拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
组织设计
组织变革
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
组织变革
分类:
集团管控
组织变革
流程型组织
组织扁平化
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
职能资格等级分类标准.doc
汇仁集团工资管理制度（附表一：）职能资格等级分类标准职能资格等级工作性质工作定义薪酬范围高级管理层八序号1级~5级经营性业务（具备高度的专业知识、技能，并具有高度的决策、企划、经营和管理能力）参与公司经营方针、目标的决策，通过高度的经营手段对组织的运营进行统括，对经营战略上非常重要的课题，通过卓越的见识、高度的专业知识以及对本行业将来发展方向的洞察提出企业发展战略和具体的实施计划。对公司的经营结果...
2025-05-04
150
30.5 KB
1页
24
VIP
员工月度工作考核表.doc
汇仁集团月度考评表员工月绩考评表时间：年月部门姓名考核项目/配分考核项目得分月度工作完成情况50分总分公司制度遵守状况10分计划能力7．5分组织能力7．5分协调能力5分专业能力10分改善能力5分责任感5分自评审核总经理签属意见栏：说明：1．适用于全体具有奖金申请资格的管理干部和员工；2．考核项目依实际需要调整及细分；3．此表为三级考核的方式。自评（员工个人填写）---审（由主管人员审定）---核（由各部部长核定）---...
2025-05-04
120
44.5 KB
1页
46
VIP
员工升降审批表.doc
汇仁集团人力资源管理制度附表三：员工升（降）职务审批表姓名性别出生年月部门（地区）原职务拟任职务原薪资标准现拟薪资标准升（降）职日期部门(地区)意见：签字：日期：主管部门意见：签字：日期：主管领导意见：签字：日期：人力资源部审核：签字：日期：总经理批准：签字：汇仁集团人力资源管理制度日期：
2025-05-04
172
24.5 KB
2页
31
VIP
员工调薪审批表.doc
汇仁集团工资管理制度员工调薪审批表表（四）姓名性别出生年月部门职务地区原薪资标准调整后薪资标准起薪日期部门(地区)意见：签字：日期：主管部门意见：签字：日期：主管领导意见：签字：日期：人事部审核：签字：日期：总经理批准：签字：日期：
2025-05-04
173
24.5 KB
1页
41
VIP
奖金分配制度.doc
汇仁集团工资管理制度汇仁集团奖金分配制度第一条：公司按公司的整体经营业绩和每一位员工的工作成绩，建立月度、年度奖金分配制度，其目的在于，通过对工绩效评议，将企业的效益与员工个人收入更紧密地联系起来。使全体员工关心市场、注重效益，降低成本。同时，促进各部门与销售部门的团结协作，提升企业整理管理水平。第二条：员工奖金分月度奖金和年度奖金两种。第三条：月度奖金的一般规定1、奖金发放额度：公司按照工资制...
2025-05-04
187
26 KB
2页
47
VIP
汇仁公司等级工资表.xls
工资标准明细表级别1801035704534022043001901035705536028046002001035706538034049002101035707540040052002201035708542046055002301035709544052058002401035701054605806100250103570115480640640026010357012550070067002701035701355207607000280103570145540820730030010357015557076076003202060901706603808300340206090185695660900036020609020073094097003802060902157651220104004002060902308001500111004202060...
2025-05-04
159
72.5 KB
9页
25
VIP
员工保险月报表.doc
贵州神奇制药有限公司（新资源）人力资源管理制度员工保险月报表单位：元序号姓名月工资总额医疗保险社会保险个人缴纳金额合计公司缴纳金额合计备注个人缴纳公司缴纳个人缴纳公司缴纳审核人：填表人：填表日期：
2025-05-04
102
59.5 KB
1页
29
VIP
销售人员工资制度.doc
贵州神奇制药有限公司（新资源）人力资源管理制度销售人员工资制度一、总则：1、目的：本工资制度适用于贵州神奇制药有限公司（新资源）销售部门员工(不包括临时工)。2、工资结构：工资结构包括以下几部分1基本工资2奖金3、工资的支付方法1出勤日的计算从每月26日至次月25日，每月最后一日为工资发放日。2工资以现金形式发放。3若遇工资发放日为公司休息日或银行休息日，则工资的发放日改为休息日前的第一个工作日。4、工资中的...
2025-05-04
101
23 KB
2页
32
VIP
生产部员工录用标准表.doc
汇仁集团工资管理制度（附表二：）生产技术部员工录用工资标准表制定时间：年月日职别无工作经验两年以下相关经验两年以上相关经验试用工资转正工资试用工资转正工资试用工资转正工资普工普工九级~普工一级（按工人的劳动强度、劳动环境、工作经验确定录用人员工资）技术作业员1X-15L~1X-11L1X-14L~1X-10L2X-15L~2X-13L2X-14L~2X~12L大专毕业生2X-16L2X-15L~2X-17L本科毕业生3X-17L3X-16L~3X-18L技术员管理人员、主任助理4X-18L...
2025-05-04
157
45 KB
2页
46
VIP
管理、销售人员年度目标考核表.doc
汇仁集团营销部人力资源管理制度员工评议表评议对象：评议人：项目具体内容及定义自我评价考核评价实际业务处理能力知识技能10分担当职务所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能（经验基础上解决问题的能力）水平A-10A-10B-8B-8C-6C-6D-4D-4E-2E-2愿望与态度改善愿望10分为提高自己所担当职务的工作质量及效率不断地进行自我启发，能够抓住工作重点，发挥自己的创造性、主动性为工作提出改善方式并予以实施。A-10A...
2025-05-04
145
79 KB
2页
34
VIP
部门经理级以上人员年度目标考核流程.doc
部门经理级以上人员年度目标考核流程
2025-05-04
116
19 KB
1页
24
VIP
部门经理级以上人员年度目标管理报告.doc
贵州神奇制药有限公司（新资源）人力资源管理制度部门经理级以上人员年度目标管理报告年度：所属中心：部门：员工姓名：职务：注意：填写时请注意工作重点，具体目标要用数字表示。并列出对目标完成的具体措施。项目及工作重点具体目标完成目标具体措施目标战略业务目标[战略]：本中心、部门的经营目标是什么？如何向部下渗透自己的管理思想？如何安排部下的工作，做到适才适用？管理[指导、教育]：如何提高下属员工的业务能力...
2025-05-04
136
75.5 KB
2页
50
VIP
员工待遇与合同期限补充协议zhw0609.doc
员工待遇与合同期限补充协议甲方：乙方：一、报酬额度：员工在公司受聘用期间，年薪报酬随聘用期限的长短予以调整。其中：受聘期限年薪额度半年至一年以内万元整一年以上至两年以内万元整两年以上万元整二、支付方式：员工在受聘用期间，年薪分两部分支付，一部分按公司制度按月予以支付；其余部分，由总裁按月支付或在年底一次性支付。三、员工在公司受聘期间内若中途自主离职，公司按受聘期限支付其离职时点所应得报酬；若非...
2025-05-04
110
19 KB
1页
19
VIP
人力资源访谈记录.doc
Ying访谈记录2002/3/17访谈对象：研究院吴永忠院长访谈人：王辉，韩伟1．部门任务与人员GAP种植、饮片、提取物加我共四人，主要是搞GAP种植的，饮片与标准提取物没有技术人员，从组织架构上可设中药资源与GAP室，饮片室，深加工室，情报室，中药质量分析室，中药生物室人员定为28人。2．工资待遇我是7序11级，69000/年，过得去，但部门人员较低，2000届大学生每年一万多一点，2001届是不是一万二,先来的比后来的底,不平衡。从人...
2025-05-04
71
39.5 KB
7页
23
VIP
人才招聘笔试题.doc
人才测评笔试题试题一：人际交往能力人际交往能力是人们在交往过程中所形成的一种互相表达某种信息或情感的能力。其首要功能是传达信息，然后根据这些信息随时对自己的生活、工作和学习进行调整和改善，从而以更加和谐的状态去适应社会的要求。与此同时，个体也在对社会施加影响，通过人际交往而将自己的态度。意见、知识、经验等信息传播给他人，从而对他人产生一定的影响。因此，人们之间的互相协调、融合理解都通过交往而达...
2025-05-04
124
120.5 KB
13页
28
VIP
就人力资源与大陈历次沟通记要.doc
就人力资源与大陈历次沟通记要时间：2002-4-3晚7：00地点：项目组办公室记录人：耿小东参会人：九略：蔺益、王辉、耿小东汇仁：陈年代、黄范忠会议议题：关于诊断报告中具体问题的落实、项目配合项目小组的人员的确定及选拔会议内容：关于项目协调小组人员的确定陈：我看了一下资料，听了王守信的汇报，说文字工作主要由这些组员来完成，这就有两点问题：一、文字性材料是不是完全由他们来写，他们写出写不出；完全由单一方面...
2025-05-04
99
25.5 KB
3页
20
VIP
旧岗位的工资0627.xls
第1页，共6页部门中心科室岗位现有的工资总裁办主任12000067581H对外事务中心主任18534M3.5-4.0外事联络员7304L1.5北京办事处北京办事处主任4770018534M2.5北京办事处联络员124007304L0.6上海联络处上海联络处联络员7304L0.8企业文化中心主任39349H2.5文化专员18534M1.8汇仁人报主编18534M1.8汇仁人报编辑7304L1.2制造事业部部长12000099205H副部长计划调度中心计划员10775L0.9考核员10775L0.9调度员1100010775L0.9统计员10775L...
2025-05-04
151
42.5 KB
6页
50
VIP
汇仁营销有关考核表.doc
分总末位淘汰制综合考核评分表姓名单位项目考核内容及评价标准基本分评价部门（人）实得分领导评分对公司忠诚，敢说敢干，与总部保持高度一致5营销部自身学习根据人力资源管理中心组织的学习考核成绩计分8P=P=考核成绩/1008人力资源管理中心日常管理1．月绩考评得分10P=P=半年累计实得月绩考核分/60010各大区2．管理效益非宣传费用管理：完成目标得4分，未完成以零分计算4保卫部销售部综合管理：4P=其中P=实得管理分/6004保卫部...
2025-05-04
93
52 KB
3页
13
VIP
汇仁项目0516wh.ppt
汇仁项目总体计划共三块：组织架构、财务管理、人力资源第一部分：工作任务分解第二部分：模块任务说明书第三部分：模块任务流程第四部分：总体工作计划表按照合同项目应于6月11日结束。但人力资源项目预计将推迟到7月12日结束。总体工作任务AA组织架构组织架构A1组织架构报告的进一步沟通、修改、完善与确认A2组织架构调整实施的辅导A3集团组织架构培训BB财务管理财务管理B1财务管理体系总体设计报告B2财务核算体系设计报告B3...
2025-05-04
191
454 KB
19页
41
VIP
汇仁人力资源项目总体工作进度及计划（姚）0605.doc
汇仁人力资源项目总体工作进度及计划汇仁人力资源项目于2002年3月3日正式启动。3月3日至4月28日完成了如下工作：1．完成汇仁人力资源状况问卷调查及问卷的回收、统计和分析；2．完成汇仁人力资源内部诊断报告并进行培训；3．完成汇仁招聘管理制度；4．完成汇仁员工定向管理办法；5．完成汇仁员工档案管理办法；6．完成汇仁员工培训管理办法；7．完成汇仁员工试用期管理办法；*注：5、6、7三项属于合同范围之外的工作。但对于一...
2025-05-04
80
27.5 KB
2页
33
首页
上页
123
124
125
126
127
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
