，最后不得不破产谢世。强大的王安电脑同蓝色巨人IBM公司多年的对峙中，正要抢得上风时，固执的王安却将各种机会拱手让给了对手，王安电脑由此走上了不归路等等。这些案例，国人耳熟能详，经济学...
2025-05-04
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民营企业判断.doc
DuoXingManagementConsultingCompanyE-mail：dxgs@public.fhnet.cn.net多星关于民营企业二次创业的专题报道（简）一、多星关于民营企业二次创业的专题报道（简）优势劣势●机制灵活，具有制度优势●本身是市场经济的产物，市场化程度高，适应能力强●讲究效率，富于竞争精神●有一支吃苦耐劳的骨干队伍●制度沉淀影响小，企业内部官僚主义未成气候，变革阻力小●企业整体实力不够强大，再发展能力弱●产权单一，资本扩张能力差...
2025-05-04
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民营企业的发展历程（可以，一版）.doc
民营企业的发展历程中国民营企业注定将记住1999年的3月，“私营经济”在中华人民共和国的宪法中占有了前所未有的地位。1978年，全国14万城镇个体工商业者代表中国民营经济的阵容，“夹着尾巴”为温饱操劳奔波；20年后，波澜壮阔的民营企业已大大缩小了与国企的距离。回顾民营企业短暂的发展历史，我们发现民营企业已经从最初的原始状态完成了两次飞跃，进入到第三次创业时代。混沌的第一次创业时代改革开放后的民营经济先驱是进...
2025-05-04
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民企如何留住人才.doc
民企如何留住人才时下，一个由于人才离职引发的产业新闻吸引了越来越多的关注者，尤其是民营企业家们。2000年11月2日，在4年内一手将创维电视的销售业绩从7亿元做到43亿元的创维中国区域销售部前总经理陆强华，发表《致创维销售体系全体员工公开信》，将其与创维集团4年来的恩恩怨怨彻底公开，并携150多名精兵强将投奔竞争对手高路华，一个原本简单的高层员工流动变成对原企业的致命打击而收场。联系此前发生的杜建君离开TCL等...
2025-05-04
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九略项目组进驻汇仁集团.doc
九略项目组进驻汇仁集团汇仁集团经过严格的筛选，最终与九略管理顾问公司合作，进行综合管理项目咨询。九略管理顾问公司的项目组成员已经于12月3日进驻汇仁集团。12月4日汇仁与九略双方共同召开了项目启动会，拉开了本次管理咨询的序幕。一、九略管理顾问公司简介作为国内实力最强的管理咨询公司之一，九略依托清华大学的专业背景和新华社的网络及信息支持，凭借阵容强大、经验丰富的全职一线管理顾问队伍，已为国内数十家企业...
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管理咨询公司与企业发展.doc
管理咨询公司的特征咨询公司不同于以生产经营为主的企业，它是为社会解决各种实际问题的”智慧”生产者，是”头脑”公司，是知识供应商。在知识经济时代，咨询业的发展，对推进社会和经济发展起着十分重要作用。咨询公司的特征是：1、咨询公司是以自身的知识、智慧和长期积累的经验，帮助客户成功为目的企业。它的产品不同于实物形态产品，也不同于一般服务型企业提供的服务。客户付款后和咨询报告的提交并不等于咨询任务完成。...
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陈总讲话.doc
借助外脑，实现规范化管理编者按：汇仁集团在经过了对几家咨询公司的慎重考察之后，选择九略管理咨询公司来实施管理咨询，咨询的内容包括澄清发展战略、构建集团管理架构及规范基础管理等方面。陈年代总裁在咨询的项目启动会上，做了重要讲话，提出了对这次咨询的期望和要求。一、汇仁的目前的管理状况汇仁经过多年来的发展，在管理方面有了一些沉淀，但是没有系统的总结。尽管目前我们做的也比较好，企业发展的很快，但是企业...
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专题培训调查反馈表1228.doc
九略管理顾问公司中国北京清华园宾馆四号楼二层Tel：010－82626696Fax：010－62534673www.ninesage.comEmail:sage@ninesage.com专题培训调查反馈表本次专题培训内容：战略与战略管理、如何进行年度规划1．您对本次专题培训的总体感觉是：□收获非常大，很有启发□有一定收获□感觉一般□没什么收获2．您认为本次培训的内容：□理论体系完善，符合企业实际□理论体系完善，但与企业实际有一定差距□理论与逻辑体系不清3．您认...
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