0415汇仁人报稿件.docVIP免费

汇仁人报新闻稿九略管理顾问公司汇仁咨询项目组已经在集团组织架构、人力资源管理、财务管理等方面全面展开了工作。集团组织架构：就各部门内部机构设置、部门职责、岗位设置及职责、关键工作流程等展开了细致全面的工作。人力资源管理：进行了全面的问卷调查和内部访谈调研，完成了人力资源内部诊断报告，形成了汇仁人力资源管理总体工作思路，并开始就汇仁集团招聘、员工定向、员工管理和薪酬考核框架展开进一步深入的工作。财务管理：进行了全面的实地调研，完成了财务管理内部诊断报告，形成了汇仁财务管理管理咨询总体工作思路，并开始就财务组织架构设置、全面预算管理等展开进一步深入的工作。在五一假日之前，九略管理顾问公司汇仁咨询项目组还将就组织架构、人力资源管理和财务管理的相关内容组织对汇仁中高层管理人员和相关工作人员的培训。总体规划、稳步实施，不断提高汇仁集团人力资源管理水平作为江西省最大的民营企业之一，汇仁集团经过了多年的高速发展，取得了巨大的成就。当然，企业在发展过程中也不可避免的出现了一些问题，并且随着外部竞争环境的变化和企业进一步发展提出的更高要求，某些问题已经成为制约企业进一步发展的障碍。汇仁管理层敏感的意识到了这个问题，聘请九略管理顾问公司来协助解决公司在组织架构、人力资源管理、财务管理方面出现的问题。人力资源是企业最重要的资源之一，一个企业的人力资源管理水平决定了企业人力资源水平为企业战略提供的支持度，使企业核心竞争能力最重要的基础之一。本次人力资源咨询项目旨在通过系统性的设计和思考，帮助汇仁集团建立一套符合企业实际、具有可操作性和自我修正能力的人力资源管理体系。具体来说包括如下主要内容：1．人力资源招聘体系的优化和完善。招聘是人力资源管理所有环节的源头工作，是根据企业的需要从应聘者中发现社和企业需要的，能够真正为企业带来价值的人才。如果这个环节出现问题，企业其他人力资源管理和激励工作就不能很好的发挥作用。本次咨询将结合汇仁的实际情况，形成完整的人力资源招聘流程、制度和权限设计。2．员工定向体系的优化和完善。企业是永远在发展的，相应的要求人力资源也不断的发展。企业必须将合适的人员安排在合适的岗位上，必须提拨优秀的、有潜质的员工，必须淘汰不能适应企业发展的人员。这就要求企业建立一套完整的人员异动通道和人员异动时的评价和甄选流程及制度，从而更好的完成员工定向工作。3．员工薪酬体系的优化和完善。4．公司绩效考核体系的优化和完善。5．公司企业文化的整理。汇仁的人力资源项目将根据如下总体思路进行：加强公司人力资源规划的理念，从系统的角度考虑和开展公司人力资源工作，保证政策的连续性和自适应性，强化人力资源管理部门的职能和在公司发挥的作用。有几点是需要强调的：1．在企业发展过程中，不可避免的会出现一些问题；同时随着企业的发展，对总体的资源水平和管理水平会提出新的更高的要求。这些都是企业在发展过程中非常正常的现象。2．人力资源工作不仅仅是人力资源部门的事情，而是全体员工尤其是各级管理者的第一任务。各级管理者必须首先是人力资源主管和财务主管，然后才是业务主管。非人力资源部门的人力资源管理水平的高低对一个企业的人力资源工作有着至关重要的作用。3．人力资源工作在企业中的地位越来越重要，人力资源已经上升到了企业的战略高度。对企业而言，人力资源部门和人力资源总监是非常重要的，应当是企业核心决策层的成员。然后再找一篇2000字左右的文章，关于人力资源的普及性的文章。