1月7日会议记录（战略澄清）.docVIP免费

2002-01-07，上午，第一次会议未来几周的工作安排张廷平本周四回来与大陈沟通《内部诊断》重新整理；《战略澄清》，根据战略澄清报告所确定的战略，设计出核心任务和关键流程，确定一级到二级目录；田主要负责。包含集团的织架构。《集团中心核心任务和关键流程》，合并到《战略澄清》里。《战略业务单位核心任务和关键流程》最后出三个报告：《诊断报告》、《战略澄清》、《组织结构报告》本周六：《集团组织架构的培训》，内部对培训内容进行沟通，培训主要由蔺益和宋玉卿负责。本周与二陈沟通；以后与高管层沟通。第七周：主要是与汇仁高层沟通；首先完成制药公司组织结构的设计：与高管层沟通（各个部门的重要职责、工作内容以及他们的意见）组织结构设计：由卫、宋、卢负责。第八周的周六：培训。报告讲解，组织培训。两周的培训内容准备。三次试讲。第九周：财务和人力资源小组进驻汇仁。张廷平的安排：本周三来，第八、九、十周在这里。其它时间在武汉和西安。《战略澄清》的讨论《战略澄清》的框架，内容；战略描绘；集团功能。《战略澄清》框架1、使命、方针、目标体系2、业务选择，三个平台的关系3、具体战略（SBU）4、资源配置、职能战略5、组织架构6、管理控制附件：战略分析框架问题1、使命、方针、目标体系2、业务选择，三个平台的关系3、具体战略（SBU）4、资源配置、职能战略5、组织架构6、管理控制附件：战略分析整体战略：1、使命？指导方针？（中医药理论与现代医学的结合，挖掘中医药的宝藏，为社会、公众...，产品质量）战略目标：经营目标（销售额、资产、利润）行业地位（在医药企业、中药企业的地位、市场份额、地域性）新产品2、在中药产品里，哪一块做强、做大？3、新产品的研发、销售规划？4、三个平台的整体关系（整体、时间、先后）原则性关系、地位、地域（国内药批、国际贸易）5、产业的横向联合（兼并、收购、新建、合作）6、企业的电子商务（对内、对外）7、保健品的规划SBU职能：1、GAP的策略：（竞争对手、优势、手段、反应），地域选择，品种选择，时间的安排，投资，利润；GAP业务平台的业务构成；产品的目标市场；上海与南昌的业务分类（粗加工、精加工）；OEM2、GMP发展方向业务内容：什么产品，中药（OTC、处方药）、西药、保健品；品牌，地域选择渠道的发展方向3、GSP业务选择：药批、连锁零售、国际贸易运作模式（重要地域、投资、人员、手段）目标、规模、利润、时间4、其他三个平台内部关系其他业务平台职能战略：1、研发研发的定位（研发方向、内容、手段），研发目标三大研发部门的关系、界定、业务划分、协调研发模式：独立、合作、购买（创新、改进、制剂）研发决策的程序研发的资源研发的激励机制研发成果的评定，审核2、人力资源（解决什么问题、目标）如何选人如何培训绩效考评薪酬体系人才的结构性比例薪酬的内部公平绩效考评的目的性人才库3、财务（财务、财务总监、证券）会计、资金、成本4、信息化环境要求内部管理5、内审集团架构架构体现（能力、资源、权责）如何体现原则、模式蔺益：关于集团架构1、采取何种集团形式：经营型、管理型2、管理型：过渡3、（公司）壳资源：任务分配：1、写出三级目录2、重点理解（确认）3、重点沟通（问题）4、我们的建议